ibm服务器硬盘(ibm服务器raid1更换硬盘)

ibm服务器增加硬盘

联想收购IBM服务器基础之后，为什么还要谨慎？我可以在服务器生产线上看到什么？如果只看服务器的生产过程，那么所有制造商的生产线并没有太大区别。但是，联想刚刚收购，最初整合了IBM x系列服务器的生产基地，有很多知名度。关键是该工厂是亚太地区最大的工厂，是端到端的供应链生产基地。如何将其整合到联想系统中？其固有的严格质量体系在哪里？联想如何看待这个生产基地？平均每日组装能力为6，000。该生产基地现称为深圳系统集成（深圳）有限公司（LSTC），位于深圳保税区。它成立于1994年，拥有1000名员工。参观基地的第一感觉是组装线的自动化水平太低。这也难怪。毕竟，服务器比PC对生产和组装的要求更高。除了安装板卡，内存，硬盘驱动器和其他配件外，还可以在测试后直接安装。测试花费了大量时间。该生产基地的平均每日装配能力为6，000台，涵盖近40种服务器类型。这里生产System x品牌的所有x86服务器，包括机架式服务器和塔式服务器，Intel x86刀片服务器和x86 Flex System刀片服务器以及集成系统。二楼是一条高性能计算生产线。您会看到几个RACK机架，其中一些已经装满了刀片服务器，而其中只有一半。最有趣的是水冷却设备，几个大水箱里装满了水管。在另一端，请参阅工作人员正在调试机器。二楼还生产刀片服务器，iData Plex，机箱和选件。在四楼，有许多类型的生产线，例如塔和机架。由于进行了翻新工程，隔离了近8，000平方米的面积，并有工人在工作。员工专注于整个生产过程，尤其是组装后的测试，包括AVK测试：监控各个组件之间的连接性能；老化测试：反复断电并在一小时内启动，测试负载能力和关键零件的老化测试； FAT测试：主要查看软件和硬件是否一致以及它们是否符合客户要求。这完全模拟了客户使用的测试方案。通过访问整个生产线，您可以直观地感觉到服务器的安装，部署，测试，打包和其他过程，无法感觉到柔软的东西。您可以感觉到以下照片。
回顾历史，它是商务部首批获得高端服务器出口资格的工厂，现已成为亚太地区最大的x86服务器生产基地，质量管理最严格，平均时间最短交货时间和最定制的功能。过去，它是IBM供应链的重要组成部分，该供应链总部位于亚洲并辐射全球。加入联想系统后，它可向全球160多个国家/地区提供服务。在过去的历史中，此端到端供应链的基础过分辉煌，并根据时间轴对其进行了整理（下面引用了官方信息）。 1998年，第一台生产的x86服务器被发送到中国。 2003年，第一台刀片服务器离线。 2007年，第一台Linux Cluster群集高性能计算机脱机； 2008年，第一台iDataplex高性能计算机脱机。 2012年，凭借水冷服务器的生产能力，向德国客户交付了133台热水水冷高性能服务器机柜，这是当时世界排名第三的超级计算机。在2015年，它能够生产x86高端低端产品。从根本上讲，从第一个组件开始，平均需要480分钟的测试时间才能联机成为完整的服务器。所生产服务器产品的质量检验合格率超过98％，拆箱合格率可达到99。25％，实际拆箱不良率（DOA）低至0。1％，三个月退货率为只有0。57％。为什么是端到端的供应链？联想服务器基地的高管们认为，联想的所有成就都与四个方面有关。研发：生产前，专门的研发团队（包括研发，制造，质量等）拜访客户，听取意见并掌握研发和质量体系。例如，向德国莱布尼兹实验室提供世界第三大HPC和水冷却设备。进料控制：一支由100多人组成的团队从源头，长期跟踪和监视控制物料供应商的质量。选定的供应商都是业内质量最好，质量控制一流的供应商。制造：强调制造过程中的质量控制，并让每个员工理解，理解和实施。客户服务：全过程服务。根据联想的说法，这四种类型相互补充，互相影响并成为一个闭环。最终目标是制造行业中的一流产品，因此我们需要从客户的需求中了解，从源头把握产品的质量，并控制制造各个环节的过程和质量。
只有这样，我们才能成为行业中最好的。这就是端到端供应链的含义。据悉，该基地在2014年为公司节省了470万美元，这是质量闭环管理系统所发挥的作用，也是由于员工从产品质量，编写程序等方面的服务意识创新成果的维度。联想还希望传递的信息是，不仅在生产基地，而且在客户解决方案中心（CSC，客户解决方案中心），该中心主要利用深圳现有的人才，知识，经验，技能和供应链设施供应链为全球客户提供定制服务和大规模解决方案。联想最想表达什么？在向外界开放期间，生产基地的所有六位高级主管都参加了会议，并直言不讳地加入了联想集团。有媒体还问，高管人员离职率是多少？答案几乎没有。通过现场观察，基地努力营造“融入社会”的氛围。无论办公室，生产车间，走廊如何，无论有何宣传栏，Lenovo的策略，愿景，高层访问等都将发布，以努力将Lenovo的信息传递给所有人。高管们也在重复一遍，希望基地整合到联想后，将发挥“叠加优势”，补充资源，成为1 + 1》2。从联想目前的举措来看，最重要的是稳定性：整合的第一阶段，不要弄乱位置，让基地按照其固有的节奏运转；等到您完全了解情况后再升级。如果您只想整合优势，那么将基础与联想的PC整合，原始服务器制造以及供应链整合都需要做大量的工作并相互学习。毕竟，该基地是过去的IBM全球采购中心和端到端的闭环供应链。它在质量，交付，研发和技术方面具有一系列优势。它可以严格控制质量和控制成本。显然，在收购IBM服务器之后，联想已经进行了仔细的整合，毕竟这是未来利润的来源之一。此外，它还涉及一系列问题，例如品牌形象和公司文化。只有保持谨慎，相互理解和信任，我们才能有所作为。例如，生产线的改造就是表演之一。此次改造的面积近8000平方米，引入了更多的自动化设备，并对某些关键过程进行了更改以提高效率;转化期约为2〜3个月。这种转换主要集中在2U和4U生产线中，预计生产效率将提高到过去的4倍左右。
三个生产部门提出了要求，希望改造后的一些指标可以增加一倍或两倍。可以看出，整合后，可以调动有针对性的目标，调动热情，再上一个台阶。因此，联想在稳定之后，不仅向内展现了逐步改善的态度，而且向外展现了基地的技术实力和生产实力，最重要的是展示了两者融合后的发展。这就是联想真正想要表达的。