竣工资料包括哪些(施工单位竣工资料包括哪些)

施工单位竣工资料包括哪些

建设项目结算将遇到很多问题。在这里，从工程咨询部门的角度，通过案例，将所涉及的问题或违规情况展示给大家，希望对有类似问题的同行给予警告和参考。案例1：招标程序不符合要求，施工合同和过程未得到适当审查，以及国有投资项目引起的竣工和结算问题。在未获得项目批准和招标图纸的情况下，要求采用招标方式，要求投标人作出回应。报价工程的工期，质量和利润率，最后中标。确认。但是，该项目未签署正式的“建设合同”就开始建设，审计过程中未审查进度付款，累计付款比例超过了最初批准的投资估算。目前，该项目已基本完成，进入竣工结算阶段。由于上述原因，在施工过程中，施工单位对最初计划的合同预算，停工损失和零星的劳动力提出了许多不合理的要求，导致项目无法正常完成和解决。 。项目招标程序不符合《招标投标法》的规定。具体内容如下：《招标投标法》第九条。招标项目需要按照国家有关规定经过项目批准程序的，应当首先经过批准程序并获得批准。招标程序不正确。 《招标投标法》第十一条国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省，自治区，直辖市人民政府确定的地方重点项目不适合公开招标。可以邀请批准来竞标。招标文件内容不符。 《建设工程工程量清单计价规范》（）建设工程工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性是招标人的责任。 《建设项目招标投标办法》规定，项目招标的先决条件之一是掌握招标所需的设计图纸和技术资料。该项目没有招标图纸，也没有汇编工程量清单，其实践是非法的。在过程跟踪过程中，顾问必须注意提醒施工单位准备工程量清单。
图纸必须由中标人绘制），您可以参考类似的项目来准备模拟工程量清单。招标人是否具有自我招标的资格尚待核实。 《招标投标法》第十二条第二款，招标人具有准备招标文件和组织招标评估的能力，可以自行处理招标事项。前款所称能力，是指招标人具有与招标项目的规模和复杂性相适应的技术，经济和其他方面的专业人才。根据上述招标法的规定，建设明显不符合招标法的有关规定。由于该项目在施工开始后仅聘用了中介咨询单位，因此在咨询单位介入后，反复督促施工单位及时签订《建设工程施工合同》，确定合同金额，付款方式和结算方式等。建设单位始终以特殊项目和截止日期等为依据，没有共识。正是因为该项目脱离了公开招标的竞争平台，失去了合同到期条件的基本限制，并且应该有明确的义务和责任。最终，项目投资完全失控，施工单位完全处于被动状态。根据中介咨询单位的职能和权限以及相应的服务范围，在项目结算信息不完整，结算审计依据不足，工程造价合同不足时，中介咨询单位拒绝完成正常竣工结算审计。没有正式签署。对于要求中介咨询单位参与本施工合同签订的建设单位，中介咨询单位只能就合同条款的合法性，合规性和公平性条款，建设单位和建设单位是否提出建议和意见。接受该合同属于双方的合同承运人。中间咨询单位不会干涉，也没有强制性权限。自项目开始以来，施工单位未采纳中介咨询单位的建议和意见，因此造成了项目投资过多，结算延迟，违反规章制度等一切后果。负责任的。案例二：在结算期内，建设单位建议在工作日支付单价。投标项目建设总承包时，投标人填写工作日的单价作为元工作日。在结算时，建设单位建议采用工作日的单价参加收费。
根据合同。如果合同中没有协议，请检查准备招标项目数量清单的依据。如果使用“建设项目工程量清单计价规范”（）进行计算，则仅对每日人工成本征税（计算后的全部成本的综合单价为元劳动日）。如果采用《建设工程工程量清单计价规范》（），则日常工作的综合单价不包括费用和税费，即可以计算出费用和税费的每日费用（扣除费用后的总费用） （税金是按元功天计算的）。案例3：项目暂停和紧急工作补偿一个小组项目分为四个阶段。项目一期主体结构施工完毕后，由于尚未确定二，三层部分房间的具体使用功能，施工单位将此部分作为拒收项目，要求施工单位在完成其他工作后停止工作一年。一年后，确认施工图，施工单位将根据图纸完成部分工程施工。在项目第一阶段的解决期间，建筑单位对停工费用提出了索赔。索赔包括现场管理人员工资，护理人员工资，棚架租赁费，工程机械租赁费，建筑单位管理费，利润和竣工项目保护费。由于项目第二阶段的施工许可处理过程中出现问题，然后遇到大雨，因此实际的开始日期比合同的开始日期延迟了几个月。由于二期工程是一栋科研楼，入驻日期不能更改，建设单位向建设单位下达了高峰期的要求，荔宝的合同完工日期已经完成。为此，建筑单位提交了一份急工计划并就急工费用提出了索赔。索赔包括：模板，支撑系统工作，材料成本，脚手架措施成本，冬季施工成本和机械成本，劳动效率降低和加班费，农民工福利和供暖成本的增加，加大了对异常流程中成品保护的费用，加班费给管理人员和各种劳动团队的报酬。在审查由项目第一阶段的施工单位造成的停工损失索赔时，建议的审计思路如下：分析停工原因。根据国家法律的有关规定，只有当非承包商导致停工时，承包商才有权向承包商提出索赔。
如果是一至三，承包商可以提出索赔。检查施工合同的有关规定，若有协议，则按合同计算停产损失的费用。当合同中没有相关协议或协议不明确时，签发方和签约方均会协商解决。有关解决方案，请参阅省建设工程标准定额“停建损失补偿办法”。发行人可以向承包商提供的索赔包括：1。停产期间的现场维护费用，现场维护次数费用，护理人员人数，护理人员的月薪，停工月份； （二）材料周转的补偿； （三）工程机械补偿。有关详细的计算方法，请参阅：“建设项目停工损失补偿办法”。承包商应立即向承包商提交停工命令，施工单位应在收到停工命令后准备停工。承包商有责任和义务尽量减少停工损失。承包商下达停工令后，承包商应收集并整理现场数据，并对停工天数，现场护理人员数量，现场周转情况进行统计材料以及机械停止的状态。承包商提交紧急请求后，立即分析紧急请求的原因，估算紧急成本，并向承包商提供紧急情况的收益和成本分析，比较紧急成本和成本赶时间，并提出合理的建议。当合同开发商明确需要赶时间时，请分析赶时间，以免承包商盲目赶时间而违反规定。施工期是建设项目的最基本参数之一。施工期对项目的质量和成本具有决定性的影响。北京于当年发布了《北京建设项目建设期定额》，并在《北京建发文件》中明确提出了压缩意见。 （压缩期限的天数不得超过固定期限。如果超过此期限，则应视为承包商将根据《建筑工程质量管理规定》任意压缩合理期限并加以处理。当承包商超过规定的期限时，招标人应组织有关专业专家进行施工。证明计划的可行性，并承担确保项目质量和安全的责任。）计算捕捞成本起来有几种计算追赶成本的方法：）根据合同计算。 ）承包商将加急的工作成本提交给承包商进行审查。 ）根据北京建发的规定【】。
建设成本（不包括设备成本，下同）是在建设期每个压缩日乘以以下比例得出的：建筑工程，轨道交通工程‰；市政工程，房屋维修工程‰。但是，压缩期的增加最多不应超过项目成本。 ：当固定的压缩期限在〜的范围内时，压缩的总天数是根据项目成本乘以每天压缩的以下比率得出的：建筑工程，轨道交通工程‰；市政工程，房屋维修工程‰。但是，压缩期的增加最多不应超过项目成本。 ：超过压缩的定期工期时，将根据条款计算压缩的定期工期内的天数；压缩施工期的额外成本是通过将压缩施工期每天的施工成本乘以以下比率得出的：建筑工程，轨道交通工程‰市政工程，房屋维修工程‰。 ）比较这三个计算结果，并使用最低的结果与施工单位进行协商。情况4：是否应将供应设备A包括在施工图预算中以参与利税的计算。变电站及配电工程的主要建设内容包括：在主配电室增设高压馈线柜（供电设备A）。调整辅助控制系统；更换电流互感器；从主配电室到配电室敷设高压电缆；在配电室中安装干式变电站（A供电设备），高低压开关柜站（A供电设备）；配置和安装DC屏幕盖（套）。本项目采用预算定额价格，上报结算额如下表所示：预算定额价格该项目的重点是是否将供应设备包括在施工图预算中以参加计算。利润和税收。招标时指定A物料的范围。如果A供应商的物料未输入总投标价，则A供应商的物料只能作为仓储费计算。在项目结算金额中，设备供应费为人民币1元，根据该费用计算的利税为人民币10，000元，此金额全部扣除。根据A的设备总供应量，仓储费为10000元。在投标时指定A物料的范围，A物料将包括在总投标价格中。其他不退还。由于在投标控制价格中输入A供应物料会影响其他综合单位价格，因此，该利润和税款应归投标人所有。施工单位建议将A提供的设备价格包括在施工图预算中，然后扣除设备费用。
建筑单位自行提供材料（设备）的服务包括：在将材料（设备）运输到指定位置后，进行验证，订单交付，存储和协调等有偿（服务）内容。根据物料（设备）预算价格，物料（设备）价格计算包含在基本价格中。结算时，承包商应按物料（设备）的预算价格退还施工单位。不再收取总承包商服务费。预算配额和预算配额与费用基础和费率不一致。预算配额中的设备费用仅参与税额的计算。预算固定安装工程费用表预算固定安装工程费用表，招标过程不符合《招标投标法》的规定；招标文件中合同文本的主要条款与下列主要条款不符：实际合同（或黑白合同）；合同条款中存在漏洞；，在投标评估过程中没有清除投标（大多数项目的投标评估时间短，并且投标评估专家不完全了解）招标文件的要求和评标方法的不同，开始对标书进行评价，评价专家经常把重点放在施工组织设计的评价上，而忽略了投标数量清单和投标数量清单之间的对应关系）未完全响应招标文件要求的中标人；变更协商管理人d确保合同执行过程不严格；在管理过程中对专业人员进行的临时评估； 3。对材料和设备的临时评估以及在谈判中出现的主要材料和设备的变更不执行价格确认程序，不要在结算时扣除临时金额，也不要调整临时估值。在解决方案审查阶段解决某些问题时，将遇到各种障碍。如果甲方和乙方签订的合同被修改，由于及时，单一来源等问题，无法确定材料和设备的价格。在执行招标程序后，某些设备材料需要补充招标材料。建设单位建立健全工程项目管理制度，项目管理人员加强对工程造价相关知识的学习，委托招标代理机构组织招标工作，在招标过程中给予投标评估委员会足够的评标时间并委托中介机构跟进咨询服务等全过程，从管理体系和管理方法上规避和转移上述风险。作为一名中介从业者，您应该精通基本的施工程序，与项目成本相关的法律法规，熟悉招标程序，熟练掌握工程量清单定价规格和支持配额以及不同版本之间的差异，合同管理，风险管理，等基础知识
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