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1 m的一般原理动机2员工动机的要点单元5：管理者的动机方法精彩的证词-台湾刘成熙员工指导与下属一起培训一系列课程教学公司（总计超过125天）编号客户名称课程名称班级日期1宇通集团子公司的培训和激励技能2009/7 / 26演讲者：台湾刘成熙2步步高电子教练技能2009。11。12-13演讲者：台湾刘成熙3厦门TDK有限公司在职S-OJT培训2010。2。23演讲者：台湾刘成喜5西安陕沽电力有限公司培训和在职OJT教练技能2010。04。276上海灿宇光电有限公司培训和灵感2010/7/31演讲者：台湾刘成熙7中国商品视察福建公司OJT培训2010。08。06-078环球计算机（上海）有限公司下属培训和在职OJT培训2010/9/179广州风神物流有限公司基于培训技能的培训关于教练技术的问题2010/10/2910深圳开发银行（总部和当地分支机构佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）从10月初开始的培养和激励下属的活动。积累了数十个阶梯演讲者：台湾刘成熙11信日电动汽车有限公司的培养和激励措施2010/12/11演讲者：台湾刘成熙12捷普电子（广州）有限公司。 ，Ltd。在职OJT培训2010/12 / 13-14演讲者：台湾刘成熙13深圳宏涛装饰有限公司如何在企业中创造优秀的员工2009。07。13演讲者：台湾刘成熙14深圳市宏涛装饰有限公司如何在企业中创造优秀的员工公司2010。07。07演讲者：台湾刘成熙15上海电站设备有限公司职业竞争力培训2010。03。26演讲者：台湾刘成熙16中国工商银行佛山分行后备人才专业培训2010。05。15- 1617易居（中国）控股有限公司塑造和提高专业竞争力—您在为谁工作？ 2010。06。25演讲者：台湾刘成熙18广州天威数码科技有限公司知识型员工管理2010。07。0219世纪证券公司专业创作2010。07。12-13新演讲者：台湾刘成熙20南京电源公司专业素质和职业道德2010。09。17新主讲人：台湾刘成熙21宇通集团下属的培养和激励技巧2009/7/26主讲人：台湾刘成熙23中国海洋石油总公司的情绪管理和压力管理2009。10。26-27

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24中国海洋石油总公司的情绪管理和压力管理2009。10。31 / 12。0125广州武警医院培养OJT 2010。1。23 -24讲师：台湾刘成熙26富士康科技集团员工问答咨询2010/3/13 2010讲师：台湾刘成熙27富士康科技集团员工问答咨询2010。05。20-2128富士康科技集团员工咨询2010/6 / 19演讲者：台湾刘成熙29富士康科技集团员工问题与咨询2010/6/26演讲者：台湾刘成熙30易居（中国）控股有限公司情商管理2010/6/24：台湾六成熙 31基于教练技术的东风风神物流教练技能2010。11。29演讲者：台湾六成溪32富士康科技集团员工提问与咨询2010/3/13演讲者：台湾刘成熙33富士康科技集团员工问题与咨询业务咨询2010。05。20-2134富士康科技集团员工问题与咨询2010/6/19：台湾刘成熙35富士康科技集团员工问题与咨询2010/6/26 2010演讲者：台湾刘成熙36易居（中国）控股有限公司情商管理2010/6/24演讲者：台湾刘成熙37美的集团80，90后员工管理2011年4月8日演讲：台湾刘成熙38亚元科技有限公司80后和90年代后一代员工管理课程的新生实践2010。11。28演讲：台湾刘成熙39基于教练技术咨询技能的东风风神物流2010。11。29演讲者：台湾刘成熙40雅元科技有限公司新一代员工管理实践-80后和90年代员工管理课程2010-12-19演讲者：台湾刘成熙42常州天合光能有限公司绩效考核与辅导技巧2010。12。2143常州天合光能有限公司绩效考核与辅导技巧2010。12。2244常州天合光能有限公司绩效考核与辅导面试和辅导技巧2010。12。 2345神威药业股份有限公司OJT员工培训技能No。 2011。7。2-3演讲人：台湾刘成喜46美的电压力锅公司绩效指标分解与绩效面试指导技能2011-9-1547光大银行海口分公司绩效管理和教练技能2011年10月29日至30日48日立电梯（中国）有限公司基于教练技术的教练技能2012/2 / 10-1149日立电梯（中国）有限公司基于教练技术的教练技能2012/3 / 23-24

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50杭州百达集团有限公司企业教练技术实践2012年4月8日51惠州华洋多媒体电子有限公司基于教练技术的教练技能5月11日2012年12月12日演讲人：台湾刘成熙52碧桂园集团“下属的培养与咨询” 2012。8。1753宝信鸟集团有限公司基于教练技术的教练技巧10月20-21日5 4华润雪花啤酒（乐山） ）有限公司下属c培养和OJT培训2012-11-6至7演讲者：台湾刘成熙55翔德电子科技（深圳）有限公司培养组织人才2012。12。1656广州精工科技有限公司部署培训和辅导OJT培训2013年2月1日57 Jabil电子（广州）有限公司OJT培训指导技能2013年4月25日58 Jabil电子（广州）有限公司OJT培训指导技能2013年5月21日59 CLP广西防城港电力股份有限公司导师-企业培训导师2013年5月23日演讲者：台湾刘成熙60惠州凯森半导体照明有限公司下属培训和在职教练OJT 2013 3月5日至6月1日演讲者：台湾刘成熙62广东光大企业集团有限公司栽培技术2013年9月16日至17日63广东松下环境系统有限公司栽培与指导2013年11月15日64周大福珠宝金饰有限公司Ltd。部署，培养和激励措施2013年11月23-2365周大福珠宝金饰（深圳）有限公司2013年12月14-15日，演讲者：台湾刘成熙66广东松下环保System Co。，Ltd。 Guide 2013年12月24日至25日67星河集团下属开发和管理教练2014年7月5日至6日演讲者：台湾刘成喜68广州宝钢南方贸易有限公司培训和在职培训工作（教练）OJT培训2014年7月25日至26日。讲师：台湾刘成喜69本田贸易（中国）有限公司培训和评估咨询技术8月25日至26日61乔达国际货运（中国）有限公司深圳分公司有效授权和下属培养2015年12月16日演讲者：台湾刘成喜62宁波方泰厨具有限公司下属人员的培训和咨询技能2016年3月17日至18日63东莞东鞠店讲师OJT技能培训，电信产品有限公司2016年5月6日至7日演讲者：台湾刘成熙64人民财产保险股份有限公司福州分公司培养与在职OJT培训2016年9月18日演讲者：台湾刘成熙65广州爱立信传播服务有限公司下属的培养与激励技能管理层2016年9月20日演讲者：台湾刘成熙66中国造船城西航运（广州）有限公司部署培养和激励技能2016年10月22日演讲者：台湾刘成熙68杭州上百电子商务有限公司绩效发展-员工激励和下属培训2017年10月13日演讲者：台湾刘成熙

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69东莞市景彬汽车电喷设备有限公司下属培训和在职OJT培训2017年11月第18号发言人：刘成喜，台湾71广州世悦网络有限公司经理领导艺术和下属管理2019年6月15日至16日讲师：台湾刘成熙台湾老师刘成熙简介和品牌知名度：台刘刘成熙师台湾地区，具有8年的法律职业生涯和7年的行政管理（策略，市场和人力资源），14年的管理咨询和培训技能，全面了解两岸三地企业的特点（运用国际培训的概念，向学员传授实践思想，突破习惯领域并运用行动学习方法；让学员成功突破思维模式，让学员采取行动带领公司取得更好的成绩）。他悄悄地教授了全球24家财富500强公司，中国100多家财富500强公司，1，300多家中型公司，积累了中层以上高管和精英学生，并始终坚持专业价值的服务理念创造力和高度满意度。和客户再雇用率。 台刘刘成熙品牌知名度：在中国讲师网络管理领导力讲师排名前5名，实时综合排名中排名前15名，在总裁博客网络中排名前20名，以及在中国的前100名讲师中，台湾的讲师是大陆的前三名讲师。讲座连续三年进行，每年持续280天以上。 台刘刘成熙老师最近的讲座结果-事实胜于雄辩（优秀课程）TOP1-MTP的高级和高级管理人员管理技能的提高（累计超过300天）； TOP2-领导者的宝剑问题分析和决策（累计超过200天）； TOP3-高效的管理沟通和部门间沟通与协作（总计超过220天）； TOP4-建立一支高效的团队（总共超过200天）； TOP5-商务谈判技巧（总计超过180天））TOP6-LTP领导力课程（总计超过200天）；执行能力（总共超过160天）； TOP7创新思维训练（总计超过200天）；金字塔原理逻辑思维和表达能力（累计）超过300天）系统思维和创新应用（总计超过160天）TOP8-7高效人员的习惯（总计超过140天）； TOP9-创新管理和变更（总共超过150天）基于TOP10的教练技能和教练技术（总共超过130天）TOP12-演讲和演讲技巧，商务演讲和演讲技巧（总计超过130天）TOP13-TTT-内部讲师（初学者，中级，中级，高级，高级课程累计超过180天）；课程开发和设计实战（共100项成功课程）； TOP14-高端客户营销和沟通技巧（总计超过100天）TOP15-营销和团队控制+大客户销售技巧（总计120天）高端客户营销心理（总计100天） TOP16-绩效访谈和下属培养系列（总计超过80天）工作计划和目标管理（总计超过110天）TOP17-企业战略规划和战略管理与年度业务目标以及战略规划和策略解码与战略思考（总共超过140天））TOP18-突破习惯性领域-建立组织再次成长的动力；互联网思维和战略创新策略（总计超过70天）。。。许多课程客户的续签率非常高。 台著名的实用管理管理培训专家老师刘成喜2019迭代更新班新型领导力-互联网时代领导力转变的关键（2天）新型合作思维-激发团队的智慧（ 2天）新型EQ领导者（2天）无边界管理和团队合作（2天）

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