杜邦安全(杜邦安全管理体系十六字方针)

杜邦安全管理

杜邦的安全文化理念，你必须了解

杜邦公司简介

杜邦公司被公认为全球安全管理的领导者。

1802年

提出安全始于设计

1811年

建立安全管理章程，即“直线负责制”

清除：

——安全是各级领导的责任

——在最高领导亲自操作之前，任何员工不得在新建或改建的工厂工作(这是落实安全理念的具体方式)

1912年

开始进行安全数据统计

采用预防性管理风险管理模式

杜邦先进的安全文化理念

安全是生产的一部分。如果不能安全生产，那就根本不生产。厂长有权自主停产。遇有不安全情况，不需要请示汇报，然后向上级宣布停产。

安全管理必须采用科学定量的方法。在生产经营全生命周期的每个阶段，都要设置几个关键控制点，每个控制点都要有详细的管理要求和技术标准。可以对关键点进行评估，以确保在进入下一阶段工作之前对质量、安全、成本和预算进行有效控制。

培养自主安全行为习惯是安全文化建设的方向。“我对自己的安全负责”。

如何管理安全管理？积极的激励让员工工作愉快。调动员工管理自己行为的欲望；培养员工管理自己行为的能力；帮助员工养成安全的行为习惯。

对于不安全行为，要有很强的抗御能力打持久战，不是针对“人”，而是针对“行为”。“行为”背后会有很多因素，需要一个组合拳。

任何一个员工，只要觉得自己在不断提高自己的能力，就能看到未来的希望，只要看到了希望，就觉得幸福。80%的员工可能一辈子都是运营人员，所以需要为员工能力的提升设置阶梯式指标，这样才能不断进步。如果你达到了你职位的最高目标，你就有权利对你的职位发表意见，甚至做出决定。在工作上，管理者也要征求他的意见，同时不断提高相应的待遇。如果能继续学习(不同阶段的学习课程中都有任务指标)，掌握其他岗位的技能，收益会不断提高。这样，即使不进入管理岗位，员工也能感受到自己的价值。

安全管理中常见的误区

误区一：制度体系建设从监督的角度出发。

再怎么努力也只能感觉到累，感觉不到安全工作的实质性提升。制度体系建设必须从自我管理的角度出发，谁做谁写。

误区二：安全风险高的单位安全指标值要大。(例如轻伤、重伤和死亡指数值)

一切风险都可以控制，无论做什么工作，都不会发生事故，这是原则。风险虽然高，但都有相应的管理技术和手段，人力、财力、物力等方面的资源配置要倾斜。“不做弊，不求利”。既然选择了高危行业，就要有措施保证安全生产。不管风险大小，目标都是一样的，没有哪个行业能有意外。

误区三：请外部专家评估工作现场的风险

员工没有参与感，错过了学习风险识别的机会。管理部门要充当教练，带员工一起做，让员工自己去找，有效激励员工不断去找，强化员工的风险意识，进行自主管理。

工作实践的例子

谨记：任何一个现场的问题都说明管理有问题。透过行为看能力，透过习惯看职责，透过现象看管理......

现场发现问题的处理方法示例

例：现场发现员工戴着手套打磨。

行政人员

用手套擦亮是不对的吧？

我知道，今天忘了。

全体职员

错误做法：

经理：下次记得，别忘了。

店员：好！

（无效沟通，免不了还有可能会忘）

正确做法：

行政人员

下次我们有什么办法用手套擦亮它吗？

在这里放一个很醒目的牌子，又大又亮，不要戴手套！

全体职员

行政人员

是的，非常好。这是唯一的办法吗？

你也可以在最后一个工作环节设置一个放置手套的地方，放下手套，然后进行工作。

全体职员

（员工自己想出了办法，问题解决了）

安全管理评估(审核)方法示例

例：大修场地发现动火操作不合规，现场有监火员。

操作区域：

行政人员

消防炮能监控火灾吗？你受过训练吗？

班长告诉我早上15分钟左右。

消防检查员

行政人员

你通过考试了吗？

没有考试。

消防检查员

（培训时间不足，未经考试合格即上岗）

基层管理：

行政人员

为什么要安排没有考试的岗位？

没人。

低级经理

行政人员

为什么会缺人？

检修停工，检修人员忙，操作人员无事可做，暂时允许他监视火情。

低级经理

（监火员是一个岗位，平时工作不多，需要时人员配备不足）

职能部门：

行政人员

有大修施工方案吗？

是的。

(参照检修方案中无消防监督的设备标准)

部门经理

行政人员

你受过如何制定施工计划的训练吗？

是的。

部门经理

（了解培训具体情况）

高级领导：

行政人员

领导审核计划了吗？

审核，签字。

高级领导

（高层领导对方案把关不严，审批签字时过于信任下属，平时对下属没有强调过相关要求）

神华准能集团公司

安全生产内容管理