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最初的研究团队于2001年加入无印良品，接任田中一宏担任艺术总监。他是策展人，当然也是日本著名的平面设计师。 当我第一次接任时，对于日本这样一个著名的品牌，原彦觉得他没有空间在这里玩。 后来他知道了。 Hara说：“我认为他给了我MUJI的接力棒，向世界解释MUJI的概念……这也是我为MUJI做的第一件事。” 2003年无印良品的广告活动

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今年是MUJI进入美国市场10周年。 9月，MUJI在纽约布鲁克林的威廉斯堡开设了一家697平方米的新商店。纽约的第六家商店。在美国市场零售萧条的背景下，该公司计划在美国市场进行扩张。 “在社交媒体的影响下，MUJI在美国的知名度和影响力正在逐步提高，” MUJI America总裁Toru Tsunoda说。 Dezeen和Yuan Yanzai在最近举行的十周年庆典上与无印良品谈论了他的故事。我们已经汇编了一些内容，您可以单击此处查看全文。 向世界解释无印良品对我来说是非常重要的事情

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2001年，无印良品的第一位创意总监田中（Tanaka）问我是否可以给我接力棒。他是无印良品的重要人物，创造了整个概念。 我很惊讶。因为我和他关系不大。我不知道他为什么问我这么重要的事情。 另一方面，MUJI当时已经非常成功，在日本可能有300或400家门店，每个人都知道MUJI，所以我认为这个成功的品牌无处可去。 但是我认为他给了我无印良品的指挥棒，向世界解释了无印良品的哲学。对我来说，这是一项重要的任务，也是我为MUJI做的第一件事。

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空（Emptiness）是我用来解释MUJI哲学的概念。无印良品的产品看起来非常简单。许多人认为这很简单，只需去除沉重的装饰和浮华的东西。但是我认为无印良品的道路和“简单”是两个完全不同的概念。 由于“重新设计”展览