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房地产巨头纷纷逃到供应量低，购买限制严格的一线和二线城市，并涌向具有巨大价值的三，四，五线城市来开发，挖掘和实现。资源，资金，团队，技术和品牌的大量迁移多年来，房地产市场中的“冰与火”模式正在悄然扭转。巨人的涌入加剧了三线和四线城市的竞争压力。 在新形势下，三四线城市的中小型房地产经纪人面临内部和外部问题：项目准入困难，交易难度增加，利润空间压缩，生存空间被抢占，成本上升，人才流失，不稳定的团队和不可预测的风险增加。。。转型和升级迫在眉睫。当巨人聚在一起沉没时，三线和四线城市的中小型房地产经纪人如何才能度过“洗牌期”？在死亡与重生并存的时代，代理商/经纪人如何抓住未来？ “

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然而，区域房地产中介/经纪业却拥有一道亮丽的风景：吉林省房地产网络：深耕长春市场，创建了3BS2C第一手联动平台模型！成功整合了长春市著名的经纪人，687家经纪人商店，同时为160多个本地项目提供服务，占据了长春市90％的市场份额！浙江宏策联盟：采用多渠道大公司集团运营，精益分销联盟合作管理长三角地区经销公司辖下的合作社有6000家，公司在过去两年中发展迅速，2017年公司佣金收入总额达4。2亿！

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桂林桂芳集团：2016年有9家门店，2017年有48家门店，集团收入增长了5倍，团队从80人增长到剩余人数增加到500多人2018年，门店数量为100家，佣金为1。5亿。 和创中国集团：原始的去库存化资产证券化模式，充分利用该平台的国家合作伙伴体系，先后建立了“武汉，深圳，山东，西宁，丹东等12家分行，规模迅速扩大复制成功的模型。2018年的营业额直接达到500亿元六度中国：跨区域联合销售/渠道赢得世界，在18年内进口了6500万客户，在6个同时清理了10个市场在18天的时间里，成功交易了数百个案例，每年有5000万平方米！

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湖北九龙井：从孤独的人际关系到朱连的结合，补充了平台，项目两个其他合作伙伴的资源优势来源介绍+计划引爆+价值创新转型和交易，共同建立“九辰盛景”合资企业，