北京尚层装饰公司(私人干装修怎么找客源)

在北京从设计师到创始人的华丽转型中，林老师是独一无二的

本期《超级脱口》嘉宾林，是国内领先的高端家居装饰公司——装饰的创始人，但来京之前是人民教师。他是如何完成从老师到设计师再到创始人的成功转型的？

"我之所以会成为老师是因为小时候家里穷，上师范类院校有工资还给转户口。，但事实上，我心里一直有一个目标。——还是要做自己喜欢的工作，所以当老师对我来说其实是一个过程，永远不是终点。”林云坦率的对蔡晓说道。

经济问题缓解后，林自学参加高考。他选择了自己喜欢的艺术专业，毕业后成为了一名设计师。

上个世纪90,年代，林云松只身奔赴北京,经历了从小设计师到大公司，见证了北京住宅装饰行业的起步和发展。有了一定的眼光和能力之后，2003年，林云松决定开始自己创业，成立了尚层装饰，专注于服务别墅家居。

在林看来，自己最大的跨越不是从老师到设计师，而是从设计师到经理。

设计师是一个很感性的职业，但是管理者需要理性思考，这个时期的变化很大。

“我花了至少五到十年的时间不断学习如何成为一名经理。每个职业都有自己的习惯。比如作为设计师，平时睡得晚，起得晚，但作为管理者，一定要早起。像这样，生活、工作、态度上有很多习惯需要你慢慢改变。”林对和说道。

虽然做了很多年的经理，很多习惯也变了，但林云松依然保持着艺术家的优雅和风雅。这样的老板，没有一个严厉的，是如何面对企业中不同的员工的？

“一个公司需要多种不同性格、不同风格的人，这其实是对创始人包容性的一大考验。”

林说，特别是在家装行业，员工的构成更为丰富。除了负责营销、设计和施工的人之外，还需要像他们这样的经理。因为职业和性格不同，都有不同的风格。

而在林看来，正是因为各种风格的交织，才形成了真正的团队文化。只要大家都认同公司的整体文化和价值观，拥有自己的个性其实是公司的一个潜在优势。

作为管理者，除了包容性，另一个重要的能力就是用人得当。在这方面，林云松可以说是非常成功的，不仅在他的工作中，而且在他的生活中。

“第一要确定目标，第二要充分授权，这也是我们公司用人的最大的风格。”

林特别反感的一个事实是，很多老板都很强势，而且他们必须非常小心地管理大大小小的事情。他说，他不会给员工太多框架，让他们互相询问必须做什么。

“我没有时间，实际上我也不欣赏。既然我让你负责这件事，那你就是决策者，我只是多听听。”

这不仅节省了经理的时间，也有助于员工的成长和拓展空间。林认为的做法很正确，这是有事实证明的。由于管理层的充分信任，公司的许多员工更加自信，能力也有了显著提高。

现在林已经完成了他人生中的一个重要转变。他说，未来最重要的是坚持专注别墅的高端设计，给国内的高端家庭带来更大的快乐。

“专注别墅，成就幸福”这句印在林云松名片背后的八个字，十年来，从未改变。

蔡氏媒体是原创的，在北京从设计师到创始人的华丽转型中，林云松老师是独一无二的

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