口碑最好的家政公司(许昌家政公司哪家比较好)

投资3万做生意，记住这三点，你可以逃50%的坑，国内公司有很好的选择

最后一期介绍了“员工制”在管理保洁员工方面的优缺点，以及在什么时间段使用员工制的最佳方式。本期主要告诉你如何以小投资创办家政公司，如何解决初期遇到的问题。

“小投入”到底应该投入多少

在前面的文章中，我强调了国内行业是一个“经验壁垒”很高的行业，实际操作过程中消耗的资金主要是在材料成本上(材料成本：指宣传材料和设计成本)，大部分费用是在租金和上班族上。3万元的启动资金是最合理的，靠后期的盈利来不断增加店面位置和人员。

客房部老板一定是最大的“业务员”，所有的渠道(这里，前面的文章里具体提到过)一定是老板自己跑回来的。没有人比你更能直接解决客户的问题，口碑应该算是家政公司的命脉。

“高回报”回报到多少才算是正常的空间

这里的“高回报”是指渠道的控制能力和渠道的数量。所有国产产品都可以嫁接到渠道上进行营销。比如你开发了五个社区，这五个社区可以不断增加从清洁玻璃到清洁家电到清洁汽车内饰的产品。

所以国内公司的“高回报”一定是基于你的渠道管理数量和渠道管理能力。这里还有一个很核心的问题，就是如何管理好你的国内员工(我给你第二个问题说一下)

坑点之一：一定不要大量的采购家政设备

家政公司必须是轻资产战略，你服务的客户数量会随着你工作时间的延长而增加。设备更新很快，折旧率和淘汰率都很高。

随着近几年我国商品房15年的发展，国内的服务项目会越来越多，两三个月就会出现一个新概念产品，在市场上会火起来(比如除甲醛、空气处理、家电清洗、除螨设备等。).所以，入行时不要急着采购大量设备，只需要知道每件产品的成本和当地人员的人工成本。是为了更好的定位公司。

坑点之二：不要加盟，不要加盟，不要加盟！

国内公司和专门加盟的国内公司是两种性质完全不同的公司。国内公司靠做生意为生，做加盟的公司在做营销加盟，很多时间和精力都在做加盟。

但在启动国内项目的初期，支付大量的前期费用，会增加高成本，增加实际操作的沉重负担。

坑点三：店铺的选址，不要启动阶段大门面大门头

交通便利是首选。客户很容易找到阿姨。顾客选择的不是你的店，而是阿姨的综合素质和能力，而不是你的门有多大。你的办公室装修的多好才能起到核心作用。

交通方便是为了阿姨方便。只要位置方便，坐公交地铁都可以到，要注意客户的口碑。

国内公司也是从点到线，再到面，逐渐发展。他们先建立拳头产品，再建立渠道，然后在渠道中不断增加产品。任何一家刚起步的国内公司，同时开十几条产品线，无论是人员配备还是定位都是很难达到的。在下一期，我将和你谈谈我的“万能套装”是如何迅速建立渠道的