进度计划(设备安装进度计划表)

干货 | 工程项目进度计划编制实战经验

1的实践经验。编制进度表

1.熟悉合同及图纸的工作内容、工期要求、里程牌节点、施工工艺内容

2.划分分解施工过程及流水段

3.计算或者估算工程量

4.根据施工组织方案、定额、指标、工程经验确定劳动力、机械、材料用量

5.确定施工过程的持续时间，先总后分的确定时间

6.编制初始计划

7.调整计划、到达要求

2。两个时间表的编译工具

1.Project简单、编制速度快、工作内容直观，类似工作任务清单的模式，但是无法直观完整的体现工作之间的逻辑关系。以下是曾用Project编制的某个项目的进度计划。

2.双代号网络能体现工作与工作间的逻辑关系，资源的体现可以做到很直观。斑马调度软件2019版个人认为是最好的网络规划软件工具。注意没有人。以下是上面的Project进度，导入到Zebra进度软件，编译成双代码网络计划。

通过双码网络计划，发现Project编制的计划中，作品之间的逻辑关系有很多断点。接线调整后，发现双码网络图中出现项目内看似合理的工期出现逾期预警，春节假期逾期97天。

直接用双码调整网络图合理。

三、控制工期进度的关键

在关键线路上抢时间，在非关键线路上借资源。因为工期是动态的，关键线路不是静态的。个人认为，双码网络进度的核心点是能够直观地跟踪和动态显示关键线路，结合一线检查和预警功能，为项目进度控制提供有效的封闭管理工具。

刘云军，沈阳腾越广东公司技术经理