开五金店(公牛五金日杂店加盟要多少钱)

五金店购买经验，老店经理总结得看！

边肖边肖，我最近在中山路开了一家实体店。你觉得我进货需要注意什么？

（小编看到此条信息时内心是崩溃的，小编不懂呀，但有求必有应，小编硬着头皮跟他说)

我这两天去找找有经验的老店长，取取经，问问他们该怎么办？

周末，小编在附近的五金店转悠好几圈，专挑那种看起来面善又有经验的老店主的店进去，在店里来来回回的徘徊，看五金工具，跟老店长套近乎。还好，这些店主都是比较热情的。在搭话中，小编我道出了来意，老店长一般都是一脸的憨厚，说没什么经验，但又道出了一些零零碎碎的话语，经过小编的总结，发现新店是有那么一些环节必须要注意的。

就拿进货来说，在五金店的经营中，进货是一个关键环节，在这个环节中，有着许多要素都需要经营者为之注意。

老店长A说，在开店初期，因为没有很多的资金，也不想挤压太多商品，所以每次进货只进一小部分，用这些商品作为样品去了解这个区域五金消费者的市场需求，如果某一样商品的需求量比较大，就再决定去补货，这样子就比较稳妥，承担的风险也比较小。

但是经过几次进货后，老店长A发现了一个问题，这样单件商品去经销商那补货时，很少人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价高一些，这样一来就在无形中提高了你的价格，这必然会导致你的价格没有太大的竞争力，很多消费者就会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前期的判断。

所以在你开店的时候，你就要进行一个市场调查，看下周边的市民的消费需求是什么，看下你周边的个体点都在卖些什么，根据这些来选择自己独特而又有市场的产品。刚开始一定要货比三家，让经销商给以自己最低的批发价格。

老店长B则说，开始经营五金店的时候，最让人头疼的是需要进多少金额的产品，经过几年的摸索，他自己有了一套原则。利润一定要大于等于店铺的开销，店铺的开销包括店租、人工费、水电费等等。比如店铺一个月开销要花费元，利润率店主是心里有谱的，我们假设产品的利润率是30%，那么这个店每个月需要进货大于等于元，只有这样你的店是不亏本的。

老店长C说，进货时要货比三家，但也要取得某几个经销商的信任及支持。你在进货之前，进行一个横行纵向的对比，然后选定一到两家经销商。在第一次进货的时候，进货金额不要太少，不然经销商会认为你没有什么实力，下次也不会重视你。而且你要经常去经销商那补货，让他觉得你的货物周转的很快，能给他带来更多的利润，这样下次有什么新货便会通知你，也会给你比较实惠的价格。

小编感言：

每个店长都有每个店长的经验，这些经验对于一个新店来说是有一些帮助，但是深刻的体会总是在自己摸索中实现的，而且每个店的规模及情况是不同的，不能一概而论。况且随着大环境的变化，很多老店长的经验也许有些过时了，在此希望这些五金新店主能用现在的思维去经营五金店。（余慧红 整理编辑）