北京城建云熙台_北京城建云熙台业主群

智慧与力量的融合北京城建打造了重庆两江新区的“月来先锋”乾隆网。最早听到《月来》的原因是俞光中写的《怀旧》。他的学生生活在所谓的“月来场”中度过。如今，``月来’’因在重庆两江新区的核心地区而成为``新城市’’和``生态城市’’而再次闻名。 “智慧城市”和“生态城市”。这个“生态城市”的全称是“月来生态城市”，是住房和城乡建设部确定的八个绿色生态城市之一。它也是中国唯一的山区生态城市。它也是重庆第一个海绵试点城市。根据计划，将来，这将成为生态宜居的样板地区。人们，特别是商人，对未来不是很感兴趣，但是他们对创造未来很感兴趣，因为这将意味着巨大的商机。但是，在强大的商机之下，自然就有无限的风险，因此大量房地产巨头都在犹豫和观望，直到一天，一个“龙跃生态城”在这里崛起，使“月来”在重庆炙手可热：第一家获得岳莱地区土地的房地产公司； -征地后第一个进入开发状态的项目； -当年第一个占用土地的项目开盘并在开盘当天售罄； -首家在该项目上建立企业“品牌馆”的住房企业； -首家在该项目上建立“团体服务站”的住房企业； ----第一个引起同事乃至各行各业关注的项目；…一系列“第一”使“北京城建房地产”品牌在低迷的重庆房地产市场迅速崛起，在“月来领域”的众多房地产巨头中，这些无数的“第一”在遥遥领先的情况下牢固地确立了“北京城建房地产”品牌在“月来领域”和“先锋”中的地位。凉江新区。在“月来板块”中，北京城市建设房地产绝对值得冠以“先锋”的头衔。之所以能够成为“先锋”，是因为背后有强大的品牌“北京城建房地产”的支持；敢于成为“先锋”是基于北京城市建设重庆团队的智慧和策略。近年来，北京城市建设重庆房地产公司已实施了一系列称为“先锋”的策略和措施-先锋战略规划，
之所以称其“满意”，是因为它证明了重庆市领导层在作出决定时的远见与战略。一年了一年以前，重庆的房地产市场不好，所以北京城建重庆公司的情况不是很好。西城，龙跃湾等项目的销售情况不尽人意，这也导致当年的任务指标无望完成。据说，在那个困难的时期，频繁更换头部成为重庆房屋公司中最普遍的现象。北京城市建设也不例外。重庆公司还迎来了新任总经理张立新上任。他当时与重庆公司董事长刘鲁军合作，努力工作，共同努力，使重庆公司的“核心”在稳定，进步中不断壮大！拐点终于出现了。年初，重庆确立了“西部大开发的重要战略支点，“一带一路”与长江经济带的纽带”的战略定位。重庆从内陆城市跃升为开放的最前沿！这为重庆带来了千载难逢的发展机遇。对于重庆，尤其是两江新区，这是正确的。经过多年的“北上单向”，要跟上重庆城市的发展步伐，有必要对形势进行回顾，并与重庆的未来产生共鸣。这不仅是国有企业的责任，也是企业的战略眼光和勇气。重庆一直在中央直接控制之下，多年来城市发展一直趋于“向北”。从当年的北部新区成立到当年的两江新区上市，再到两良新区兼并北部新区，并将良良新区纳入重庆自贸区区。。。重庆市辖下的省级和国家级新区副区，是中国内地第一个国家级开发开放新区和中国直辖市第三个国家级开发开放区的历史。国务院说明了两江新区的高标准。重庆对这一领域的关注及其对未来发展的希望大。基于对两江新区发展前景，岳来生态城的高端城市定位以及重庆经济“一路向北”发展趋势的准确判断，北京城建重庆公司毫不犹豫下一步，一切似乎都如此。在重庆市北京城市建设有限公司的支持下，重庆公司果断出手，一举拿下了岳来集团100万平方米的土地。这是整个月来板块出售的第一块土地，在该地区，北京城市建设重庆公司成为第一个吃螃蟹的人，并成为该地区业内的风向标。它的领导地位不言而喻。不管外界怎么说
这表明北京城市建设在重庆城市发展战略布局中迈出了重要一步。总部对重庆团队的支持和信任，加快了北京城市建设在重庆市场的发展速度和实力。成功的重庆公司征地并没有像其他房屋公司那样等待，而是直接进入了发展状态。这一举动不仅震惊了同行，还感动了当地政府。北京城市建设房地产与当地战略的共鸣，与当地经济的共同繁荣，与当地发展的双赢局面不仅赢得了市场，而且赢得了尊重和未来！作为著名的国有房屋公司，北京城建房地产的品牌也很出名。但是在重庆，拿着金饭碗乞讨真是令人窒息。但是葡萄酒很好，巷子很深。如何在重庆这片土地上推广“北京城建”品牌，然后再利用该品牌，将是龙跃生态城新项目进入市场前必须解决的问题。这并不是重庆公司第一次在项目中引入“品牌厅”。该思路在“北京城建·云西台”工程整改中得到了贯彻，效果良好。但这仅仅是“小麻烦”。如果北京城市建设的品牌能够在龙跃生态城中发挥作用，其结果将是非常可观的。 “让重庆市民通过了解北京城建的历史来了​​解重庆公司，首先要了解企业，然后要了解产品，最后成为客户！”就是这个主意。年底，“龙跃生态城”项目落地。建筑不是一般意义上的售楼处，而是具有“售楼处”功能的“北京城建品牌馆”。重庆公司是集团首个建设城市建筑品牌展馆的单位。北京城市建设品牌馆分为五个部分：北京城市建设历史，北京城市建设企业文化，世界北京城市建设，中国北京城市建设和重庆北京城市建设。数以百计的图片显示了多年来城市建设者的“民族工匠”风格。定位展示了企业文化和企业品牌。来到龙跃生态城的所有人，乍一看都不会看到沙盘，不是工人建造的房屋，而是“北京城建品牌馆”，可以看到北京城建的历史。他们没想到城市建设背后有这么多成就和如此伟大的成就，他们感到非常震惊。 “北京城建品牌馆”的开幕引起了社会的关注。仅在一年中，它就受到了社会各界的不止一次拜访，这迅速增加了公司在行业中的知名度及其在“三北”地区的影响力，为龙跃的热销打下了基础。生态城市项目。
先锋思想的经营，质量取胜尊重“先锋”的战略，自然要有“先锋”的思想，既要前进又要灵活。如果北京城建重庆团队以“悦来行动”体现其“先锋战略”，那么重庆公司将利用“老项目”来实现扭亏为盈，设计“新产品”来引导需求，从而体现领导重庆公司。 “先锋思维”的经营策略。 “解决老问题，扩大新项目”是张立新上任后实施的两项重要措施。 “上原·城市”项目可以说是北京城市建设房地产有限公司在重庆开发的“老项目”。 “北京城建·龙跃湾”是北京城建房地产在重庆建造的顶级产品。这两个项目都为重庆的北京城市建设房地产创造了荣耀。后来，随着市场低迷，这两个项目也陷入低谷。如何摆脱困难，如何扭转局面，如何促进销售……这些问题困扰着整个团队。 2012年，张立新担任总经理。在详细研究了重庆市场之后，他提出了一个新的整改计划：跳出旧思想，将“旧项目”重新换成“新项目”：将项目从“大”重新定位为“小” ”“使项目与重庆当地市场更加紧密联系；更正项目名称并重塑北京城建房地产的产品形象；改造和升级销售办事处，样板房和花园示范区，并大力展示发展情况北京城市建设房地产品牌的历史和国家工匠的背景，提升项目形象，然后整顿销售团队，提高服务内容，引进重庆市重点名校，以增加项目的附加值。整治措施方面，“龙跃湾”二期以“北京城建·云西台”形象重新进入市场，不仅被评为“重庆绿色生态住宅”泰特质量基准项目”，扭转了以往的“尴尬”局面。此外，它还吸引了四个地方党政领导参加“运西台”项目，进行了实地调查，并对发展情况给予了高度评价。北京城市建设房地产重庆公司的能力和项目质量。此举极大地提升了北京城市建设房地产品牌在重庆市场的地位。整治后的“西城”项目也进入了良性轨道。目前，住宅部分已售罄，进入商业销售阶段。老问题的解决已经显示出“新思维”的力量，在“龙跃生态城”的新项目中，“新思维”的力量更加丰富。根据张立新的说法，公司要想发展更好，就必须创新。
他选择的突破点是龙跃生态城的产品设计。后来，龙跃生态城在市场上出现了一个难以发现的情况，这证明了设计是第一个努力。 “我们公司对该项目的地形进行了深入研究。这片土地的格局与“七星七星”非常相似。“七星七星，财富的官邸”是传奇皇帝的车根据北斗七星和七星的布局，设计团队将七个主要群体连接在一起，一个轴和一条皮带作为主线。该项目被定位为“文化领导者，一个新的“中国生态市场”。由尚府，月里府，月树府，依依府，岳春府和秋府府组成的七个团体，始于岳府，最后府府。这座城市创造了儒家经典的民族风格。” “在园林景观领域，我们使用新的中国园林景观，在中国园林景观的基础上融合了现代和简单的设计技术，以受约束和稳定的传统文化为出发点，并融入了现代设计语言。在现代空间中注入凝练而美丽的中国古典韵味……”对于龙跃生态城的设计，张立新到处都展示着“中意”。同样，好的设计必须先动自己，然后再动别人！项目的成功，一方面是产品，最终的结果取决于市场中的营销。在一年的时候，重庆公司采用了“两代”销售模式，即向代理公司提供绩效和渠道，这是城市建设体系中的第一家。 “双代”模式在完成重庆的销售任务中发挥了重要作用。在龙跃生态城项目中，张立新在销售代理模式上取得了空前的突破，即让三个代理公司出售同一项目并一举打成“金娃娃”：自生态生态系统首次开放以来，城市别墅，每批被释放“全部售罄”。刚推出的那三百套小型高层房屋也一经售罄就被抢购一空。如今，在市场上购买生态城房屋已经“很难找到一个房间”。在销售模式上进行创新是不够的。张立新还要求突破销售机制。采用“第三代”模式，独立的第三方数据资源数据库对市场进行跟踪和控制，独立的第三方神秘客户研究机构等，为市场营销工作保驾护航。为了宣传，在北京城市建设有限公司成立十周年之际，重庆公司邀请重庆主流媒体参观了“北京城市建设品牌馆”和北京城市建设集团。
积极促进和推广北京城建房地产，重庆公司和龙跃生态城项目，使当地人能够更好地理解和信任北京城建品牌。 2004年，重庆公司完成年度任务的合同额为1亿元。完成年度销售任务回扣1亿元。如果年度合同金额为1亿元，并且已完成年度计划，则还款额为1亿元，并且已完成年度计划。完成年度合同额一亿元，完成年度任务；实现销售返利1亿元，完成年度任务。 2004年，重庆公司首次实现利润10000元，终于实现了扭亏为盈。开拓者发力，文化创造传奇在重庆公司，“两硬一软”风行一时。 “两难”是指前面提到的“品牌馆”和“团体服务站”。如果说“品牌馆”已经实现了“龙跃生态城”的普及，那么“集团服务站”的建立就从更深层次的意义上塑造了“龙跃生态城”乃至“北京城市建设”的影响力。 。在该项目上建立“团体服务站”当然不是重庆公司的首创，但是“龙跃生态城”项目与总承包商的结合使用不会共同建设团体服务站只服务于总承包商包装单位和附近的人也可以达到更高的水平和更大范围的资源共享。该模型应来自北京城市建设重庆公司和“龙跃生态城”。年底，龙越生态城项目群服务站建成，硬件更完备，先进，环保，内容丰富，对外开放。该小组服务站一经揭幕，便有无数的粉丝，它成为员工日常生活中的“卡住地”。服务站占地面积近平方米，建筑面积近1000平方米。它已经建立了五个主要功能领域，包括生活设施，安全教育，人文关怀，党的建设工作和项目监督。也有联合工会和联合党支部。为建筑工人，尤其是基层工人提供舒适的工作，生活和学习环境。自重庆服务站成立以来，作为重庆市基层党组织工作的重要载体和地位，它组织了项目工作人员和当地群众开展了有目的，有计划地开展的各种特色活动，不仅使工作量增加，而且更多的工人感受到组织的温暖周围的温暖为周围的社会工作者提供了许多基本的生活服务。该服务站也被称为“北京市城市建设龙跃生态城关爱站”，并被全国总工会授予光荣的“职工书店”称号。在龙跃生态城项目的施工现场，除了“团体服务站”，
为该项目的安装安装了一对移动式“眼睛”。通过这两个“眼睛”，可以模拟整个施工过程，预测施工风险，调整施工过程，控制施工进度并与施工各方协调的智能施工过程，进一步实现了项目管理的精细化参与建筑各方之间的合作，有效的行业监督以及建筑行业的现代化。在介绍“智能站点”时，张立新也有一个“小帐户”。它使重庆公司可以享受两江新区政府的许多优惠政策，例如：减少项目资本，农民工工资保证（中标），免除售前资本监督等，从而大大节省了资金。费用。 “一个软”当然是指在重庆流行的“半月谈”。如果“团体服务站”在打情感牌，而“品牌厅”在打文化牌，那么“半月谈话”在打思想牌。重庆公司发起的“半月谈话”活动最初是由张立新发起的，该活动是由全体员工自愿注册并自行开发的党员活动。提高管理水平，并为员工提供一个内部锻炼和锻炼的沟通平台在这里，员工“谈论工作，谈论职责，谈论经验，谈论课程，谈论方法，谈论目标，谈论交流，谈论关于合作”，每个人都会大声说出来，并自由发言。通过“半月谈话”的洗礼，团队逐渐吸收了“渐进感”，并呈现了“尊重”气氛。但是，在随后的发展过程中，基层党建工作逐步整合，“半月谈话”也升级为企业党建思想工作的载体，对基层党建工作有了新的认识。人才发现，交流总结，自我展示的平台和载体初步实现了当年提出的“品牌，效率，经验，人才和模式”的目标。程每周五下午举行，雷声动不动，它已成为对员工最有吸引力的“程序”！在张立新和其他团队成员的带领下，经过几年的努力，重庆公司展现了独特的团队文化，这种力量可以称为“积极”：整个团队充满了“积极”。文化，善于自我定位，积极思考。善于“尊重”，尊重能力，尊重事实；通过“公开，公平，公正”的管理文化，促进了公司良性竞争氛围的建立
公司上下游部门之间形成了“什么是对的但不是人的”沟通文化。团队强调原则，团结和“四个意识”，向心力更强。。。通过一系列文化的完善和总结，“超越品牌”，“超越利益”，“超越”的目标“年度经验”，“人才不足”和“模式过时”已实现。正是这种独特的“团队”文化使公司变得更加激动，激情和动力。张立新本人也获得了今年的“重庆劳动节劳动奖章”。那些“先驱者”敢于成为第一个负责任的人，却敢于成为第一个“有实力的人”。张立新刚到重庆时，提出了“三心二意”的战略，即“让北京感到轻松”，让总部“放心”，让大家开心。在过去的三年中，重庆公司实现了这一目标。显然，这是角色。今天的重庆公司已经实现了扭亏为盈，在“龙跃生态城”项目的支持下，完成总部的目标不再困难。但这显然不是重庆队的目标。今年年初，重庆公司提出了“战略目标”，即要实现三年内年营业额达到一亿的目标。同时，北京城建重庆有限公司进入重庆房地产公司的榜首。显然，“先锋”已不再是重庆公司的期望，而已成为他们迈向新旅程的力量和业绩。但是更明显的是，要实现新的战略目标，“先锋”是重庆团队需要维持的局面，无论是重庆公司的“年”还是下一个“年”！ （北京城市建设房地产公司供图）作者：崔建鹏越南