工程量签证单范本(工程签证单填写范本模板)

工程签证单填写范本

皓盼节能|样板施工现场管理系统，快速收集！谁是谁知道的！

全套施工现场管理系统模板包括：施工现场考勤系统，例会系统，文件管理系统，仓库管理系统，文明施工管理系统，安全生产管理系统，临时用电管理系统，安全管理系统，消防管理系统，成本快速收集管理系统，质量管理系统，施工现场精细系统等！

一，施工现场考勤系统

1。项目现场所有人员必须每天准时上岗，打卡指纹，项目启动后，工作时间为9个小时。

2。员工外出执行任务时，需要向项目经理寻求指导。

3。外出时，项目经理需要向主管的副总裁报告。

4。请病假出示病假证明。

5。必须向项目经理申请请假，填写请假申请表，在一天之内获得项目经理的批准，在两天内负责副总经理的批准，并由董事长批准三天以上。准予休假后，您可以休息并将其发送给行政部备案。

6。由于项目进展而加班时，所有员工都必须服从。项目经理填写加班申请表。员工的加班费是单独计算的，项目经理不计算加班费。如果员工由于自身原因无法按时完成任务，并且需要加班，则不计入加班费。

7。连续三天或连续三天缺勤的人将被除名。

二，施工现场例行会议系统

1。从项目开始到竣工之日，坚持每天召开一次会议。

2。日常例行会议由相关项目经理召集，建设者，维护团队负责人和施工团队负责人参加。工程秘书记录备案。项目经理可以根据特定问题扩大参加例会的人员范围。

3。施工期间发现的问题必须提交定期会议进行讨论，并报告给副总经理批准。例行会议上的决定必须坚决执行。

4。各个团队之间的协调将提交给例会，以进行解决。定期开会及时传达相关的操作要求和最新的工程进展。

5。每周例行会议由负责的副主任召集，项目经理，预算员和市场经理出席，项目秘书的记录被存档。负责的副总裁可以根据具体问题扩大参加人员的范围。

6。生产部门之间的协调问题以及甲方和乙方之间的协调问题将提交至每周会议以解决。定期会议传达了公司的最新工程进展，公司的最新文件和精神。三，施工现场档案管理系统

1，项目秘书要严格管理城市建设档案的要求，做好数据档案建设。

2。在施工现场制作日常例行会议记录，每周例行会议记录和临时现场会议记录。

3。现场工作人员注册并创建一本书，组织施工队ID卡的副本并组织和归档。

4。在项目中对项目数量签证单，项目分配，设计变更单，施工图和项目自检数据进行分类和归档。

5。组织和归档项目中的其他文档，材料和文档。

6。各种档案应保存在单独的类别中，并进行备份而不会丢失。同时，建立了相关的电子文档以便于参考。

7。借阅文件信息需要经过借阅过程。填写项目信息贷款表并及时退还。

四，施工现场仓库管理系统

1。进入仓库的物料必须由项目经理签字。不合格的物料将永远不会进入仓库，物料人员必须及时进行退货程序。

2。保管人必须在进入仓库并注册帐户之前清点所有物料；填写物料储存单；并同时输入电子文件以供参考。

3。物料帐簿必须具有诸如日期，存储数量，存储数量，用户，存储位置等列。

4。仓库中的物料应分类整齐有序地存放，标签管理要做好，并留有足够的通道以便于搬运。

5。油漆，酒精，农药和其他易燃，易爆和有毒物质存放在危险品仓库中，并配备有足够的消防设备，不允许明火。

6。如果无法存放散装物料和设备，请检查数量并盖上盖子，以防雨淋和日晒，避免损失。

7。仓库中存储的材料必须得到良好的防火和防潮保护。严禁进入仓库。

8。必须在领料单中填写材料，并由项目经理签名和批准，并由领料员签名。

9。借用工具和设备，并建立借入货物帐户。严格执行借款程序，及时存放在仓库中；实施谁接收并保留他们的原则；如果有任何损坏，请及时通知材料人员进行修理或更换。

五，施工现场文明施工管理制度

1。施工期间禁止吸烟。

2。施工现场的厕所必须进入临时厕所，使用后应随时清洗。

3。物料和其他物品的分类代码排列整齐。收集材料，运输土方工程，沙子和碎石等，并及时清洁和维护，不要沿途洒落。

4。施工期间产生的垃圾必须分类堆放，及时清理和运输，以便在施工后清理材料。

不要穿拖鞋上班。

6。工作棚必须保持整洁，轮流清洁，并应及时清除生活垃圾和生产垃圾。

7。团结战友，关爱他人，禁止饮酒，饮酒和制造麻烦，打架，打架，帮派，黑帮和伤害他人的人。

8。严格控制工程机械等的噪音，以尽量减少对人的干扰。

六。工地安全生产管理体系

1。新进人员进入会场，接受“三级安全生产教育”。

2。进入施工现场的人员必须戴安全帽，并且必须正确使用个人劳保用品，例如安全带等。

3。现场施工人员必须正确使用相关设备，并在开始工作之前检查所有安全设施是否安全可靠。

4。特殊工作必须持有证书，并穿戴特殊工作安全防护设备以进行特殊操作。

5。使用砂轮机时，首先检查砂轮机是否破裂有危险。切割材料时，应均匀施力，切割件应牢固夹紧。

6。高空作业时，请系好安全带，严禁在没有扶手的高空攀爬物体上移动。

7。深沟施工应保持稳定的坡度，并及时完善防护墙加固措施。

8。在危险部分的边缘，应严格保护并覆盖栅栏，并应设置必要的安全警告灯。

9。按照规定设置足够的道路，赛道和安全梯。

10。装卸堆垛材料，设备和施工车辆，请与坑保持安全距离。

11。大中型工程机械（起重，运输，轧制等）被指派专职人员指挥。

12，小型电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13。施工人员必须遵守安全施工的规章制度，并有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14。安全施工标志应张贴在施工现场。

15。严禁违反命令和操作。

七，施工现场临时用电管理系统

1。施工现场所有临时用电均由专业电工（带证书）进行操作，禁止其他人员接通电源。

2。施工现场的每一层必须配备各种安全配电箱。

3。临时用电，实行三相五线制和三级漏电保护，并由专职电工检查和维护。

4。所有临时管线必须使用铠装线或海底管线，必须牢固地竖立（通常在头顶），并且不得与管道或金属物体绑在一起。

5。严禁随意拉动电线和铜线，否则将受到严惩。6。所有插头和插座应保持完好无损，并且电气开关不能是多用途的。

工程量现场签证单范本

7。所有施工机械和电气设备均不得带病和超负荷运行。

8。施工机械和电气设备以及施工金属平台必须可靠接地。

9。连接电源时，应首先切断电源。如果需要带电操作，则必须采取防护措施，并且必须有三级或三级以上的电工来工作。

八。工地安全管理体系

1。安全人员必须忠于职守，坚守岗位，昼夜巡逻，以保护工地财产免遭损失。

2。项目经理应根据现场实际情况设置标准的栏杆，围栏等，并尽可能实施封闭施工。

3。项目经理应对露天的原材料和半成品进行安全检查，必要时增加安全保护设施或派专人保管。

4。所有施工人员必须戴工作号牌，未经项目经理许可，外界不得进入施工现场。

5。夜间值班的安全人员必须在整个建筑区域巡逻，并且不得入睡。

6，在现场检查中，保安人员要密切注意原材料，半成品，机械设备等，发现异常情况要及时报告公司。

7。施工队提供的所有设备和工具均应进行注册。登记表应由项目秘书保存，以备有关人员参考。

8。当施工团队离开现场时，施工团队携带的工具和设备必须经项目经理批准后方可带出。

九，施工现场消防管理系统

1。施工现场的每一层必须配备足够的消防设备。

2。安全人员必须每天检查消防设备的完整性，如果有任何损失，应及时补充。

3。必须清楚地标记放置消防设备的地方。

4。消防设备的位置应根据使用方便的原则，并且不得随意更改消防设备的位置。

5，工作人员必须熟悉消防设备的使用。

6。油漆和其他易燃产品存放在危险品仓库中。油漆工在施工期间应避免火和热。

7。必须确保在施工现场使用明火的所有地方都有值班人员，以防止其着火。

8。保持消防通道畅通。一旦发生火灾，如有必要，应立即将人员扑救并向消防部门报告。

9。临时工作棚和其他设施符合防盗和防火，定期进行防盗和防火教育以及定期检查以消除隐患的要求。

1，实施成本评估系统

1。1项目经理首先与上级领导签署责任书，明确在项目建设过程中遇到不同情况时的责任。它是指责任人应承担的费用，并根据责任人的可控制程度收取。在责任成本的范围内，如果人为地造成成本过高，则根据具体情况，按比例扣除项目经理的奖金；如果成本损失低于成本预测计划，即降低了工程成本，则将按百分比奖励项目经理。

1。2成本控制目标逐层分解，签署责任书并将其与经济利益联系起来，以增强全体员工的经济意识。您可以在墙上贴上责任书，并随时提醒工程部门的成员。

1。3具体的评估措施：可以在工程部门内建立评估小组，并且在完成每个流程之后，可以根据工程部门成员的责任成本的完成情况进行审议评估。在各自责任成本的范围内，如果节省了成本，则节省的成本的2％将作为奖励奖励给相关人员。如果成本过高而人为地过高，奖金将被扣除超出成本的1％。

1。4在施工前，要做好项目成本的预测和计划。

1。5定期召开一次成本分析会议，主要分析内容为：

①现场完成的工程量，并由主管人员签字。

②劳动消耗和费用，下周的每日劳动计划。

③材料消耗，运输成本，周转材料，维修和浪费，材料过剩的情况和原因，下周所需材料的种类和数量。

④下周需要的机器费用，维护折旧费用，机器类型和数量。

⑤提出成本控制的纠正措施。

2，加强物资管理和使用

2。1做好物资采购前的基础工作。

在项目开始之前，项目经理和施工人员必须反复仔细地熟悉和分析工程设计图，根据项目确定实际的材料数量，并提出材料应用计划。

2。2所有子项目必须严格按照固定配额控制材料的使用，尤其是石材，木材，砾石等的供应，并实行限量采摘。

2。3特别注意材料的收集，储存，存储，投入，使用，补充，退回和废物回收以及严格的管理。

2。4项目经理直接负责消耗大量材料的过程。整个施工过程分为几个阶段。在此过程开始之前，施工人员会分配大量使用的大型材料。如果在施工过程中发现材料量不足，则施工人员应向项目经理报告，并说明造成材料量不足的原因。在项目的每个阶段完成之后，施工人员应进行计数，报告材料的使用情况和剩余条件，分析材料消耗或过量消耗的原因，并将其与奖惩联系起来。

2。5实行合同约定的部分材料使用，节约了过度消费的奖惩制度。

2。6识别并解决以下问题，例如材料的经济使用，存储中和存储中的不计量以及生产中过多的材料和废料。

2。7特殊材料应替换为新材料，新材料应由材料​​使用者或负责人提交。必须及时提交报废材料的理由，以便有证据作为奖惩的依据。

2。8对于每个项目中周转材料的成本摊销方法，您可以尝试使用以下公式进行成本核算：摊销销售量=一次性使用量×（1 +浪费率）/周转时间。

一次性使用量：根据施工图计算的施工准备和施工计划的使用量。

周转时间：指的是新的周转材料，从第一次使用到此部分材料无法再提供使用次数。

损耗率：指材料的循环使用。在某个项目中，根据使用频率，工程对象的特点，工期长短等，应将本项目开发的材料的循环使用部分计入项目数量。

3，人力资源管理

3。1在施工开始前，不仅应安排施工时间表，而且还应根据施工进度安排每个工序的劳动计划，并应根据用工计划计算人工成本。在开始工作之前，与农民工负责人讨论此就业计划，以便农民工负责人知道。

3。2项目经理根据每个工序的劳动计划制定移民工人的劳动成本目标，并提交上级审查。如果降低目标，则将节省的1％奖励给相关人员。

3。3项目启动后，必须严格控制劳动定额，出勤率，加班等问题；及时发现并解决人员安排不合理，劳务派遣不当，时间松动，停工停工的问题。每天早上，建筑工人会指定农民工的数量，全天根据具体情况增加外出务工人员的数量，以在一定程度上避免外来务工人员停滞并降低劳动成本。

3。4在施工过程中，应加强施工队长的责任，应与施工队长直接讨论农民工的部署和责任制等问题。

3。5在施工开始之前，与团队负责人签署责任书和合同书，以明确责任。对于硬景观项目，可以按团队分组承包各种施工程序：在保证施工质量和施工进度的前提下，确定不同施工程序的工期，质量和劳动量，并由农民工承包分节。这在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理和施工人员的工作量，还达到了降低人工成本的目的。

3。6对于具体的人工成本评估标准，首先采用上述管理方法。项目完成后，比较几个建筑工地的几个人的人工成本和合同成本，并分析其中的浮动金额，以方便合理的人工成本配额的调整。

3。7还应合理配置工程部门的人员并加强管理。当项目经理向上级领导提交项目合同责任书时，工程部门经理可以提出工程部门人员配备计划，工程部门经理将安排工程部门成员组成特殊职位，而又不影响施工进度并满足要求。施工质量。必须有一个负责人，如果条件允许，可以由一个以上的人担任其他职务。

3。8可以在工程部门引入竞争机制，每个职位的负责人定期将工作总结写给项目经理。

3。9定期举行小组活动，增强工程部门成员之间的情感，锻炼每个人的团队合作精神，使每个人都能更好地了解彼此，以便在工作中更好地协作与合作，高质量，高完成度有效地工作。

4。机器的使用和管理

4。1施工人员应每天记录所有机器的使用情况，电工应及时维修和保养机器。

4。2对于重要过程中使用的重要机器，项目经理应在施工过程开始之前提出机器的类型，数量和台数。

4。3大型机械必须由专职人员指挥，预先控制总班次总数，并为每日班次下达配额。

十三，施工现场质量管理体系

1。项目经理必须向施工人员和施工队说明每个过程的技术质量。

3。细致入微，不断完善景观艺术，尊重自然规律，亲近自然，以达到逼真的效果。

4。认真做好项目的准备工作，并编制可行的施工组织设计方案。根据不同项目的特点，制定相应的施工方案，组织技术创新，确保施工技术的可行性和先进性。

5。施工技术准备

施工现场工程量签证单

在熟悉施工图的基础上，总结工程图的问题，结合公司的施工特点，提出具体的整改方案，并报甲方和设计单位讨论。达成协议，以便在进入施工现场之前最大程度地解决问题。

6。严格接受原材料，将不使用不合格的原材料。

7。确保熟练工人的相对稳定性，奖励技能特别出色的熟练工人，并淘汰不合格的农民工。

8。施工过程是决定项目质量的关键。具有良好的过程将使操作员在施工过程中花费一半的精力即可获得两倍的结果。为了确保过程的先进性和合理性，公司安排专门人员测试不太成熟的过程，将成熟的过程编入操作指南，然后分发给建筑工人。根据书面说明给工人，并由组长签字接收。流程公开包括工具和材料的准备，施工技术要点，质量要求和检查方法，常见问题和预防措施。在施工过程中，先交房建设，然后严格执行工艺要求。

9。加强专项检查，及时解决问题。

9。1开展自我检查和相互检查活动，以培养操作人员的质量意识。在完成每个过程之后，团队负责人会组织团队对该过程进行自我检查和相互检查。自我检查的依据和方法严格执行技术公开。自检中发现的问题由团队处理，并填写自检记录。检查记录已被完全填写，并且经过更正后，施工人员可以检查并接受通过自检发现的问题。

9。2认真开展流程交接活动。上一过程完成后，在下一个过程的施工之前，上下过程的施工队的施工队长进行移交检查，下一个过程的队长检查前一过程的质量，并对影响过程的质量问题提出意见，并填写交接检查记录，在施工人员督促前一个工艺人员进行整改后，下一个工艺人员可以进行施工，从根本上杜绝不合格产品的存在。

施工人员应根据团队和团队的自我检查，对每个团队负责人的每个过程进行检查，严格要求，并立即处理不合格的问题。在检查过程中，必须区分出不合格的原因，这是由于工人的操作造成的。这也是由于建筑材料或建筑方法的失败。明确原因后，应针对反复出现的问题制定整改措施和相应的预防措施，以防止再次发生类似的问题。对于因工人作业造成的不合格，应根据情况的严重程度采取处罚措施，并及时向经营者说明处罚原因。

9。4定期抽查以总结和改进。定期检查各项目的工程质量状况，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会议，组织施工管理人员对各种问题进行分析和总结，制定特殊项目的纠正和预防措施，并加以实施。施工管理人员在不断解决问题的过程中可以提高自己的水平。

9。5做内部验收。项目完成后，工程部门，市场部门和行政部门将对项目进行全面的验收检查，然后再交付给客户。发现问题，应及时以书面形式纠正项目经理。如有必要，将进行第二次内部检查。内部验收通过后，可将项目交付甲方验收，确保一次性验收。

施工现场精细化系统

1。安全，文明，现场管理

A。施工现场布置

1。仓库，机械设备，材料，制成品，半成品，模板，脚手架工具，加工现场，办公室，厕所等在施工现场的布局必须严格按照总体规划中批准的位置进行该网站。限期整改，每单位罚款200-1000元，并按照通知规定的期限整改。每天整顿时间延迟，罚款200元，累计罚款总额。

2。建筑垃圾和生活垃圾未按场地总体布局堆放。它们没有按时运出，或者垃圾存储站点已满。如果没有及时运出，每次被罚款200-1000元。 ，罚款200元，累计罚款总额。

3。未按照场地总体布局堆放废物。它们未按时发货或废料存储地点已满。如果没有及时运出，每次被罚款200-1000元。 200元

4。材料必须整齐地堆放，必须列出钢筋，并且必须将砾石包围。不同品牌的水泥必须分别堆放。违者将处以200-500元的罚款。每天整改，处200元罚款。

B。工地安全，文明施工

1。如果未及时清理排放的污水，包括基坑，地下室和施工现场的地面，厕所，马桶，沉淀池等，每次发现，处200元至500元罚款，并根据监督通知规定的期限，每天延迟整改，处200元罚款，累计罚款。

2。根据《建筑工地临时用电安全技术规范JGJ 46-2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求，例如：无工作中性端子，无保护性接地端子，非三相五线制，非一机，一闸，一漏，无开关，配电箱无门，无防雨措施等，每项或每项，罚款200- 500元，每天按规定的限期整改延误，每项或每条，罚款200元，累计罚款总额。

3。每天完成施工后，应“让人们走开”。如果未能实现“人走开”，或者未及时清理施工现场和建筑物周围的建筑垃圾，将处以每层，每处，每10平方米的罚款，每平方米收取200-500元的罚款。对于每个发现，将按照通知中指定的期限延迟一天的时间进行纠正。

4。施工现场临时施工电力计划必须在施工前经监管部门批准。现场的临时施工线必须使用合格的电缆铺设在地下。高架或壁挂必须根据规格进行放置。连接到设备或配电箱的电线和电缆应加以调节。否则，将根据电缆数量或不规则情况处以罚款。 200元至500元，并按通知书规定的时限，每天或者每天，每一次延误或整改，处200元以下罚款，累计罚款总额。

5，在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人处10元罚款。管理人员将被处以每人一百元的罚款，罚款总额是累计的。

6，施工现场戴安全帽不正确的，每人处50元罚款，管理人员每人罚款100元。

7，严禁酒后进入施工现场，一经发现，每次罚款200-500元。八，在施工现场发生战斗的，对参加战斗的各方处以５００元的罚款。

9，场地的清洁绿化不符合文明建筑工地标准的，每次处以200元的罚款。

10。如果在浇筑混凝土时需要在公共道路上架设混凝土泵，则必须获得批准。混凝土浇筑后，应及时清洗道路，否则将处以500元罚款。严禁未经许可擅自占用公共道路。否则，您将被处以500元的罚款，并在通知中指定的期限后每天予以纠正。罚款200元，累计罚款总额。

11，“四个港口”和“五个边境”没有资格获得保护。罚款一百元至五百元。根据通知中指定的期限，整改每天都会延迟。

12，如果安全通道不合格，没有安全通道指示标志，没有通道指示标志，安全通道没有点亮，照明设施得不到及时维护，将对每个项目或每个单元处以罚款200 -500元，按通知书的规定，每天延误，限期改正，处200元罚款，累计罚款。

13。灭火器应安装在施工现场的指定位置。灭火器未安装在指定位置。灭火器数量不足。灭火器未标明检查日期。每项或每项罚款200-500元。该通知有时间限制。每天整改，处200元罚款，累计罚款。

14。如果您在地板上的任何地方小便，高空工作（高度超过2m），不系安全带或违反非法施工的安全规定，将被处以每人每人500元的罚款，并且整改每天罚款一百元。 ，累计罚款总额。

15。如果未按照批准的计划架设脚手架并且畅通了施工通道，则在通知中指定的期限内将无法进行整改。罚款200-500元。每天整改，处200元罚款，累计罚款。

16。主机架的外框和安全网必须架设在离工作地板（施工位置）1。5m的位置，并且外框必须按照规定设置水平保护装置。违反的，处以100元以上500元以下的罚款，每天改正，可处100元以下的罚款。总计已累计。

17。现场施工机械设备无防护罩的，每台为一台，罚款200元，每次延误一天，按通知中规定的期限整改，每台罚款200元。 ，将累计罚款总额。

C，分包单位管理

违反规定的分包商将直接对主承包商处以罚款。对于甲方分包的单位，分包的项目也应由总承包商管理和协调。

二质量管理

A。物料输入

1。所有材料和设备必须在进入现场之前向主管提交计划，并向相关的质量保证材料报告，以证明这些材料将提前一天通知主管，主管不会在检查中通知主管。不及时送检（进入现场三天后）或正常影响使用的，除根据合同规定的相应责任外，并处以1000-3000元的罚款。 2。如果材料和设备未通过检查，他们将不会及时（在规定的时间内）离开现场，并且如果他们在离开现场时未通知监督人见证，则可处以1，000罚款每次延误将加收人民币。对于未经严格控制进入现场的材料的假冒伪劣产品，其材料来源未知，且材料与实际材料不一致，仍在使用已知不合格或未经检查的设备，除每次罚款3000-5000元外，并按照有关规定处理；提交检验的检验报告，最迟应在检验部门第二天次日17:00前报告监督部门，每天延误罚款300元。

3．三证材料和半成品不齐全，在楼上使用，未经检查或验收的，每次处以2000元罚款，并无条件拆除和下楼。整改每天罚款五百元。

B。隐藏的工程验收

1。施工单位在施工过程中未按要求加强自检，施工质量不符合规范要求，整改仍不符合要求。

2。施工不符合设计要求。经检查，每次偷工减料5000元。

3。如果发生重大质量问题或质量事故，将根据问题的大小和事故的严重程度处以罚款。

4，故意影响业主和监理人员的正常验收工作，不按照监理通知的期限整改，每次罚款2000元。

5。未经监督工程师的检查而隐瞒或进行下一个程序的，每次处以2000元罚款，并在期限内无条件返工。整改每天罚款一千元。

6。每个过程的“三项检查”系统不完善，三名检查人员的装备不齐全，或者虽然有三项检查系统和三名检查人员，但是他们没有尽职调查或忽略职责。在限定时间内声音完美罚款总额是累计计算的。

三，进度，报告

A，计划，步骤

1。每个施工单位进入现场，并向主管提交总体进度计划，月度计划，周度计划，以及每个项目和每个控制点的控制计划，如果没有按规定提交的，罚款500元。

2。没有合理原因（书面）的未按计划完成和滞后的月度计划，总体计划计划，子项目和每个控制点的进度，除承担相关损失外，还将处以300罚款根据每个项目对每一天的延迟罚款。累计罚款总额。

3。未能如期完成业主的施工期要求，并影响项目的正常交付。除造成相关损失外，根据具体情况，处以2000元以上5000元以下罚款，并在规定期限内改正。每天的延迟都会受到惩罚。积累。

4，施工单位未能按期完成工程，没有采取紧急措施的，处以500-1000元罚款。同时，甲方的监督将安排其他人员代为进行工作，由此产生的所有费用将由建设单位承担。

B，温度

1。未及时提交月度报告，预收结算材料或计量依据的监督要求的，罚款300-1000元。同时，如果在规定时间内未提交，则甲方将不会提交当月的项目金额（付款）。

2．蓄意影响监督和业主的正常工作，或者捏造，高估，假冒，妨碍计量工作正常进行的，处以500-2000元罚款。四，会议制度，文件管理，施工协调1。监督例会，特别例会等，每迟退一次，罚款100元。每次缺席将处以300元罚款。如果不支付延误，罚款将是建设成本的两倍。 （请假申请必须获得总工程师和甲方现场代表的同意，并且必须有正当理由。）

2。会议纪要由主管组织，会议纪要在两天内分发给施工单位。

3。监理工程师负责收集负责该投标的投标部门的数据，并将其提交给专门人员进行注册和存档。所有文件必须组成一个用于签署和接收文件的系统，任何单位不得拒绝签署。否则，您将被罚款200元。

4。施工单位发送给主管的文件必须在48小时内签名。无正当理由延误签名的，有关监督工程师每延误一天，可处罚款200元。

除了所有者要求的相关文件外，所有文件都必须先发送给主管。由主管监督并转发。 （其中施工组织设计或计划，工程计划，设计和工程联系表签证表应在监督的同时向业主报告，以供审查。）对这些人处以500元至1000元罚款。谁拒绝表演。

6。施工单位应根据监督或有关要求收集，整理和整理档案资料。工程材料必须与工程进度同步，如果未按时提交，则罚款100-500元。

7。施工单位的管理人员不能有效地组织现场施工，不能与施工单位很好地配合。业主或监理人员，进行现场管理工作，或者不能采取有效措施制止工人的不合理行为，每次罚款200-1000元，业主和监理人员有权要求管理人员需要更换。

8。监理在整改期限或监理例会上要求完成的工作之前，通知项目（或每个项目）。如果施工单位无正当理由（书面形式），则应在规定的期限内将每个项目或每个项目作为一个单元使用。不改正的，处300元以上1000元以下罚款。每天整改，罚款300元。

9，在监理部门发布施工停工令期间，强行实施残酷的施工，每次处以2000元罚款，并向业主报告。