华为手机什么系统(华为支持升级鸿蒙os的机型)

华为手机系统是安卓吗

朋友有一个Windows系统的阿里云服务器。在运行项目时，由于业务需要，我想切换Linux系统。整个过程涉及安装宝塔面板。至于你为什么选择宝塔，我不会多说。确实很方便。一次使用并一直保持冷却很酷。处理步骤：1。登录阿里云并找到实例； 2。挂起实例3。实例停止后，您可以操作“替换操作系统”华为战略绩效管理系统：战略制定和执行过程中的BLM背景：学习基准测试，与巨人同行，从危机到重生，从平庸到卓越，从卓越到卓越。华为不仅是财富500强公司。在短短的28年中，它已成为一家世界级的通讯公司，2016年投资2万元，2016年实现销售收入5200亿元。它继续保持着行业的全球领导地位。近年来，在全球经济衰退，国内经济增长不景气的复杂经济形态下，华为在如此激烈的竞争环境中依靠什么来反击发展？哪些管理基因在推动企业的持续发展？正如任正非所说：“管理第一，技术第二；我们正在走向西方；华为的管理没有秘密，任何人都可以学习，所有人都可以学习”。本课程的主要内容是华为如何运用BLM模型从战略制定和执行中创建战略高性能管理系统。它的成功实践将为您带来新的灵感和思维。课程时间：2天6小时/天课程目标：业务负责人，中高级管理人员和职业经理人课程方法：理论讲座+工具分析+案例分析+小组讨论课程大纲1：BLM模型的核心要素1。战略与战略制定的基本要点1。战略与战略思想2。战略与愿景，使命与价值观之间的关系3。制定策略的常用主要方法工具1）SWOT方法2）波士顿矩阵3）波特的五力模型2。 BLM业务领导模型的介绍1。 BLM的基本原理1）无法授权策略-领导实施策略制定的全过程与执行2）以差距为中心-专注于解决关键业务问题3）战略与执行的紧密结合-注重结果4）在年底持续不断-组织学习是一个连续的过程2。 BLM的四个核心要素成功1）战略是方向2）执行是核心
4）领导是根本。第2课：BLM模型的战略描述1。 BLM模型中战略制定的关键点1。市场洞察力：五个核心观点2。战略意图：目标设定3。创新重点：业务组合4。业务设计：业务模型2。战略金字塔和战略描述案例共享：华为管理实践中的典型系列案例第3讲：战略解码（SP-BP-KPI-PBC）1。战略闭环管理：从SP到BP的解决方案链接。什么是战略解码3。战略解码过程中管理者的角色4。战略解码的核心步骤1）财务级别2）客户级别3）内部运营级别4）学习和成长级别5）在每个级别构建策略图5级。组织绩效目标KPI的分解6。个人绩效目标PBC分解案例共享：华为公司的典型案例和应用经验讲座4：战略执行的四个核心要素一，关键任务依赖管理1。流程操作和基本层次匹配策略组织设置，为业务成就提供平台支持2。有效的流程和组织是战略执行的载体1）华为的流程架构L0-L6系统2）IPD集成产品研发流程系统3）ISC集成供应链流程系统4） LTC / CRM / IFS / ITR等流程管理系统3。华为流程系统构建实践的主要经验和方法案例共享：华为公司管理实践和应用经验中的典型案例系列2。正式组织管理1。华为全球组织发展阶段1）从个人h把握市场机会侵蚀到“尴尬的组织” 2）从“尴尬的组织”到“铁三角” 3）一线呼唤火炮“班长之战2”。从战略到作战闭环管理-绩效管理1）组织绩效管理流程2）组织绩效目标设定的总体思路3）组织绩效结果管理应用程序4）流程绩效管理5）个人绩效管理PBC案例分享：华为在管理实践中的典型案例和应用经验3。人才管理1。战略执行需要人才：选拔，培养，使用，留存2。战略需求决定人才需求和管理过程3。人才金字塔4。干部管理全过程和干部业务能力建设框架1）上官岭选举将军是2）干部选拔的三个优先原则3）晋升或降级的干预，向左和向右可以坚持逐步淘汰5．“以攻击为导向”的激励措施
2）虚拟限制性股权激励机制3）TUP激励实施应用案例共享：华为管理实践中的典型案例系列和应用经验4。文化氛围管理1。员工行为规范2。员工对工作环境的感知宣传与沟通价值价值案例共享：华为管理实践中的一系列典型案例和应用经验讲座5：华为价值评估体系1。组织绩效评估的重点和方法2。个人绩效评估的重点和方法3。不同层次的员工评估4。不同地区的员工评估5。绩效评估中的常见误解案例共享：华为管理实践中的典型案例系列及应用经验绩效评估结果的应用