工程施工总结(工程项目总结范文)
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【经验交流】学校工程施工经验总结
学校工程建设经验
总结
《建设工程施工管理》二级建造师知识点总结
《建设工程施工管理》知识点总结
项目管理和工程管理
1.建设项目管理：从项目开始到完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。
2.三大目标：成本、进度和质量
其中，成本目标是业主的投资目标。对于建造商：成本目标
3.建设项目管理：是一种增值服务，其核心任务是为项目的建设和使用增值。
项目各方的管理目标
总承包和总承包管理
施工总承包单位：对承包工程施工任务的实施和组织负总责。
施工总承包经理：全面负责承包工程的施工任务组织。
组织理论
1.控制项目目标的四项措施：组织、管理、经济和技术。最重要的是组织措施。
2.组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务划分表、管理职能划分表、工作流程图等。
3.结构模式
1)职能组织结构：存在多个矛盾的指令源；
它是一种传统的组织结构模式，我国大多数企业、学校、事业单位仍在使用。
2)线性组织结构：只有一个唯一的指令源，上层与下层相对；
它是国际建设项目管理的一种常见模式。缺点是指令路径太长。
3)矩阵组织结构：有两个指令源，指令
工作流组织
1)管理工作流组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等；
2)信息处理工作流组织，如与生成月进度报告相关的数据处理流程；
3)材料工艺组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程材料采购工作流程、立面施工工作流程等。