融创和万科谁的物业好(买融创的房子签合同不是融创)

融创精装房曝光质量

融创是一家非常规公司。他的出现打破了房地产界普遍的许多规则。例如，作为重资产行业的房地产，其增长应该是相对线性的，但是融创已经走出了指数式增长曲线。从2010年的83亿增加到2018年的4，550亿，在8年中增长了55倍，此曲线的发展是如此之陡，以至乍一看您都会对它的异常感到惊讶。再举一个例子，如果房屋公司想要达到惊人的增长率，那么高周转率，标准化和刚性需求似乎是唯一正确和可行的方法。融创不断创新和迭代产品，不断创造更多高端产品，并以其主要质量和改进的产品结构创造高增长的神话。颠覆刻板的印象，即行业的高营业额和高增长等同于低质量，并且已经走上了非常规知识的道路。再举一个例子，大多数房屋公司认为并购的风险很高，并且当他们自己的系统建设还不完善时，它们常常禁止并购。在高速增长的道路上，该系统永远无法跟上组织过程，融创控制并更换轮胎，同时逐步推动与绿城，佳兆业，雨润，荣科，万达等竞争对手的一系列交易。合并的绝对优势和收购。首先构建系统然后进行开发，还是在开发实践中沉淀系统？从某种意义上说，融创打破了传统管理的常识。那么，什么支持融创的快速发展呢？什么能保证企业在飙车过程中不会倾覆？是什么让孙宏斌在打破所有常规后变得如此镇定自若？融创的核心竞争力是什么？带着这些问题，陶格与融创营销经理进行了交流，答案非常简单。也就是团队。首先，融创拥有一支非常稳定的高管团队。融创目前的核心执行团队的平均年龄超过16岁（包括融创阶段），这就是该公司的年龄。简要介绍了一些融创高管的服务年限：执行董事兼首席执行官王梦德（Wang Mengde）于2006年加入融创。他实际上是在1999年从收银员升任总裁后加入融创，并跟随其孙子工作了20年。北京地区执行董事，执行总裁兼总裁景洪于2007年加入融创，并于2002年以17岁的秘书的身份加入融创。此外，他在加入顺驰之前曾在联想任职，并较早与他会面。中船集团执行董事，执行总裁兼华北地区总裁池勋
秘书年龄15岁。执行董事，执行总裁兼上海地区总裁田强（Tian Qiang）于2007年加入融创（Sunac），实际上是在2002年以17岁的秘书加入融创（Sunco）。尚宇，西南地区执行董事，执行总裁兼总裁，于2001年毕业于顺驰，2003年担任该分公司副总经理，2005年担任澄宇总经理，2009年担任执行董事，并担任秘书18年。尤其是下一届商业羽毛中，应届毕业生进入了融创，共完成了2年的项目，完成了4年的地区性工作，以及8年的执行董事，创造了传奇般的晋升速度。实际上，如果您研究融创公司高管的背景，您会发现他们已经与老孙合作了15年以上。这是融创与其他私人住房公司之间的最大区别。在许多老板的心中，组织的发展需要人才的反复，因此，我们看到，大多数房屋公司在面临新阶段时，往往不得不交换大范围的高管，甚至轮换。在这方面，即使是行业基准万科和龙湖也不例外。从公司成立之日起，孙宏斌的财富就破了1000亿，突破了3000亿，突破了5000亿！这不仅是房地产行业的例外，而且在中国公司中也很少见。就像阿里巴巴的《十八罗汉》一样，马云从前台训练童文宏成为高级副总裁。孙宏斌还带领他的创始团队走向世界。这体现了强大的领导能力，不仅可以利用现在的人才，还可以促进人们的发展，帮助其下属继续突破自己的界限，赋予人民权力而不是取代他们。从这个意义上说，孙宏斌是房地产行业的领导者。其次，融创团队具有强大的凝聚力和信任感。在15年的密切合作基础上，高级管理团队之间建立了牢固的情感纽带，并且也发展成为融创的“兄弟文化”。在陶格的理解中，这种文化包含三层含义：1。凝聚力：赢得，敬酒和庆祝，失去，保存。融创具有“没有普遍的文化”，在内部，孙宏斌被称为老孙子，而领导者也可能被称为兄弟。这与凉山的兄弟情谊非常相似。一起做大事。 2。信任感：因为信任，所以要授权。融创有一个生动的比喻：我们不是像父亲那样的团体，而是像孩子一样的地区。取而代之的是，这群人就像一个大兄弟，从第二个兄弟到后排开始有几个地区，而总部和该地区更像是一个兄弟般的兄弟。员工也是如此。由于授权，员工必须主动思考和发展自己。在融创成长的一年中，
这是许多荣创员工的共同感受。 3。尊重人：给人成长的空间和土壤。融创要求团队经理始终注意员工的感受，团队氛围和员工发展。由于受到尊重和关注，我们可以看到每个人的不同特征和优势，以便员工可以有更多选择。一个典型的例子是，融创东南总裁王鹏从2004年毕业并加入融创，最初的四年是执业，然后是三年的商业管理和财产，然后转入房地产项目，发展成为城市综合体。区域总数。这种持续不断的跨境转型发展只能在具有高度凝聚力，高度信任和尊重人的组织中实现。最后，融创团队具有强烈的使命感和目标感。在融创的价值观中，有一个：使命般的热情，强调对梦想的热情和务实的追求。孙宏斌本人也是一个非常重视梦想的人。他说：人必须有梦想，什么梦想都没有关系，重要的是你必须为梦想而努力。融创已经在自己的就业理念中巩固了其高层目标，“雇用最勤奋的人”和其他标准。驻扎的每个地区和城市也都有明确的“高目标”。一旦进入一个城市，一年需要TOP10，两年需要TOP3，三年需要TOP1。这是每个城市的总经理的要求。在如此崇高的使命和崇高的目标文化的驱动下，融创的背后每个人都拥有强大的发展动力。综上所述，融创能够实现快速发展的原因吸引了业界的关注，同时，它也可以考虑质量，并且可以处理困难的并购。发展的能力是如此全面和均衡，以至于护送业务的关键来自团队。融创团队的三个特点：1。一支非常稳定的高级管理团队，平均年龄超过16岁，十年内拥有430多名员工； 2。从时间和文化中积累的凝聚力，信任和尊重每个人； 3。任务式的热情和梦想，不断挑战高目标并创造高质量的产品。团队建设的核心取决于老孙的强大领导能力，他们能够识别人员，发展人员并留住人员。因此，领导+团队+文化是融创的核心竞争力。房地产公司人力资源总监陶格（Tao Ge）撰写了几篇房地产职业，共撰写了100，000多篇文章，重点关注房地产行业趋势并回答职业发展难题。公众号：Taogezatan，微信：Taogezatan02，欢迎交流。