进度计划编制软件(最好用的编制进度计划的软件)

最好用的编制进度计划的软件

如何使用BIM管理大型项目的施工进度？

官方编号

注意

计划控制保证系统

使用BIM控制总体施工进度表

1。在项目施工进度表完成后，应使用BIM仿真演示功能进行三维仿真总体施工进度。通过仿真，可以分析各工序的布置是否合理。及时对不适当的位置进行调整，以确保实际过程的顺利进行。

2。在BIM模拟后完成施工进度表确定后，除了将所有级别的相应进度表输入到业主指定的BIM系统中之外，还需要及时跟进以填写实际进度表和物资，所有者要求的后续内容（例如人员和资金）保证了现场进度在控制范围之内，同时充分利用了BIM系统来对计划的进行比较进度和实际进度。情况下，及时对实际进度进行科学合理的调整。

工程进度计划编制方法

1。统一内容：

报告期内在现场工作的人员数量（技术管理人员，工程技术人员，非技术人员，后勤人员及其他管理人员）以及现场人员）;现场使用的各种机械设备和车辆，数量和班次，工作区域，项目进度等的描述；下一个工作期的材料，物品，设备计划；每日报告还应附上材料，物品，设备等的每日摘要表。

2，统一时间：

明确指定分包单位进度报告的提交时间：每日进度报告应在8之前提交第二天凌晨00点，每周进度报告应在下周上午9:00之前提交；每月进度报告应在每月的第一天中午之前提交；季度进度报告应在每个季节的第一天中午之前提交。

3，统一格式：

为了方便进度表网络准备主体的传递，汇总，协调和修改，对项目进度表网络准备中使用的软件进行了统一，即Project软件在项目进度表的网络准备中统一使用。同时，遵循所有者制定的统一规则，对Project软件中的工作结构，操作分类代码，操作代码和资源代码进行分解。即，整个项目进度表中的工作项目分为部分项目。分阶段计划计划中的工作项目分为子项目，甚至过程。通过对作业分类代码，作业代码和资源代码的统一规定，实现了计划计划的汇总，协调和平衡。

工程进度计划批准系统

1。为了确保整体施工进度的顺利实施，分包商应提供具体的实施计划，以确保其分包项目按照分包和施工的要求进行大纲。经总承包单位批准后，方可实施。一旦批准了执行计划，通常不会出于特殊原因而对其进行更改，并且必须根据执行计划来执行。

2。通过审批分包单位制定的进度执行计划，可以有效地分解和实施各个专业系统领域的总体施工进度表，并实现分级控制的方法。在专业分包控制水平的保证。

计划计划的培训

1。计划工作主要在协调进度控制中发挥作用。通过协调和协调施工中涉及的单元，机器和过程之间的关系，解决了施工中的各种矛盾，以克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。

2。计划工作的内容包括：

调查执行计划的问题，找出原因，并采取相应的措施加以解决；监督物资供应单位根据进度要求供应资源；临时协调施工现场的每个施工单位的设施使用；督促有关施工队按计划做好作业条件的准备；与项目部门和劳工团队沟通决策者的决策意图；下达调度命令等。

3。调度工作必须及时，灵活，准确而果断。

4。派遣工作的主要方法是：

建立定期检查系统：定期组织分包商和专业运营团队每周对施工现场进行检查。现场施工进度是检查的重要内容之一。在检查过程中，将记录相关的重要内容。检查后，记录的内容将被整理出来，并及时发送到项目部门的各个部门和劳动团队。建立每周计划会议系统：计划会议将在每个星期五下午举行。分包商和专业运营团队将报告现场施工进度，存在的问题以及下一步工作安排，并邀请业主代表参加。

例会的进度包括：

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1）业主和总承包商将现场施工与施工计划进行比较，并提出意见。

2）检查完成进度，分析开始和完成状态，并提出纠正措施；

3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；

4）掌握关键线路上建设项目的资源配置，非关键线路上建设项目进度的合理性，避免非关键线路因延误而成为关键线路。

进度会议应构成会议记录。召开特别会议：由于施工中的一些难题，业主，监理和总承包商联合起来在现场组织了一次特别会议以解决该问题。

进度计划检查系统

1。集成了施工进度检查和进度计划执行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是对施工进度表进行调整和分析的主要依据，也是进度表控制的关键步骤。

2。进度计划的检查方法主要是比较方法，即将实际进度与计划进度进行比较，以发现偏差，以调整或修改计划。根据不同的计划图形采用不同的检查方法，包括：跨计划检查方法，网络计划检查方法，实际进度前进线方法等。

3。在实施过程中建立信息流和信息管理系统进度的监视，分析和反馈，例如项目延迟通知系统，项目延迟审查会议以及项目进度报告系统。

4。所有分包商和专业施工团队都必须报告每日劳动力人数和机器使用情况，并每周提交进度报告。同时，还要求现场土木工程，机电和装饰工程师跟进现场进度。

5。跟踪施工的实际进度，并计划工程师监督和检查项目的进度。通过对实际进度和计划进度的比较，得出了实际进度与计划进度一致，前后的结论。

进度计划调整

1。调整计划计划的最有效方法是使用网络计划。

调整内容包括：调整关键线的长度，调整非关键工作时间差，增加或减少工作项，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间以及对调整的局部调整资源投资。

2。当关键线的实际进度比计划进度提前时，

如果您不打算缩短工期，请选择资源占用大或直接成本高的后续关键工作，并适当延长其持续时间以减少资源强度或成本；要提前完成计划，根据新计划重新调整并实施。

3。当关键线的实际进度落后于计划进度时，

在未完成的线中选择资源强度低或成本率低的关键工作，缩短其工期，并将计划的未完成部分视为一个新的计划，根据时限优化方法进行调整。

4。非关键工作时间差的调整在该时间差的范围内进行。

有三种方法：一种是延长工作时间以减少资源强度；二是缩短工作时间以填补资源不足；第三是移动工作的开始和结束以平衡资源。

5。添加或减去工作项，而不会破坏原始网络计划的逻辑关系。

并重新计算时间参数，以分析其对原始网络计划的影响。

6。仅当实际情况需要更改构造方法或组织方法时，才能调整

的逻辑关系，并且不应影响原始计划工期。

7。当发现某些工作的原始计划工期不正确或实现条件不足时，

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可以重新估算工期并计算时间参数。

8。当资源供应异常时，

采用资源优化方法调整原计划或采取紧急措施，以尽量减少对施工期的影响。

9。如果潜在延迟只是造成施工时间延迟的潜在因素，则

总承包商将根据进度目标系统及时评估延迟的可能性和延迟的时间。同时，总承包商将协调所有相关的分包商，以提出能够最大程度减少延误的施工措施。

10。发生可能延迟的紧急事件时，

总承包商将立即评估预期的延迟，发布延迟通知，向业主和主管报告，并在业主和主管的情况下联系他们要更改施工计划以抢回丢失的时期。

工程进度报告系统

总承包商每月25日汇总并向业主提供每月进度报告。月度报告包括以下

1。本月完成的物理项目数量和图像进度

2。与计划

相对应的物理项目的完成比例3。每个分包商的人工投入状态

4。材料和设备供应状态

5。工程质量状态

6。施工安全状态

7。工程付款状态

8，合同期实施中存在的问题和处理措施

9，下个月计划安排

10，反映项目主要图像进度的项目照片

奖刑系统

1。每个月初，对按时完成计划的负责团队给予一些表彰；惩罚未按计划完成的责任团队。

2。在每个里程碑计划节点，为按计划或提前完成项目，总承包商将设立特别进度奖，该奖项将授予杰出的单位和个人。

3。对于专业的分包项目，总承包商必须在与分包单位签订的合同中明确说明：如果由于分包商自身的原因而延误了工期，并且阻碍了后续的单个项目施工，则分包单位必须承担由此产生的损失，同时保留在分包商的施工期间索赔的权利。

致谢材料：朱龙论坛

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