牙刷品牌排行榜(全国十大牙刷知名品牌2020)

世界牙刷品牌前十名排行

十年来，昌硕集团有限公司在上海证券交易所上市。上市一周之内，这款“扬州牙刷”的股价一度从人民币发行价升至人民币收盘价，刷新了扬州上市公司的许多新纪录。当时，佩吉·杰（Peggy Jie）董事长兼总经理张文生的身家也达到了1亿。在扬州市东郊，有一个叫做杭集的小镇。尽管面积只有平方公里，却是“中国牙刷之都”。每年有数十亿牙刷从这里流向世界各地。航机是张文胜的故乡，和硕的发源地。在这个有多年牙刷生产历史的小镇上，张文胜的第一项工作是制造牙刷。从生产，技术到销售，张文胜都了解了牙刷的制造全过程。去年春天，张文胜用公司执照代替了个体户营业执照，并成立了昌硕公司的前身扬州之星牙刷有限公司。当时在杭集镇，有很多像张文生这样的个体户，他们创办了牙刷厂。当时，也位于杭集镇的三消牙刷已经在全国范围内普及，张文胜也依靠加工和OEM业务，第一年的营业额就达到了10,000.多年来，Pejajie与Shuke，Lengsulin和云南白药等国内知名品牌保持着长期稳定的客户关系，其产品还远销英国，荷兰和美国。法国。今年是Pepperl + Bridge内部业务最大的一年，仅一年就售出了十亿支牙刷。那时，您使用的某些品牌的牙刷可能是Pepperl + Bridge生产的，但没有印刷。清洁。从“牙刷资金”到上市公司，都是依靠这亿支牙刷获得的一亿元销售收入。那年和硕牙刷的国内平均销售价格为人民币，海外平均价格为人民币。单位成本分别是元和元。这样，牙刷的毛利润仅是一毛钱。但是，要从该角钱赚钱并不容易。经过多年的行业培养，从学徒到成为行业领先公司中的“谈话者”，张文生习惯于成为“第一个吃螃蟹的人”。从投资1万元在杭集镇建设第一个大型牙刷和磨料中心，到不惜一切代价引进德国的设备和技术，张文胜始终不渝地在世界上制造出小型牙刷。但是，牙刷行业仍然是劳动密集型行业。目前，依靠优化生产流程和提高工作效率，
低成本和低利润的OEM生产路径可能会越来越狭窄。根据有关部门的预测，到今年，中国整个健康产业的潜力将达到一万亿元。细分为“口腔保健”行业，规模将达到1亿。根据阿里母亲的数据，有些消费者越来越重视口腔护理，他们的口腔护理往往会提供更加专业和科学的日常护理保护。这表明消费者的口腔保健概念更加科学和专业，并且口腔健康消费的可预见的升级正在增强。而且在口腔护理行业，这也显示了梯队竞争的趋势。根据张文胜多年的行业经验，目前，国内口腔清洁护理用品市场主要表现出三级竞争。第一梯队由国际知名工业巨头组成，主导市场，其实力雄厚，难以撼动；第二梯队由当地领先品牌组成，品牌知名度低于上述跨国公司，但近两年市场份额不断压缩；第三梯队由许多地区性品牌组成，并且有赶超的趋势。但是，本地企业市场主要集中在国内市场。尽管有些企业有出口业务，但大多数企业都从事OEM加工，其产品设计，品牌开发和宣传还不够，需要提高市场扩展能力。 “随着消费升级的步伐，我们将继续创新并提高产品质量和品牌价值。向前迈进，走向更高。未来是光明的，未开发的。”面对这种竞争趋势，张文生决定采取先发制人的行动，打破行业竞争的僵局。经过一些市场研究，张文胜发现，电动牙刷是整个牙刷和口腔工业发展的趋势。在欧美发达国家，电动牙刷的普及率远高于中国。根据中国家用电器协会发布的《美健个人护理电器行业研究报告》，在美国和日本，电动牙刷的普及率分别达到和，而在中国市场的普及率仅为。一年左右，电动牙刷开始在国内高端群体中普及，过去的主流品牌只有飞利浦和欧乐。一年左右，一些国内制药公司，电子公司，甚至互联网公司开始进入电动牙刷市场，并且国内品牌开始逐渐出现。尽管国产品牌的保费能力较差，但它们仍有很大的发展空间，因此它们已从传统制造转向智能产品制造。
张文胜习惯于用工业思维来解决产品问题。他喜欢早计划，早开始，早布局。早在年初，佩杰杰就成立了专门的电动牙刷研发团队，该项目的年投资额至少为200万美元。从硬毛到马达，Pepperlodge始终遵循为达到最终目的而一直遵循的标准，研发团队必须确保产品质量，避免技术专利并控制生产成本。在过去的两年中，该团队一直在努力进行不眠之夜的设计，但遇到了一个接一个的难题。摆动力不够，或者技术瓶颈无法完全适合牙齿。这些样品立即退还给张文生，他内心深处。产品必须以飞利浦为基准的杆秤，才能达到飞利浦最昂贵的产品，必须将这种坚硬的骨头咬下去。就在研发陷入僵局之时，张文生就想到了佩吉的老朋友盛邦的设计。是Peggy和圣邦设计公司合作的第四年，我非常信任老朋友张文生及其团队。就在两年前，圣邦还为Pepperl + Jacket设计了一对牙刷，只是增加了一对娃娃设计，然后将积木牙刷卖给了积木。成本没有改变，价格翻了一番，销售额增长了数倍。时代，它仍然是和硕的旗舰产品。但是，当张文胜找到盛邦设计并谈到在整个产业链中开发电动牙刷的想法时，他被盛邦拒绝了：``电动牙刷确实是打开独立控制新市场的好切入点，但我想从头开始。电动牙刷不仅价格昂贵，而且耗时，不值得损失。”事实证明，过去两年的项目开发未能进入生产阶段，因为佩吉（Peggy）正在检查几家零件工厂，发现这些制造商的生产过程和电机相对粗糙。一些电机制造商甚至已经从小型家用电器制造商（如洗面奶和剃须刀）转型而来，并且不专业生产电动牙刷的电机，因此标致提出了开发电机和建造模具工厂的想法。但是对于这种情况，盛邦有一个更合适的应对计划。诞生了盛邦设计的深圳，是世界智能硬件之都，全球智能硬件就此而来。在此之前，盛邦已与深圳的相关公司合作设计和开发电动牙刷，并对五金行业的相关经验和资源有相当的了解。考虑到这一点，盛邦建议Pepperl + Clean仅负责生产最擅长的刷头，
在确保产品质量的同时，我们创造了一款适合亚洲口腔健康的独特电动牙刷。因此，换句话说，下半年，在盛邦的计划下，又设计了另一款“从零开始”的电动牙刷。经过大量的市场分析并购买了全网最畅销的电动牙刷，盛邦发现电动牙刷市场已经成熟，但采用公共模型的现象很严重。整个网络中没有针对亚洲人口进行研究和定制的电动牙刷。他们中的大多数使用国外几种经典牙刷的公共模型。制成的牙刷不是全长，也不是牙刷头的种植形状。它适合亚洲人的大小，并且到处都有做工粗糙的电动牙刷。赢得了众多全球工业设计大奖，并且与许多国际品牌有着广泛的合作经验，可以从用户和消费者的角度设计产品。如何创建以用户为中心的电动牙刷，盛邦首先介绍了设计思路和用户研究。通过对亚洲人口的深入研究和对电动牙刷用户的采访，盛邦得出结论，当前市场上的电动牙刷存在诸如刷头过多，刷头不洁和握持滑的问题。针对上述问题，盛邦提出，新开发的电动牙刷应使用防滑刷柄。使用者不必担心牙膏的流动和打滑，也可以使使用者更容易翻转和感觉更舒适。对于Pepperl + Jeaze一直在担心的智能硬件部分，盛邦还获得了业内顶级供应商。全新的Pegatron声波电动牙刷采用了更加科学和智能的变频声波技术。在任何模式开始之前，从第二分钟到缓慢启动的正常频率都有一个逐渐过渡的过程，从而使口腔缓慢适应。同时，可以通过手机小程序独立设置之间的振动频率。我喜欢无限制地添加几个小节。将每个小节组合在一起，以形成属于用户的自定义频率转换曲线。关于刷头的设计，昌硕凭借20多年的行业经验为亚洲人设计了一种小型椭圆形刷头，可以轻松进入口腔深处并灵活清洁口腔的盲区腔。大，小孔鬃毛布局：大毛孔抗菌植发，分散压力在牙齿上，清洁牙齿更舒适；小毛孔嫁接，深深进入牙齿间隙，清洁更彻底。防水等级极高，可以直接冲洗牙刷，而不必担心湿和干。在设计产品时，胜邦也在考虑如何使产品在众多品牌中脱颖而出，
方便购买。针对此问题，盛邦视察了市场上大多数口腔护理品牌。他们发现，无论是国际品牌，国家企业还是后起之秀，他们都将更多精力放在创建专业形象和产品功能技术的创新差异上。为此，盛邦提出建立“口腔健康计划设计者”的品牌定位，以帮助人们以一种设计的方式来管理口腔健康，并根据不同的问题，不同的症状，不同的程度为人们制定口腔健康计划。以品牌定位为核心，帮助佩杰洁开展后续产品线业务规划和营销交流活动，丰富和强化佩杰洁的品牌定位形象，传达“健康口腔新方式”的品牌主张。经过大约半年的设计和生产，新的成人版本的电动牙刷和为婴儿开发的可爱的儿童友好型电动牙刷于下半年推出，并受到了市场的广泛好评。第一款量产的电动牙刷是在很短的时间内销售一空的，各个地区的经销商都排队预定。依靠这种爆炸性产品的创造，Pejajie还成功进入了口腔保健行业竞争的第一轨道。通过盛邦半年的工作，和硕品牌得到了更新。 “口腔保健计划设计师”的品牌定位清楚地告诉消费者，百佳洁是“谁”，年轻健康的品牌视觉形象更贴近消费者。距离。在自有品牌产品在终端市场继续增长的同时，产品的单价和整体销售额同时实现了双倍增长。到目前为止，它已经实现了同比增长。随着旧产品的包装更换完成，增长率将进一步提高。张文胜说：“和硕实际上有两个愿景。第一个是成为中国最好的牙刷品牌。第二个是希望飞马能够成为每个用户的口腔健康计划设计师。”多年的行业经验表明，张胜邦的品牌建设也是他对Peggy Clean品牌哲学的积累；另一方面，作为国内牙科品牌的领导者，张文生也有自己的野心。和硕在巩固其在电动牙刷领域的市场的同时，将继续布局整个产业链，继续开发智能牙科器械，个人洁牙机等，并从铸造工厂完全转变为该领域的品牌供应商口腔护理与国际大公司竞争。在过去的四年中，胜邦与佩贾杰达成了深入的合作，但是通过优势对接，
它为Pejajie提供了诸如产品设计，产品线规划，品牌升级和营销等年度服务，不仅帮助Pejajie从用户开始，使产品充满情感，创造新的销售，并成功地促进了Pejajie在行业中的地位。品牌登陆资本市场。国内股票的上市，即使在股市不景气的情况下，其市值仍高于年初上市的发行价，可谓稀少而稳定。 ▲圣邦设计董事长罗欢（左）和倍加福桥董事长张文生（右）（right）既然电动牙刷行业进入了“野蛮的增长期”，张文生说“也可以生产电动牙刷，我也可以生产，玩家也很喜欢，每个人都想把它混合在一起。从两到三个月到半年，一个品牌应运而生，如何长期生存还取决于不断创新和发展。”对于胜邦来说，电动牙刷的成功设计也标志着国内产品的崛起，中国的制造公司也更好地理解了工业设计的重要性。“好的产品与工业设计密不可分。我们想要做的是“更多商业设计”，以便可以将设计付诸实践。”小牙刷，大产品。在中国制造的中国品牌穆凤玉雨还有很长的路要走。