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东苑房地产董事长罗少英：每年冲刺十亿的特点是公司的遗传图谱。人民日报北京岳日典（徐谦）在东苑房地产的负责人罗少英看来，追求规模并不是第一位。作为中国第一个开展儿童社区活动的创造者，东苑房地产有限公司希望走上一条独特的发展道路。东苑房地产董事长罗绍英在接受《人民日报》记者采访时说：“我相信我们走的是一条相对有特色的路线，差异化的路线将继续下去。这正是我们有足够的信心继续坚持下去。线，我们将始终与众不同，因此我们需要一个基本规模。”罗少英的基本规模是指东源地产未来三年在全国范围内的布局，年销售规模达到1亿元。 “销售额的下限是一亿元。在此之上，东源愿意做出更多多样化和差异化的尝试。”去年年中，东苑房地产正式将其总部从重庆迁至上海，这意味着东苑正在全面加快全国布局。为此，东苑房地产制定了“选定的一线和二线城市以及选定的一线和二线位置”的战略布局。到目前为止，已经确定重庆是大本营，成都，武汉，上海和南京是深耕的核心地区。战略上，累计开发和持有多个项目，涉及住宅，别墅，投资物业等类别。 “以前，东源房地产在重庆和外国项目中所占的比例是，但现在，这一比例已调整为”，这也说明了东源房地产国有化进程的加快。今年上半年，东苑房地产在收购土地方面尤为活跃。截至目前，东源地产已完成今年收购土地的目标，金额为1亿元。罗少英透露：“土地收购，招标，挂牌和并购这两种方式分别占一半。”接下来，东源房地产将专注于一线城市，北京和深圳将成为主要目标。在所有强大的二线城市中，东苑也将选择进入。”对于今年的房地产市场，罗绍英的判断是“审慎乐观”，东源房地产还将在三线和四线城市寻找具有明显溢出效应的三线城市作为布局上的突破。 （东远房地产董事长罗少英）除了为国内第一个社区实体制定全国性的土地收购战略外，东远房地产的魅力还在于其独特的产品实力。目前，东苑已初步形成“通门同乡，知趣，乐享，友都友佳”四个社区子品牌。
以“通门桐乡”为例，这是全国首个东苑房地产开发项目，也是全国首个面向儿童的发展体系。它专注于幼儿，从硬件到系统地满足社区儿童的安全，教育和娱乐需求。该软件提供了全方位的儿童社区支持产品和服务，使儿童健康快乐地成长。除了四个主要的社区品牌，东苑房地产还在创新社区中运营。不久前，东源房地产首个国内社区空间“原居场”正式开业，这是东源房地产在社区运营领域的又一次探索和升级。关于设立原始聚会场所的初衷，罗绍英说：“东苑的每个社区都有很多资源，这些人才，人才，足智多谋的人，有时间的人，老人，孩子，包括积极失业的人，在过去的模式中，时间和人才没有得到充分分享，我们可以设计一种产品来增强社区中每个人的能量吗？”现在这个想法“开花结果”，最初的聚会场所。离线基地位于重庆市东苑区，它将成为参与者的起居室，学习教室和展览和交流的舞台。目前，圆聚场有亲子，生活美学，戏剧等三个主要经营方向，并将定期开展儿童艺术团，冰上曲棍球俱乐部，皮艇俱乐部，汽车护卫队等各种线上线下社区活动。 ，儿童教育戏剧等。元局场的加入使东苑基于社区关系的核心产品货架更加饱满和完整。随着原始聚会场所的第一个实验版本的推出，东苑房地产还将使更多的用户使用反馈收集，分析和改进。正如罗少英所说：“后半部分是客户体验的逻辑。东苑的优势是创新客户体验，以唤起客户的热情认可和反应，并将其转化为我们超额盈利的一部分。”