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每年都有“金九银十”的概念，这也适用于手机制造商。在接下来的一周，手机界非常活跃，许多制造商发布了许多新产品。其中，OPPO作为国内一线制造商，在热门产品R9发布之后推出了“升级版” R9。以下是Quan对此的一些看法。 1。根据市场研究机构TrendForce提供的数据，OPPO和VIVO在今年第三季度分别排名世界第四和第六，市场份额分别为6。1％和5。2％。 DIGITIMES的调查数据显示，2017年出货量排名前20位的品牌估计是亚洲品牌（苹果除外），其中中国大陆品牌占11个席位。其中，OPPO和VIVO明年将增长17％以上。 如果将两年前的这些数据进行比较，您会发现当今的智能手机市场，特别是在中国大陆，已经发生了“急剧变化”，大量的手机品牌已经消失，或者销售和市场随着份额的缩小，品牌集中度的趋势变得更加明显，也就是说，二线制造商的生存将成为一个问题。 传奇：许多国内手机专柜也与华为与VIVO和OPPO对抗

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以上最新数据还显示，如果您想成为领先的手机制造商，则必须具备技术，研发，营销，供应链条除了综合实力，渠道突破能力通常可以成为成功的关键，但是建立一个好的渠道有多容易呢？对于一线品牌，权格认为OPPO和VIVO将在产品和渠道上与华为竞争。尤其是在渠道上，华为相对落后，但这也意味着华为还有上升的空间，这取决于OV的“跟踪与封锁”方式，这也将是下一波科技媒体关注的热点话题。有趣的是，许多人早在几年前就开始谈论的所谓“互联网手机”和“互联网思维”已经被制造商抛弃了市场2。遵循OPPO的用户可能已经发现两年前，OPPO也有不同系列的产品，例如R，N，Find等。今天，只有R系列在新产品发布时唱独白，当然，OPPO保持“变薄”。不同系列的产品，与其让多个产品线的运营耗费精力，不如专注于制造最佳的市场反馈产品，因此我们看到了OPPO R9的流行。 当然，Quan Ge并不意味着R9很热。这只是OPPO减少产品线的结果。它基于确定用户群，产品质量，渠道沉没，技术研发，品牌规划和市场营销的基础上。共同行动的结果。据Quan Brothers称，OPPO在产品质量管理和控制方面一直要求很高。 Quan Brothers有一个朋友。三年前购买的OPPO N1手机没有任何问题，并且今天仍在推动系统更新。这与向OPPO投放广告无关。我只想说，作为手机制造商，产品质量至关重要。尽管现在制造商已经说过了，但这反映在以下事实上：它可以从手机零件的供应链方面反映出来。我将在下面详细说明这个主题。 OPPO R9s这也可以在此R9s产品的操作中看到。由于R9的普及，并且由于国内用户的更换周期已缩短至6到12个月，OPPO适时推出了“升级”的R9。 ，是一种非常机灵的游戏风格，当然完全符合业务逻辑。 R9s的功能也在该产品的规划中。最明显的例子是它的广告，而不是短语“五分钟充电和两个小时的通话”，而是“充满电，让我们聊天和拍照！”它简单明了，切入核心，并以大口号的形式在北京，上海和广东传播，但是R9s的主要功能仍然仅限于拍照，一方面，“旧”相机功能是移动设备最严格的需求在价格方面，R9和R9的售价均为2799元，无论R9的销量最终能否超过R9， double-R风格可帮助用户顺利转移，此外，2799元的价格还可进一步帮助OPPO巩固其在2500元至3000元价格区间在国内手机行业中的主导地位。也反映出OPPO对市场持谨慎态度3000元以上。 3000元以上市场的用户群，配置和性价比对他们不起作用。只有人性，信念，价值和情感才能改变它们。华为和OV在该领域中前三名仍然薄弱。

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OPPO还经常让全权想起通用汽车的土星。为了与日本汽车制造商竞争，在通用汽车的计划下，土星成立于1980年代，并于1990年代初开始生产。仅用了两年时间就在JD Power新车质量调查中排名。第三名仅次于日本高端品牌雷克萨斯和英菲尼迪。正是因为土星汽车公司从一开始就瞄准了热爱进口的用户群，从而弥补了当时美国汽车在该领域的市场空白，并坚持质量标准，建立了品牌，建立了新的类型。经销商网络。经过一系列的销售奇迹。 简单地说，OPPO之所以能取得土星的汽车般的成功，是因为全兄弟认为Keso的话最笼统，即：“ 1。务实，务实深入骨髓； 2。信念，长期存在信仰。” 3。 R9s的邀请信突出显示了产品上配备的IMX398图像传感器。该组件由OPPO和Sony联合开发。权兄弟在R9s会议上看到，索尼半导体全球市场总监指出，田二吉也来了。 OPPO平台。 Quan Ge认为这些不是普通的信息，而是全球主要手机组件供应商市场的急剧变化中的重大变化。 Quan兄弟在本文开头说，OPPO现在是世界第四大手机制造商，并将在明年继续增长。因此，以OV为代表的中高端产品的出货继续。增长不可避免地会导致供应链发生相应的变化，也就是说，主要供应商的供应重点需要从苹果三星转变为苹果三星以及中国的中高端手机制造商。据Quan Ge所知，由于R9的热销，OPPO调整了它的出货量，导致Sony提供的处理器，屏幕以及图像芯片的供应紧张。 对于OPPO这样的制造商来说，该公司销售数千万部手机，供应链管理能力是一项直接考验（因此，老罗的锤子式手机在很大程度上遭受了供应链损失，小米已进行了调整。 ，雷军亲自掌握了小米手机的供应链。）在手机行业缺乏重大创新的前提下，对关键部件的掌握已成为所有手机制造商最关注的核心。 但是，供应商的进步和利润是显而易见的，因此供应商对苹果的热情和追捧一直在增加。当然，国内制造商在他们眼中看到了这一点。据说这改善了供应链短缺，增加了大客户不可避免的商业行为。对于OPPO来说，这是对拍照的严格需求的一种控制，因为如果供应链中的某个环节是控制，那么其他制造商想购买但不能购买它，那么您说这不能成为一种垄断资源，并且竞争力？但话又说回来，供应链仍然是OPPO的巨大考验。如果您不小心，也会对您的销售目标产生重大影响。

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