运载火箭研究院(中国运载火箭技术研究院吴江)

天津运载火箭研究院

公开课|中国运载火箭研究所管理教练贾宏杰的“项目管理”有多高，但是如果您将盖子盖高一米，那么跳蚤就会跳起来撞上盖子，并反复打到盖子上。过了一会儿，您取下盖子，您会发现跳蚤虽然继续跳跃，但不能跳到一米多的高度，直到寿命终结。为什么？原因很简单。他们已经调整了跳跃高度，并且已经适应了这种情况，并且不会改变。只要有目标，不但对于跳蚤，而且对人们来说，都是一种生活。我们周围的许多人都知道他们应该做什么，但为时已晚，无法采取行动。根本原因是他们缺乏吸引他们的未来目标。问问自己，我们是缺乏成功还是缺乏目标？我们是否设定了项目目标？设定家庭目标？设定业务目标？设定收入和财富目标？学习成长？世界上没有懒惰的人，只有缺乏明确目标的人。我们发现，如果您在生活，工作，学习，家庭中缺乏目标，那么在缺乏目标之后，您将失去意义，动力，希望和奉献精神，因为您根本没有方向，该如何付款？贾宏杰“大目标”商学院公开课的“目标与计划管理”课程主题：目标与计划管理课程第1讲：设定目标您会考虑自己想要的。你怎么能主题：拥有坚强的心很多人最终不会成功，不是因为他们没有足够努力地工作，而是因为目标一开始是错误的。一个适当而有效的目标是成为指引自己心灵的灯塔和助推器。年复一年，您去年实现计划了吗？您如何计划自己的年度计划？本讲座将为您分享一个聪明的目标实现工具。设定好目标是人生的精神旅程。我们最终出现在哪里不是偶然的，但是我们内心的满足得以实现。孙中山的《中华人民共和国成立纲要》：我相信这是可行的，那么就很难搬山换海了，最终会有一天的成功；目标是雄心勃勃的。经过九十九和八十一个困难，咒语最终将获得
尽管很容易换手和换支，但内心最终还是会失败。第2课：您达到了八个捕手中的几个？主题：学习一些具体方法，最好自己发明和学习完成小目标，将大目标分解为小目标，积累环境资源以完成目标，了解现实，一切都应基于现实，做不要过分理想地找到实用的方法，与目标相同的人继续前进。你大喊不一定是目标。目标是不断提高完成目标的能力。不要急于取得成功：把握情况，判断情况，顺应趋势，将船丢出大海并辨别趋势演讲：您可能是第一个基于目标听取行动计划主题的人这样的计划：为实现目标奠定坚实的基础，计划不是计划，计划是针对自己的行动制定的行动目标为行动目标制定行动计划的五个要素，什么方法，什么时间，讲座：学会与管理一起创造价值，管理也可以赚钱主题：只有团队才能创造奇迹，创造更大的价值，管理这是德鲁克所说的核心，管理的实质是现在社会已经实践由于高度商品化，因此管理必须基于从效率管理到效率管理的基于价值的社会活动的创建，而将科学管理升级为价值管理技术的核心是价值链。在管理中，您是价值链中的链接吗？您正在为我创造价值吗？许多人失业，不是没有能力，就是技术不够好，而是离开价值链学习价值链，了解价值链并学习应用价值链，这是每个人都必须掌握的第一堂课：管理创新您的大脑主题是开放的：创新是永恒的主题，只有不断创新才能生存和发展。以创新为根本，从方法论出发，重新定位战略创新，决策，创新目标和计划，创新，人力资源创新，组织变革，领导力创新团队管理创新控制管理教练简介：贾宏杰，世界企业成员教练协会，授权教练，香港企业教练学会教授，香港嘉轩的授权教练，北京大学的企业教练机构，授权的管理教练，“突破管理瓶颈”，清华大学的企业教练，“房地产总裁金融” ““培训课程”的重点是中国运载火箭研究所的企业教练长达20多年。他一直致力于建立企业的标准化管理以及发展中高级管理人员的领导能力。
现已与香港企业教练学会合作，将第一代体验学习专家，第一代企业教练之一，第一代与企业实践相结合的高层管理教练引入中国进行内部企业实践促进大陆管理教练的课程实践和项目实践活动。客户评估贾先生的企业管理教练课程拓宽了我们的管理风格，并为我们的工作带来了很多启发。将来有更清晰的方向和方法来管理员工。 -中国电信北京研究院今天听取了贾先生的课程，并从中受益匪浅。教师的教学方法和课程理念非常先进，可以为我们注入新的力量。突破现有的管理瓶颈。 - 先生。来自中国建设银行的贾先生的课程非常专业，公司将来将需要举办更多类似的课程。 -中国石化的最大收获就是平等，它为您提供成长，倾听，提出问题，设定目标和掌握技能的机会。 -防城港的目标是在黑暗中建立的导航灯塔。尽管您仍然看不到从起点到目标的特定路线，但是您知道如何导航第一海里，并始终根据目标校准路线。如果您在订阅期间有任何疑问，如果在购买过程中有任何疑问，可以致电客户服务部：李老师，购买后请注意“大教室”的公众号，单击中间的导航栏“学习精品商学院课程”以查看时间表页面。成功订阅此列后，您可以无限期地收听列中的所有内容。 3.此列是虚拟内容服务。订阅成功后，将不予退款，请谅解。