广州宜家家居地址(广州宜家天河和番禺哪个更好)

最近，宜家这个词经常出现在公众视野中，并且引起了公众的热议。实际上，中国是全球宜家增长最快的市场。目前，中国有18家宜家商场，其中8家位于世界前十名。可以说这是一家比较成功的家具公司〜

那么问题就来了。宜家为什么这么热？它的魅力在哪里？编辑收集了一些独特的见解，并与所有人分享了这些内容。

宜家创始人Invar Camprad

始终坚持关于价格

的价格哲学

“价格理念”意味着宜家将其所有工作都集中在降低销售价格的核心运营要素上，这将“为中产阶级提供出色的设计，”功能齐全，品质优良，可持续发展且价格低廉的家用产品“

一直是宜家公司的首要考虑。

宜家的重点是降低销售价格。目标是使越来越多的人有能力负担宜家产品。但是宜家不仅追求简单的低价，而且还充分考虑了产品的精致设计，功能和多样性，正是因为如此，宜家才得以发展。

重点在供应链上

供应链

应该查看供应链的整体变化从中长期来看，宜家供应链系统的整体改革持续了十多年。在宜家整体供应链的建设方面，可以说安德斯·德维格先生做出了巨大的贡献。他建立了全球供应链管理部门，实现了供应链从“功能导向”到“流程导向”的转变，并优化了宜家的整体供应链体系。

在宜家整体供应链改革之前，宜家采用了功能分区的组织模型，其产品部门，分销部门和采购部门均独立工作。例如，采购部门只关注供应商的价格，零售店（商店）仅重视供应的及时性和高质量的产品，而物流配送部门只关注运输成本和满载率。没有人对整个供应链的质量和效率负责。

改革后，供应链建立了一个新部门，其总体目标是降低总体成本。它包括采购，分销，运输，产品可用性，产品质量和其他链接，甚至还包括供应商的社会和环境问题，治理职责，