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要问谁是当前产品系列中最成功的人，那么如果您了解工业设计，那么您肯定会毫不犹豫地脱口而出，一定是小米。小米的手机设计面向当今的多产品，多线销售，尽管人们嘲笑它是杂货店，但没有人不羡慕其背后产品线销售的巨大成功。小米取得巨大成功的原因在于其背后的工业设计。近年来，小米获得了工业设计奖的金奖。在中国独树一帜。雷军曾经提出要大力发展中国设计产业，全面提高中国设计水平的建议：建立国家设计促进机构，优先发展工业设计。在发达的制造城市建立专业的工业园区，为设计和制造创造良好的环境。大力加强设计人才的引进和培养，促进产学研一体化发展。为在设计上投入大量资金，明显的驱动效果和出色的性能的公司提供政策优惠和奖励。升级现有的国家设计大奖，并抓住设计行业话语权的制高点。在接下来的对小米生态链设计总监李宁宁的采访中，我们希望了解小米的设计为何成功，同时揭示了设计的奥秘。小米对工业设计有多重要？李宁宁：在小米生态链部门，工业设计可以参与产品定义，工程设计和批量生产的全过程，并具有相当的发言权。生态链部门其他团队的同事都认识到工业设计的重要性，并将为设计提供认可。小米生态链设计总监李宁宁，您的经验和日常工作内容是什么？经验：从上海交通大学工业设计系毕业，担任汽车室内设计师两年后，他在美国申请了工业设计硕士学位。在少数情况下，由于当时的老板（也是交通部门的校友）最终选择了学校专业。毕业后，他在美国实习，然后回到中国加入外国设计咨询公司。每年加入小米，从那以后一直服务。日常工作：负责小米生态链中大多数（不是全部）小米米家产品的工业设计。下级设计师负责具体的设计实施和后续的批量生产跟踪。我负责与他们讨论制定设计方向，进行设计审查并解决问题。问题。车轮的战斗风格。你想期待这样的工作吗？是否有任何特定的设计要涉及？日常工作涉及的项目领域多种多样，
对于设计师来说非常愉快。一开始就不会出现“轮战”式的工作，因为业务所需的人员和项目的数量在短时间内都迅速增加。因此，我自己停止了建模和渲染。我的主要工作是与设计师一起考虑设计计划，仔细检查所有特定的设计细节，并解决各种工业设计与硬件设计之间的矛盾，然后进行批量生产。这些是相当具体的设计任务。谈到小米系统中的产品，您是否拥有否决权？否定判断的标准是什么？没有否决权。有了表决权，我的标准是：没有设计相似性争议；设计质量符合小米生态链标准。说到相似性，小米的某些产品确实与其他品牌的产品相似。如何理解呢？努力避免相似性纠纷是我们团队的自我要求。如果没有，我们将继续努力。另外，我之前也提到过，我“负责小米米家小米品牌的大部分（但不是全部）产品的工业设计”，因此某些产品是由具有强大工业设计能力的生态链公司设计的，例如小米。手镯（Huami），小米空气净化器（Chimi），小米9号平衡车等的更高版本。我们的团队很少参加，我个人没有关于此类产品的最终决定权，但我没有没有否决权。如果它是生态链公司自己的品牌产品（普通用户可能会错误地认为它与小米有很强的相关性），那么这甚至超出了我们的审查或掌握范围。您之前已经说过：设计正在寻找产品的原始状态。您如何理解这句话？我们的设计方法是：首先，尊重内部硬件设计的合理性。其次，保持简单的风格：包括建模和交互，通常采用最基本的几何形式，并且没有刻意设计无意义的装饰形状或细节。上面的内容有助于：减少观众对产品的认可的难度并提高设计的接受度；体积小，设计效率高；该产品易于集成到使用环境中，自洽且不引人注目；提高产量并合理控制成本。许多品牌表示（定义）他们的产品简单易用，那么哪些因素可以使小米获胜？为了实现简单性和易用性，从产品定义的开始就对所有内容进行假设：“您是否满足严格的需求并解决了痛点？”，“这是高频核心功能吗？ ”，“您可以让用户直观地进行交互吗？” ？”等等。如上所述，
除了工业设计，小米米家的核心竞争力应该是产品定义能力。您以前阅读有关硬件交互的书时遇到了什么样的困惑？现在有答案吗？小米米家生态链产品线涉及多个类别，我们希望统一其核心交互界面的外观（即显示屏，按钮等）。我还希望通过科学的交互设计方法获得最合理的设计解决方案（不一定是最简洁的解决方案，因为最简单的解决方案可能会牺牲易用性并增加用户学习成本，因此这是最合理的解决方案）。这是一个系统的长期项目，我们需要继续探索和研究。该系统的建立应该非常复杂并且具有很大的价值。您认为将包括哪些模块和内容？具体来说，它是所涉及产品线的软硬交互部分。 （当然，我无法公开未列出的特定产品。）软件和硬件的组合会相互影响。例如，恒温器的一键式，一键式显示与智能手机上的一键式全屏和多侧按钮非常不同。作为具有硬件设计背景的设计师，我觉得有必要学习软件交互设计的思想。哪些品牌或因素影响了小米风格的形成？ （仅代表小米生态链，而不代表泛谷类系统来回答此问题。）与第一个问题相同我们的设计方法是：首先，尊重内部硬件设计的合理性。其次，保持简单的风格，不要故意设计无意义的装饰形状或细节。并且基于问题中提到的考虑，目前小米生态链产品的设计风格已经慢慢形成。它不是第一个主观要提及的现有品牌。设计师优秀吗？您认为哪些素质很重要？高度的审美能力；大量的产品知识积累；全面的产品概念：即对产品定义，市场价格，目标用户等的理解和理解；建模和硬件交互设计能力和逻辑；后来积累了批量生产经验，包括基本的模具知识和工艺经验以及控制能力。小米是否将中国设计视为“新的民族产品”？如果将中国设计狭义地理解为使用中国传统视觉元素，我个人认为它有些刻意，只能满足某些人的审美需求。从时间轴上看，传统的中国视觉元素是根据过去中国人的审美或生活方式需要形成的视觉元素。因此，所谓的中国设计符合当前中国人的主流审美需求和生活方式。是否有必要体现祥云，葫芦，
从单点穿透到大规模炸药，小米的工业设计师做了什么？李宁宁：“公司中的每个人都可以考虑一下，公司的业务逻辑是什么，目标用户消费群是什么？那么，我的设计应该与我的设计相关的因素是什么，应该推导什么？最后实现？在设计上应该看起来像吗？”没有业务策略的工业设计师不是合格的设计师。作为设计师，如何规避产品风险？利基产品如何普及？极简主义是小米商业模式的必然选择。 ）手链手表。根据业务战略设计小米手链时，我们当时在两种产品之间做出选择，一种是手链，另一种是手表。智能手表非常“重”，因为它想做所有事情，希望它是您的第二部手机；运动时佩戴智能手镯，它“轻巧”且技术相对简单。让我们看看以智能手镯开始的时尚人士。他们戴着那些手镯。它们看上去很酷，但价格昂贵，而且普通百姓很难下定决心。当时还没有出来，我们没有信心清楚地看到智能手表市场。但是智能手镯，它是一个相对简单的组成，我们认为仍然有机会这样做。为什么我们鼓励工业设计师尽早介入产品定义，为什么？因为无论是产品经理还是硬件工程师，他都没有太多的工业设计概念，而且在他脑海中可视化的事物是不同的。例如，当时是否在手镯上显示时间存在争议。就当时的硬件技术而言，时间意味着必须有一个显示器，同时，手链的待机时间将大大减少。这是否与我们增加用户粘性的最初目标相矛盾？换句话说，无论是硬件形式还是过程结构，我们都必须避免使用这种高风险解决方案来制造该产品，因为我的毛利空间根本不允许这些回报，并最终满足了工业的产出要求设计。太。因此，业务模型将深刻影响您的产品定义。您的产品定义将影响硬件产品的选择，并且硬件产品的选择最终将影响工业设计。因此，我们不再是基于设计创造力的工业设计过程。一切都是第一位的。让我们看一下产品的定义。然后，我可以选择一个更合适的组件。类型，
或基于对产品定义实现程度的考虑，在确定了所有这些条件之后，我们的工业设计实际上是一件很自然的事情。 ） 我是一个设计师。除美国外，如何避免商业模式上的风险？如何避免商业模式的风险？成本您必须使用非常可靠的成本和可接受的核心组件供应，必须使用相对成熟的制造供应，然后才能进行某些设计，从而降低该产品的良率。 （收益率是指最终通过测试的合格产品数量与生产线上的输入物料理论所产生的数量之比。）这是什么样的？实际上，收益率不一定很高，但是其毛利很高，可以用高毛利来吸收低收益率。但是就小米的商业模式而言，小米无法做到这一点，因为小米不可能维持很高的毛利润。因此，作为设计师，我必须考虑这些事情，而我做的事情不会带来巨大的风险。售后维护我不能让这种事情发生。如果是数以千万计的产品，那么售后的退货率都是10,000,这样的负面评价是外面的血腥风暴，当然不是。 。例如，对于包装和运输，当我们制造灯产品时，您必须尽可能将其设计为“有趣”，并且必须考虑如何将其折叠以最小化包装。如果包装不能太小，则可能会占用很多空间。同样，这辆车运送的产品数量更少，这显然是成本。渠道展示如果一家生产利基产品的公司在高端离线渠道上展示，您应该使用哪种型号？如果您的产品还想做类似小米的事情，那么您需要考虑如何做。并非小米的模式对所有商业模式都是通用的。我只是给你一个概念，当我有了这种业务模型后，如何使用逻辑来推断设计师的工作。 ）利基产品的普及，使爆炸性产品在蔚蓝的海洋中产生。您必须找到未满足的普及需求。以移动电源为例。当时，智能手机正在兴起，每个人都拥有手机，而重度用户的力量必将耗尽。因此，每个人都迫不及待地需要移动电源，这是一个未满足的大众需求。当时，移动电源非常昂贵，因此我们必须排除利基因素并制造移动电源。什么是利基因素？例如，很难上手，这就是直观操作，这是一个因素。还有另一个因素，价格非常昂贵，
就像中国消费社会的市场一样，如果价格像手镯一样太贵，显然很少有人接受。可靠的供应链，售后支持使得没有上述两点的大量产品制造基本上是一场灾难。在红海市场生产炸药相对困难。这是我自己的总结。因此，如果您想找到另一个爆炸性产品的机会，我认为从某个角度来看，您应该找到一个蓝海市场，找到一个利基因素，或者是中国消费者无法接受的因素。您将其删除为利基因素，然后可以使其成为爆炸性产品。当我购买空气净化器时，发现它是具有消费者信息的不对称产品。您甚至都不知道所购买的3,000可能是“废木”。如果您有一家可以击中它的公司，那么您可以穿上它，就能达到块状产品的效果，因此空气净化器应该是在蓝海市场上寻找爆炸性产品的一个例子。 ）极简主义是小米商业模式的必然选择。有人问为什么我们要变得简约？ “极简主义者”是为了降低听众的认知难度。因此，我们需要做一个极简主义的形式，然后尝试将其集成为一个整体形状，而不必故意添加无意义的装饰或细节。为什么？因为无意义的装饰和细节意味着成本和加工良率的损失，所以如果您看一下小米的业务策略，我绝对不会这样做，因为这毫无意义。关于颜色，由于家庭环境主要是白色和浅色，因此小米的大多数产品都是白色的。但是我不会为汽车产品制作白色，而我必须制作黑色。因此，我们采用的配色方案必须是易于集成到使用环境中并且不会给使用环境造成负担的中性配色方案。最后，互动的直觉很明确。当我使用产品时，我希望观众能在不阅读说明的情况下知道如何使用产品。我想要的结果是，观众可以在没有负担的情况下购买我们的产品，它将始终退缩到环境中，并且不会对家庭环境造成任何负担，因此这种幽默和谦逊的风格是我们刻意的。一切仍然回到业务战略的根源，根据我们公司的形状，我们将拥有这种视觉风格。视觉风格的积累是一个长期的过程，需要大量的产品积累。最好从一开始就从业务策略开始，选择一个相对稳定和明确的目标，然后在下一次针对每种样式慢慢构建样式。 --更多精彩的创意文章，