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（庆祝改革开放年·人民生活“一生一事。面对各种各样的困难，挑战甚至挫折，你必须时刻保持自己的内心并坚持下去。”李东生从经营企业中学到了东西，昂阳用自己的热情去实践为国家服务的情感和信念。有人问，投资工业如此昂贵吗？具有成本效益吗？他只是笑着说：“梦想是否有价值？生活值得吗？他反问道：“如果上帝给了您实现野心的机会，不抓住它难道不是吗？”有人问道，国际并购和收购几乎崩溃了，对此感到后悔吗？他挥挥手说：“再一次，我仍然会这样做，我会做得更好。”他的话在叮叮当当，正好站在改革开放周年之际，回顾绊脚石，李东升感慨万千：“出生于伟大的时代是我们这一代人的运气。改革开放造就了我，使我变得个性化。”从“电话之王”到“ Ace”彩电年，刚从大学毕业的李东升没有选择去政府部门做一个体面的人。稳定的工作使当地人事局的同志们颇为困惑：“没有那么好的工作，你想做什么？”李东升的回答很简单而坚定，“我认为我不适合坐在办公室里，我想去工厂。”因此，李东升的故乡惠州的家用电器有限公司迎来了它的第一位员工。这家从磁带生产开始的合资企业自从成立之初：香港投资者宣布退出合作，当东升来香港时，紧迫的任务是应对他退出后香港股东造成的业务真空，这使他成为了第一位业务经理他第一次感到压力。不幸的是，该公司总经理张继石教给李东升许多商业经验，并鼓励他放手。几个月后，李东升逐渐掌握了谈判技巧，工作进行得比较顺利。处理此紧急情况后，李东升接受了帮助公司寻找新业务的任务。一段时间后，市场经过调查，他将注意力转向了录音电话。 “楼上楼下，电灯电话”，这是新中国成立初期人们对生活的向往，但直到世纪，电话仍然是普通百姓的奢侈品。面对国内通信市场的巨大潜力，包括李东升在内的企业家决心建立电话厂。
李东升担任总经理，此品牌发展的序幕已经拉开。在工厂里，产品从哪里来？作为一名电子工程师，李东升带领一群工程技术人员挤在金属房里，讨论产品设计并检查电话质量。它一次又一次失败，并且一次又一次地改善。最终，成功开发了中国最早的免提免提按键式电话。后来的故事为大家所熟知：这一年，该手机以近1000万的年销售额在该国名列第一。 “电话之王”当之无愧，而该产品在中国电话市场上是单机销量最大的产品。否。当电话业务蓬勃发展时，李东升开始寻找下一个利润增长点。 2014年，他担任电子产品部总经理，决定进入彩电行业。制作彩色电视绝非口号那么简单，困难接after而至。在没有生产许可证的情况下，他多次拜访了彩虹集团的董事长，希望通过建立合资公司来获得彩虹集团长期停产的彩电生产线。该产品的设计方案不尽人意，因此他带领一个团队参加了国际电子展并研究了新产品。该产品探索了快速跟进和仿制本地创新的发展道路。在李东升和团队的不懈努力下，本年度首款英寸英寸大屏幕彩色电视机问世，首批产品的销售势头强劲。随后，李东升趁机提出了“有计划的市场推广”的营销理念。 “在进入彩电市场之前，我们在全国范围内的销售方式更多地取决于分公司总经理的个人能力，并且没有明确的品牌定位和促销策略。”李东升回忆说，公司聘请了市场顾问进行市场调研和客户需求分析。为了因地制宜，逐步在北京，天津，河北等地市场立足。 2014年，随着经营理念和经营模式的创新，彩电销售额突破1亿元，利润突破1000万元，超过了国内多家彩电企业。 “黑马”尤其令人眼花。乱。前身工厂。 （资料图片）从产权改革到上市年末，刚刚担任董事长的李东生意识到随着国家市场经济体制改革的不断推进，当务之急。公司进一步发展和完善其公司治理结构。 “作为董事会主席，我必须承担企业发展的主要责任。那时，我几乎每天都在问自己，企业未来的发展方向。”李东升经过一些系统的研究，提出了“经营改革与管理创新”的管理理念。 ，
改革，进入了当年的深水区。作为国有企业，制度僵化带来的效率低下和激励机制不足的问题日益突出，产权改革不应该拖延。 “碰到石头，你必须过河！”经过几个月的紧张准备，李东升和他的团队提出了一个出乎意料的计划：动态增加，不动产-以国有资产的增加作为管理股权激励指标。随后，李东生与广东省惠州市政府签订了为期一年的授权经营协议：经核实，当时的净资产约为1亿元，全部归政府所有；公司净资产的年增长率不应低于。根据上述协议，李东升作为第一负责人，需要交纳10000元的保证金，并且自授权经营之日起，仅支付基本工资，且只有在达到目标。对于当时月薪只有几千元的李东升来说，一万元不是一个小数目。为了筹集这笔存款，绝望的李东升摇了摇心，以他和父母的房子为抵押。 “当我得知我把自己的房屋抵押后，母亲甚至怀疑我犯了腐败，感到非常担忧。”过去的这一集让李东生大笑。 “学到真相后，我的父母不仅指责我这样做。提倡并鼓励我开展生意很好，不要把房子的事放在心上。”父母的理解为李东升增添了不少精力。年底，当年的授权经营结束了，成绩单远远超出了预期：每年国有资产增长两倍以上，销售收入从亿元增加到亿元，税收总额从1亿元增加到1亿元。。。在持续分红的同时，也为李东升的团队强大的参与市场竞争扫清了障碍。当企业将来遇到运营困难时，这种系统的优势尤其明显。 2016年，党的十六大明确提出国有资本应逐步退出竞争领域。在听众的面前，李东生作为中国共产党第十六次全国代表大会的代表秘密地迎来了企业体制改革的下一个阶段-集团的整体上市。但是，该提案一经提出，就引起了各方的争议，“以上市名义套利”等疑问继续存在。证监会援引“内地资本市场已经有上市公司，而母公司不能再上市”的说法。不支持。有一次，李东升像一只火锅上的蚂蚁一样着急。当李东升向国务院有关领导和主管部门报告全面上市的重要性时，转折点就来了，他得到了肯定和支持。在一年中的一个月中，该集团通过与子公司的沟通来交换股份，
从那时起，他们在市场上取得了长足的进步，创造了巨大的成功，并迎来了发展史上的另一个黄金时期。李东升和他的合伙人也开始有了更多的国际视野和抱负。集团总部大楼。 （个人资料图片）从并购的挫折到“老鹰的重生”，李东升领导了全球化战略的实施。李东升在越南建厂的成功经验增强了他对国际化的信心。很快，他将目光投向了真正的主要战场-欧美市场。几年又几个月，迅速收购了法国汤姆森全球彩色电视业务和阿尔卡特手机业务。汤姆森是传统显像管电视的鼻祖，并生产了世界上第一台彩色电视。而且，作为世界上最强的身体之一，汤姆森的身体要大得多。就李东升而言，诱惑与这种蛇赌博的风险一样大。凭借这一活动的10％，它将跻身全球彩电行业的前三名。此外，这一年恰逢中法文化年，对两家法国公司的收购也将见证中法之间的友好往来。经过几天的谈判，双方签署了一项协议。今年，李东升出现在《财富》杂志的封面上，并被授予“年度亚洲最有影响力的商业领袖”的称号；他还被美国《时代》杂志等媒体评为“年度全球最具影响力的商业领袖”。 “并购之后，随之而来的不是想象中业务的快速增长，而是困难。彩电行业已从CRT时代迅速转变为平板电脑时代。Thomson的原始CRT技术几乎在一夜之间完全失去了价值。李东升看到了技术迭代的趋势，但没想到发展如此之快，在手机领域，核心技术的缺乏和热销手机的质量不尽人意，手机业务遭遇国外品牌与国内小屋工厂的双重打击，遭遇了滑铁卢成立以来的首次年度亏损，在沉重的压力下，李东生失去了很大的分量，在股东中首次受到批评。上半年，公司亏损1亿元，国际化道路受到重创。高管，媒体问题和各种后续问题出现了。在这场纠纷中，李东升在公司内部会议上发表了一篇题为《鹰的重生》的反思文章，指出鹰是世界上寿命最长的鸟，但到了岁数，它必须变得困难而重要。决定是等待死亡还是经过非常痛苦的更新过程之后，转换完成。李东升借用老鹰脱嘴，打断脚趾和拔羽毛的故事来重生，他呼吁全体员工团结一致，共同应对危机，共同推动组织流程的变革，企业文化。
李东生说：“如果中国公司想成长为受人尊敬的公司，国际化是唯一的方法。”这些话并没有立即平息社会各界的疑虑，但却赢得了许多企业家的支持和尊重。有人评论说，不管最终结果如何，李东升都用自己的举止表现出一种值得奉行的企业家精神：热衷于变革和毅力。这种做法也为中国公司的国际化提供了经验教训。到年底，他终于脱颖而出，连续两年亏损，获利1亿元。李东生说：“如果并购让我重做，成本肯定不会那么高，但是已经过去的事情，不要再考虑了，因为你不能改变过去，你可以只创造未来。”从建设到创新体系的一系列挫折，到品牌战略的实施，国际并购使李东升清楚地看到，一个真正有实力的企业可以牢牢掌握自己的核心技术，形成整个产业链的布局。 。 “在技术创新中，没有捷径可走，只有依靠自主研发，人才储备和长期投资。”为了提高企业竞争力，李东升着手建立一个真正的创新体系。年，集团工业研究院在深圳成立。该团队当时只有一个人，在增强未来的技术能力方面取得了杰出的成就；与美国公司和科研机构携手共同开展技术开发； 7月，集团在波兰成立了欧洲研发中心，专注于人工智能基础技术的研究和应用，以增强集团在人工智能领域的研究能力。 “创新已深深烙印在我们的企业文化中，这也是在每一轮工业竞争，每次迭代和升级中保持活力的法宝。”李东升说。没有踏步，没有英里。涅磐重生后，他在创新的战场上稳步前进，屡屡被报喜。自成立以来，该集团拥有近科学研究人员，一个研发中心，一个以上的联合实验室，技术覆盖范围以及其他新的半导体显示技术和材料，人工智能，大数据应用，智能互连等领域。截至年底，我们已在中国和美国申请了专利。日韩公司正是通过上游液晶面板技术和产业能力，才能在全球液晶电视市场上产生巨大的变化。”李东升认为，如果您想与日韩公司放开手腕，就无法控制整个产业链。没门，
2004年，华兴光电项目启动，并决心投入巨资启动新一代LCD面板生产线。对于技术门槛极高的面板行业，人才是关键。在李东升等人的努力下，为期半年的“招募和购买马匹”收获了一支由业内资深人士组成的“梦之队”。自年产以来，华兴光电一直保持完整的生产和完整的销售。截至今年第三季度末，英寸英寸电视面板产品的市场份额居世界第二，英寸等高规格大尺寸产品的市场份额居全国第一。 。该研究机构评论说：“通过华星光电，该集团已成为唯一一家打开了彩电产业链的国内公司。从那时起，中国彩电公司完全摆脱了以前彩电成本受到上游限制的局面。厂商并从产业链的上游层面控制了电视市场的价格。话语权。”由于历史原因，各种产品的发展非常不均衡，广告，包装和终端形象不均衡，给消费者造成了一定的认知混乱。品牌的缺陷在整个国际并购中暴露出来，这对李东生来说是最令人不安的。 “长期以来，我们的品牌定位一直不太明确。我们一直缺乏一致的主题，品牌形象也不够清晰。”品牌重塑迫在眉睫。李东升和管理团队集思广益，在集团内部建立了一系列品牌研讨会。多年来，一种新的品牌策略：创造力触动生活-“”赋予了新的内涵。 “务实的创新者”这一崭新的品牌理念也使人们眼前一亮：以消费者为中心，持续改进和变化，产品设计的敏锐创新，带来鼓舞人心的消费者体验。随后几年的发展证明，在主要产品形式网络化，智能化的体验经济时代，品牌战略的调整更有利于企业在全球市场的推广和传播。 “世界一流知名品牌一直是努力的方向。”李东生在一年一度的国际消费电子展览会上表示，在过去的几年中，通过积累的技术能力，提高产品质量，确立品牌地位，在全球彩电市场中占有一席之地。将来，我们必须将自己视为世界一流企业的基准，增加对更深层技术的投资，并继续努力进行品牌升级。 （经济日报·中国经济网记者李鹏达）