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作者：isobaths题词：比马稀的死骆驼，何况“骆驼”只是丢了一点”（贸易和工业部门为大多数业务增长带来了更好的业绩） 8月初，香港上市公司太古太平洋有限公司（以下简称“太古太平洋”）发布了2018年中期报告，该报告总结了其贸易和工业领域的表现。涂料和油漆业务只是太古贸易和工业部门的一个组成部分，全部来自阿克苏诺贝尔。 根据太古公司的中期报告，阿克苏诺贝尔太古漆油在2018年上半年的应占利润（相当于“上市公司股东应占净利润”）为8，000万港元，而2017年同期则为8，000万港元。港币百万元，减少近30％。对于阿克苏诺贝尔·太古公司的具体收入数据，该公司未在中期报告中披露太古股份。 在中国大陆和香港，阿克苏诺贝尔太古涂料与世界知名的涂料品牌“ Dulux”（背后的合资企业之一）相关联。因此，有报道称，阿克苏诺贝尔太古涂料公司的业绩仅与Dulux品牌的销售业绩相当，并指出Dulux在国内市场上有“落后”的迹象。 尽管将阿克苏诺贝尔太古涂料公司与Dulux等同是不合适的，但说Dulux是“无障碍的”似乎并不成问题。近年来，多乐士在中国市场的表现确实给外界留下了淡淡的印象。尤其是当竞争对手向前迈进时，杜洛克斯相对沉默的表现是不可避免的。 因此，预计AkzoNobel太古涂料的利润也会下降。太古公司在中期报告中，将中国内地涂料业务的销售下降归因于“材料成本上升，产品组合不理想，毛利率下降”，但事实确实如此吗？ 01透过股本权属要了解多乐士在中国市场（包括香港，下同）的发展，我们必须首先了解其背后的历史遗产。实际上，多乐士以香港为跳板进入了中国大陆市场。 我们首先回溯92年。 1926年，（简称“ B＆S”）和Pinchin＆Johnson在上海共同成立了Orient Paint，Color＆VarnishCo。 1948年，B＆S将其位于上海的涂料厂迁至香港，并与国光涂料厂合并（英文名称为Duro Paint Manufacturing，没有正式的中文名称，并由编辑翻译以方便理解）。太古国光（集团）有限公司（编辑翻译，英文名称为太古杜罗（集团）有限公司，简称“太古国光”），在香港开始了油漆业务。 在1990年代，太古公司开始在中国大陆进行再投资。除了投资可口可乐公司中国业务系统的主要装瓶商饮料生产业务外，它还涉足许多不同的行业。太古公司的涂料生产和销售业务此时与世界著名涂料制造商英国Bunerman公司（即拥有“ Dorex”品牌的ICI）合并，成立了Bunerman Taikoo Paint＆Oil Co。，Ltd。英文名称ICI太古涂料有限公司，中文名称仅在1999年添加）。 1994年，公司在广州开设了生产厂，并开始在大陆生产和销售“ Duolux”品牌产品。 2008年，阿克苏诺贝尔公司（AkzoNobel N。V。）收购了伯恩门公司（Burnemen Company）之后，伯恩门·太古涂料有限公司更名为阿克苏诺贝尔·太古涂料有限公司。太古公司目前通过其控股子公司太古国光持有合资公司40％的股份。后者在广州，上海，廊坊，河北和成都设有工厂。 这四个工厂分别代表阿克苏诺贝尔太古漆（广州）有限公司，阿克苏诺贝尔太古漆（上海）有限公司，阿克苏诺贝尔装饰涂料（廊坊）有限公司和阿克苏诺贝尔太古漆（成都）有限公司。成都公司成立于2014年，是阿克苏诺贝尔与太古之间的最新合作。 从太古公司的开放资本关系来看，上述四家公司现在与阿克苏诺贝尔·太古涂料公司联系在一起，并属于太古国光。除了持有广州36％的股份外，这表明在中国市场上，以“ Dulux”为名的装饰涂料业务实际上是合伙企业。太古公司只是其中的一小部分。阿克苏诺贝尔仍持有更多股权，比例约为70％。-

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广州公司的主要股东为荷兰比内门公司，持有其54％的股权（另外10％由广州高新区投资集团持有）有限公司。）;上海公司，廊坊公司和成都公司还拥有ICI Omicron BV的70％股份（BV是荷兰公司特有的前缀或后缀，指私人有限公司； NV指公共有限公司），AkzoNobel Sinocoatings BV， 当然，对于阿克苏诺贝尔来说，除了高性能涂料业务（包括功能性涂料，粉末涂料）外，装饰涂料业务只是其在中国市场布局的一部分。涂料等）和特种化学品业务（后者已出售给凯雷集团将在今年年底完成资产剥离。）对于中国的功能性涂料业务，阿克苏诺贝尔尚未与太古集团形成“联合体”， 02多乐士式微循环因早在收购ICI时，阿克苏诺贝尔就确定了专注于涂料和油漆业务的总体方向，并实现了“收购涂料业务并剥离非涂料业务来实现业务的“标准化”。特种化学品业务剥离结束时将是其最后的非涂料业务）。 然而，在2011年，阿克苏诺贝尔遇到了一个拐点，并开始走下坡路，而问题恰恰在于装饰漆业务，并被ICI收购。根据阿克苏诺贝尔2012年第三季度财务报告，欧洲地区的装饰漆业务实施的资产减值高达25亿欧元，导致当年亏损21。06亿欧元。 为了弥补这一巨大的亏损，阿克苏诺贝尔于2012年出售了其在巴基斯坦ICI公司的股份和北美装饰涂料业务，从而获得了近10亿欧元。但与此同时，这也削弱了阿克苏诺贝尔装饰涂料业务的实力。 在中国市场，但是，我们仍然可以感觉到，阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）“以错误的方式”出售业务以应对巨额亏损，进行并购和业务拆分以促进业务的“纯净”，甚至收到竞争对手的出价，重大问题阿克苏诺贝尔不可避免地没有时间环顾四周。 这样，Dulux在中国市场的表现被削弱就不足为奇了。相比之下，其直接竞争对手Nippon Paint的活动进一步加剧了Dulux的相对劣势。 阿克苏诺贝尔装饰涂料中国和北亚董事总经理林良奇与中国标准化技术研究院书记王宗玲签署了重涂服务标准的战略合作协议。以中国重涂市场的竞争为例。推出“刷新服务”品牌，并于次年在中国开设大型“刷新旗舰店”，从而进入了粉刷市场；一年后，多乐士才意识到重涂市场的重要性，并扩大了对重涂市场的关注。服务品牌“嘉义图”的经营范围。今年7月23日，“多乐士翻新服务”（原“嘉意涂”）在北京发布了三项与粉刷相关的企业标准；但是，此举仍落后于日本的“提神服务”。后者在上一年部署并进行了粉刷服务认证培训，并推广了“标准化的更新施工服务流程”。 “今年，多乐士已建立了续订服务的标准，但相比之下，日本更为标准化。”了解两者的涂装服务标准的业内人士告诉记者，两者之间仍然存在差距。 阿克苏诺贝尔成都生产基地于2016年投入生产，是近年来中国装饰涂料市场上罕见的杰作。 另一方面，近年来，立邦涂料不断扩大其在中国的生产布局。不时看到建造和生产的消息。阿克苏诺贝尔一直相对安静。只有成都装饰漆生产基地（即阿克苏诺贝尔太古漆（成都）有限公司）于2016年4月投入运营，才引起人们的关注，这也是多年来中国装饰漆业务的一项难得的成就。 相对而言，阿克苏诺贝尔似乎更关注中国高性能涂料业务的发展，包括2014年成立阿克苏诺贝尔粉末涂料（武汉）有限公司，以及开设西方粉末涂料生产基地在2017年。房子看似无尽的雨水。近年来，中国涂料市场一方面在环保政策上面临着巨大的压力，另一方面，原材料价格的上涨也给涂料企业的转型和成本带来了更大的压力。 阿克苏诺贝尔为此不可避免地“累”了。阿克苏诺贝尔中国总裁，中国及北亚装饰涂料业务部董事总经理林良奇表示，2017年涂料公司面临的最大挑战是原材料价格不断上涨以及市场价格不断下降。声音与市场的双向挤压之间的矛盾降低了Dulux和中间价值链中合作伙伴的利润。

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为了应对挑战，多乐士在内部实施了节俭政策，包括努力降低产品报废率，降低企业成本和提高效率；多乐士也提高了产品价格，并积极寻找原材料的替代品。此外，多乐士继续培育“油包水”产品，包括多乐士木器漆（面向亚洲市场的水性木器漆产品）和多乐士呼吸系列产品（有助于促进中国环保住宅重装市场的产品）可持续的室内涂料）等。但是很显然，到目前为止，还没有看到这些努力的效果。阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）和太古公司（Swire Pacific）的2018年中期报告都传达了多乐士（Dulux）在中国市场表现下滑的趋势。 03市场需求有待提高“阿克苏诺贝尔太古涂料将继续扩大和加强其在中国大陆的分销网络。预计2018年下半年的销售额将高于上半年。”太古公司在2018年中期报告中表示，对今年下半年涂料业务（中国市场的多乐士业务）的趋势充满期待。 根据中国涂料市场的习惯特点，下半年涂料公司的业绩通常要好于上半年。这是因为在下半年，有一个行业共识的销售季，即“金九银十”，并且上半年将更多的分销渠道付款返还给购物篮。 但是，从长期发展的角度来看，多乐士在中国市场的发展方向仍然掌握在拥有多数股权的阿克苏诺贝尔手中。那么，多乐士与太古的合资企业在阿克苏诺贝尔的未来战略中将扮演什么角色？ 首先要明确的是，对于阿克苏诺贝尔来说，Dulux品牌和中国市场都至关重要。 一方面，装饰涂料业务将成为其两个主要业务部门之一（另一个是高性能涂料）。根据2017年年报，装饰涂料业务的销售额为39亿欧元，占其涂料和油漆业务销售额的40％。 另一方面，不应动摇中国市场在阿克苏诺贝尔全球战略中的地位。同样在2017年年报数据中，亚洲市场占装饰涂料业务的33％（12。89亿欧元）。尽管尚未宣布在中国市场的份额或销售额，但有报道称，多乐士在中国的年销售额高达数十亿元人民币，即使以50亿元人民币（6。25亿欧元）计算，也是如此。占亚洲装饰涂料市场的一半。 因此，在建立了中国市场的基础上，考虑到中国涂料市场的发展空间，阿克苏诺贝尔自然不会轻易放弃该市场领域，而是会进一步加强这一市场领域。 2017年5月，阿克苏诺贝尔宣布其欧洲高端涂料品牌来威涂料进入中国市场。它的到来是否会补充Dulux品牌或分散市场资源？ 这可能是阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）在2017年5月宣布其高端装饰涂料品牌来威涂料（Laiwei Paint）进入中国市场的原因。由于Dulux品牌的业绩略微疲软，迎合了中国高端装饰涂料（进口涂料）市场爆发的机会，威威涂料的到来可以加强中国的装饰涂料业务，“有助于阿克苏诺贝尔的快速发展集团在中国”。 阿克苏诺贝尔（Akzo Nobel）使用Dulux和Levi来做阿克苏诺贝尔（Akzo Nobel）装饰涂料业务的左右腿。林良奇坦率地说：“许多同行只有一个品牌，他们对阿克苏诺贝尔和杜勒克斯都非常羡慕，但不幸的是，我们似乎对普莱克斯没有足够的重视。”引起人们关注的是装饰漆业务的“内斗”，莱威漆业是否会转移一些资源并挤压多乐士在中国的市场份额，从而使已经衰弱的多乐士“在内部和外部”。 林良琦显然没有这样的担心：“如今，能够将莱威发展为高端高端品牌，将更好地将这两个品牌的不同定位与不同的渠道业务领域区分开。” 让我们看看林良奇或阿克苏·诺贝尔如何扭转多乐士在中国的衰落。与立邦漆相比，该行业普遍较低，需要采取更多行动来强烈反驳市场态度。 可能在这里。在今年年底完成特种化学品业务的出售之后，阿克苏诺贝尔将宣布其专注于涂料和油漆的长期战略。到那时，它可能会成为其全面实力的时机，这也将成为Dulux品牌振兴其在中国市场业务的机会。 “我们的涂料和油漆战略设计将加速我们的增长并提高盈利能力，这意味着我们将成为客户的首选品牌。”但是，至少现在，多乐士在中国的表现似乎与阿克苏诺贝尔的战略意图背道而驰。 需要恢复市场信心。 -

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