天花板设计(天花板装饰)

天花板系列:设计师的工作场所天花板

这是本系列的第三篇文章。前面的链接如下：

昨天发现原来的三篇远远没有写完，打算改成七篇

今天是第三个《设计师的职场天花板 》

首先要明白一点：任何事物都有理论极限。

讲一个很简单的例子，为什么火力发电厂或船舶使用的涡轮蒸汽机，效率提高60%以上就不能了？

因为无论过程如何改进，蒸汽的温度都是有限的，热力学中的卡诺定理限制了特定蒸汽温度下发动机效率的上限。

你知道天花板在哪里，就不会异想天开，也不会问蒸汽机效率为什么达不到90%这种傻逼问题，当然也不会瞎折腾。

历史上，许多人试图制造热能转换效率大于1的蒸汽机，甚至永动机。因为在他们看来，只要效率不断提高，最终就能有所突破。当然最后都无一例外的失败了。

时至今日，我们身边还是有很多人和那些想发明永动机的人差不多。他们坚信人定胜天，只要不断努力，就能有所突破，在职场上越走越高。

这种逻辑就像玩游戏一样，认为人生就是一条“玩怪升级”的路线。

比如刚开始，经验值50分。

涨到1000分，从入门级设计师变成高级设计师；

升到一万分，担任项目负责人，管理手下几个人；

升到10万分，就当设计经理；

达到100万分就可以成为设计总监了。

现实世界显然没有游戏世界理想。

现实世界中，职业晋升随时会遇到所谓的“玻璃天花板”——，堵住你的上升通道，但你还看不到。再怎么努力，也很难提升。

理论上，设计总监是设计师在企业中可以达到的终点，位于企业高层之外。而设计师眼中的产品王却有机会晋升副总裁甚至总裁，进入公司核心。

网上很多设计师鼓吹“用户体验”的重要性，仿佛用户体验决定了公司产品的命运。

其实设计部门充其量只是一个企业的“二级部门”。设计对于大多数企业来说，设计的价值确实有限。至少在高级管理层看来，比产品经理的作用小得多。

需要注意的是，这里说的设计总监，是“设计师”这个身份所能达到的天花板。对于特定的个人来说，大多数人的天花板远低于导演的水平。

互联网从业者(包括但不限于设计师)不到10年就会遇到专业天花板。我在《30岁是你职业终点》基于身体下降和时间收缩做了分析，这里就不赘述了。虽然有些人通过跳槽成为了一线经理(阿里P7)，管了好几个人，但是职业生涯已经结束了。他们做不了大事，做不起小事。

如何才能打破“设计师”这个职位的天花板？职业发展只有一个改变身份的方法。

有兴趣的同学可以研究几个国内著名的设计总监(这里不方便点名)，你会发现很多都在努力转型为产品经理。

PS:这不是提倡大家都换一个产品经理。毕竟很多人还没有遇到瓶颈。我将在后续更新中详细解释这一点。

明天更新

【中兴员工跳楼背后的逻辑分析教你如何应对职业危机】