仓库主管工作总结(2019仓库主管年终工作总结)

物流仓库主管，确定您的工作职责，并让您的行动跟上您的野心。冯银川来源|川哥注意 ID：（chuangebiji）

总文字为1361个单词，需要4分钟阅读，以下为文字：几天前，一个小伙伴问我这样的问题：我昨天和老师聊天。老师说，作为仓库主管，我每天都和蒲公做同样的事情，我完全不值得这样做。主管，理想的情况是，如果我现在将凳子在仓库中坐三天，那么仓库将不会变得一团糟，无论我是否一样，一切都将遵循该过程。

老师讲完后，我是这么认为的，所以我现在很困惑，我也不知道该如何当上主管。作为仓库主管，我该怎么办？不知该如何改变？

以下是我对此问题的简单解释，如果您在这方面也感到困惑，则不妨看一看。老师告诉您的话特别合理。我个人觉得听完之后会感到困惑。一方面，您的工作职责还不够清楚。主管的角色发生了变化。

接下来，对这两个方面进行简单的解释： 01 仓库主管的主要工作我认为，仓库主管的工作内容至少应包括以下几点：

第一，运营管理。就是组织人员和设备完成正常的收货和发货操作，确保车辆按时放进仓库，及时将货物放入仓库，缺货。仓库等。

第二，库存管理。确保仓库中收到的货物的代码，批次和数量准确；确保仓库管理链接中的仓库位置和货物匹配，并且货物没有放错地方；确保没有过多或错过的装运，混合代码或混合批次交付等。

第三，安全管理。此安全管理包括人员安全，设备安全，货物安全，设施设备安全，消防安全等。其中，由于仓库中通常存在人员和车辆混合的区域，因此应特别注意人员安全。 1。不时发生触碰人的情况，货物安全，防止内部盗窃，防火，预防火灾；

第四，质量管理。另外，通过防蚊灯鼠标胶来防止害虫，温湿度计等检测仓库的温湿度等；第五，资源管理。

仓库中的资源主要包括人员（操作员和管理人员）和设备（搬运设备，存储设备）。通过绩效管理来调动员工的积极性，定期对设备进行维修和保养。

02 仓库主管进行转型从以上工作内容中，您应该可以看到，当您处于基层职位时，主要工作内容是特定的业务运营，不需要其他方面被涉及。

但是，在到达仓库主管之后，与基层人员的最大区别是需要“管理职能”。换句话说，您需要成为组织协调员，而不仅仅是任务执行者。因此，有必要进行相应的角色更改。

首先，控制全局。在基层，您需要执行特定的业务操作并执行自己的“要点”，而仓库主管的职位则需要控制“面子”。如果您不认识这一点，那么很容易在工作中陷入问题中提到的问题，做与普通工人相同的事情。

人们的能量有限。当您将工作放在“重点”上时，很容易忽略“面部”中的问题。仓库主管不是消防员，而是负责防御管理工作，并通过流程或系统提前消除潜在风险。

第二，学会授权。由于从基层晋升，晋升的大多数原因将在原始职位上具有出色的业务技能表现。晋升为主管职位后，如果以前的职位出现问题，自然会屈服。进入游戏并进行特定的业务运营。

因为您效率更高，所以这不是很好。首先，您必须了解自己有很多事情要做。其次，您必须学习训练新人。敢于授权，以便您可以专注于更重要的事情。

小结：作为仓库主管，首先，您必须了解您的工作职责，其次，您必须将角色从基层职位更改为主管职位，并且必须学会从“角度”进行管理。 “ 面对”。控制总体情况，适度授权自己做更重要的事情。