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祝贺山东爱凯度绩效管理咨询项目成功启动仪式

2018年2月26日，山东爱凯度与华夏基石绩效管理咨询项目启动仪式在爱凯度会议室举行。爱凯多总经理赵华先生、华夏基石总经理李金山先生、咨询总监孙超女士等爱凯多高级管理人员参加了活动。在这个充满希望的春天，爱克多全体员工将见证2018年开启变革之年的里程碑！

爱凯度人力资源部部长王海霞女士主持了启动仪式。

签约仪式

山东爱凯度与华夏基石绩效管理咨询项目签约仪式在现场举行。该项目合作旨在建立部门和关键岗位的绩效标准，致力于加强管理和深化改革，帮助爱克多提高工作效率和运营效率，全面帮助爱克多实现未来发展目标。

孙超女士

签约仪式结束后，华夏基石咨询董事孙超女士与大家分享了什么是业绩。企业的运行机制，从根本上说是一套利润驱动的机制，利润就是价值。因此，在一个企业的发展中，要做到三件事：价值创造、价值评估和价值分配，依靠价值评估带动价值创造，用合理的价值评估做好价值分配。孙先生希望通过此次绩效管理咨询项目的合作，爱克多的每一位员工都能专注于价值创造，共同努力实现爱克多2018年的经营目标！

李金山先生

华夏基石总经理李金山先生与大家分享“为什么改变，如何改变”。优秀的企业为什么会倒下？李先生以长虹与TCL的彩电大战为例，揭示了优秀企业成功的关键在于管理模式的创新，企业不变革就会受制于人。“事物有其起源，事物有其开端，如果你知道你首先和最后知道的，你就会得到一条捷径。”只有从最后开始，提前规划，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如何实现改变？首先要从制定标准、目标和分配三个方面入手，梳理组织架构，明确部门职责，按照年度经营计划和目标进行分解。在企业改革的过程中，公司的干部会成长得更好。干部武装自己，公司才能成长发展。最后，李老师告诉大家，所有的改变都是有挑战性的，所有的改变都是建立在未来美好的基础上的，所有的改变都需要大家齐心协力，全力以赴。明天更好，因为我们从今天开始改变！

赵华先生

爱凯度总经理赵华先生致闭幕词。赵总指出，2018年公司改革的最终目标是让爱德都真正创造出好的产品，让爱德都的产品质量在中国保持领先地位。绩效管理和控制的最终目标是增加所有员工的收入，使企业的绩效翻一番。希望通过这次项目合作，能帮助每个岗位、每个重要部门找到新的利润增长点，发现企业发展中的问题，让每个岗位更加精细化、扁平化，帮助公司更快更好的发展。

启动仪式结束后，咨询项目组在项目启动后首次与爱克多中高层进行沟通。项目组组长孙超女士介绍了今后咨询工作的发展，项目双方明确了项目调研的需求和各自的职责。相信在华夏基石咨询项目团队和爱克多全体员工的共同努力下，咨询项目将取得令人满意的成果，为爱克多的发展提供更强的动力！

客户概况

山东爱克多热能科技有限公司，位于山东省泰安市国家高新技术产业开发区，是国家高新技术企业。公司占地面积万平方米，目前公司销售区域覆盖全国18个省，包括山东、北京、河北、河南、天津、东北(黑龙江、吉林、辽宁)、西北(陕西、宁夏、新疆、甘肃、青海)、内蒙古、陕西 从家用燃气热水器、燃气壁挂炉，到商用燃气模块锅炉等供热系统配套产品，干式薄型地暖模块。