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项目成本管理包括计划，估算，预算，融资，融资，管理和控制成本的各种过程，以便在批准的预算内完成项目，从而确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理应考虑利益相关者的要求以掌握成本状况。不同的利益相关者将在不同的时间使用不同的方法来衡量项目成本。例如，对于购买的产品，可以在制定购买决策，下订单，实际交付，实际成本或会计时测量成本。尽管多年来一直被列为空调行业的“三强”之一，但丝毫没有担心失去它的大门。在减少市场支出，裁员和降低购买价格方面，美的经常采取的措施始终侧重于成本和效率。在广东，已经为终端分销商悄悄安装了发票软件，这是供应商库存管理的一个步骤。对于美的，有许多更稳定的供应商，其备件（出口，国内产品）总计超过10,000.通过使用信息系统，美的集团已实现了全国生产和销售信息的共享。有了信息平台作为保证，Meimei原来的多个仓库被减少到一个区域仓库，并且可以在数小时内通过交付运输。这样，美的集团的流通成本得以降低。运输距离长（装运时间）长的外国供应商通常在美国的仓库（该仓库归美国所有）中租用一个区域，并将其备件放在该区域中以进行存储。在美国需要这些备件时，它将通知供应商，然后进行资金划拨，提取和其他工作。此时，备件的产权从供应商转移到美国，在此之前，所有库存成本均由供应商承担。此外，美的基于企业资源管理与供应商建立了直接交付平台。供应商可以通过位于其办公室位置的Internet页面登录到美国公司的页面，并查看美国订单内容。品种，型号，数量和交货时间等，然后供应商确认信息，因此采购订单已经合法化。实施供应商管理库存后，供应商不必像以前那样疲倦地处理精美的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商不需要准备很多货物，通常他们可以满足天空的需求。其零件库存也取决于原始的平均每日库存水平，