施工组织设计内容(施工组织设计施工部署内容)
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建设项目施工组织设计的内容构成！
在招标建设项目中，用于指导建设项目全过程活动的综合性技术、经济和组织文件，是施工技术与建设项目管理有机结合的产物，是项目开工后建设活动有序、高效、科学、合理进行的保证。
根据以往的工程实践经验，应合理编制施工组织设计，在满足施工法律法规和施工单位要求的前提下，能够准确反映施工现场的实际情况，节约各种资源，有效提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对拟建工程的施工提出全面规划、部署、组织和计划的技术经济文件，是施工准备和指导的依据。它在规划、组织和指导每个项目中起着重要的作用。编制施工组织设计，首先要明确施工组织设计的主要内容：
1。项目概况及特点分析
分析概述项目性质、规模、建设地点、建设方式、建筑结构特点、分批交付期限、建设单位要求及可用条件；该地区的气候、地形、地质、水文和交通；施工力量、施工条件、资源供应等。并找出本工程的主要施工特点(难点)。
2.施工方案的选择
根据工程概况和特点，结合可投入的资源，充分部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种项目的施工方法和施工机械；确定工程各部分的施工顺序；对拟建项目的几个备选施工方案进行定性和定量分析，选择最佳施工方案。
三、编制施工进度计划
施工进度计划是施工计划及时的体现和安排。先进的规划理论和方法(如流程构建、交叉图、垂直图、网络图等。)合理确定每道工序的施工顺序和作业时间，达到工期、成本和资源利用的最佳结合，即资源平衡、工期合理、成本低。
4.施工准备计划
主要是确定内容、起止时间、工作量、完成每项工作的人数和具体负责人等。
5.建筑材料供应
劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、部件和半成品的需求计划，以解决供应问题。
6.施工方案设计
其目的是解决施工场地规划和空间安排的问题。也就是说，各种资源(如材料、零部件、机械、运输等。)，施工现场应优化布置生产生活所需的临时设施和场地，确保整个现场文明施工有组织、有序、有计划。
VII。主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行综合技术经济效益评价：如工期、质量、成本、安全等指标。
通过编制施工组织设计，可以充分考虑拟建项目的具体施工条件、施工方案和技术经济指标。在人力物力、时间空间、技术组织等方面，制定全面合理的符合本省安全要求的计划，为施工的顺利进行做好充分准备，防止和避免工程事故的发生，为施工单位有效实施进度计划提供坚实可靠的基础。