如何管理供应商(供应商管理需要什么能力)

如何有效管理供应商

1.什么是供应商管理系统？供应商管理系统是企业和供应商之间进行业务协作的基本系统。企业可以在此平台上建立自己的供应链系统，以实现供需双方之间的在线业务协作。供应商协作平台的总体目标是全面整合供应链资源，帮助供应商和采购商进行实时有效的业务协作，并不断提高供应链的竞争力。 2.供应商管理相关概念什么是供应商？供应商是指直接向企业提供各种所需资源（商品和相应服务）的企业及其分支机构或个体工商户，包括制造商，分销商和其他中介。供应商为企业提供的资源包括原材料，成套设备，能源，资金和劳务服务。例如：京东方是华为手机屏幕的供应商，福耀玻璃是蔚来汽车玻璃的供应商，也是大型企业的管理软件的供应商。供应商生命周期供应商生命周期管理主要是指以下过程：寻找供应商，邀请供应商注册或进行供应商自我注册，合格的供应商访问管理（审查和维护合格的供应商清单）以及更新和维护基本的供应商信息。此外，基于已经发生的采购业务对供应商进行的持续评估，由于评估不合格或其他原因而淘汰了供应商。简而言之，供应商生命周期管理是从供应商开发，供应商认证介绍，供应商绩效评估和风险管理到供应商淘汰和废除的整个过程。通过供应商生命周期管理，您可以有效地建立和保证企业的高质量采购来源。供应商关系管理供应商关系管理，也称为。正如用于管理客户和改善客户关系一样，它也用于管理供应链上游的供应商并改善和维护他们的关系。它是一种致力于与供应商建立并保持长期密切合作关系的管理思想和软件技术的解决方案。其目标是与供应商建立长期紧密的合作关系，共同开拓市场，实现双赢的企业管理模式。三，供应商关系管理系统供应商关系管理系统供应商关系管理系统通常也称为系统。该系统面向供应链的前端，用于改善企业与其上游供应商之间的关系。它旨在通过完整的信息系统控制来优化双方之间的信息流，物流和资金流，以提供方便，高效的协作平台，以降低企业的采购成本。
或接收买方发送的邀请注册链接，通过该链接登录到公司系统，填写供应商的名称，税务注册号，地址，联系信息和其他关键信息，上传必要的资格证明文件，包括营业执照（个人）供应商需要上传身份证照片）等，提交注册完成并等待审查。下图是潜在供应商在华为官方网站上独立注册的入口。供应商资格审查在供应商访问管理期间，必须审查供应商的基本情况和资格。由于不同公司所使用的质量管理体系的差异，供应商访问的审核内容也有所不同。通常，设置“供应商基本情况调查表”和“供应商资格评估表”。进行样品审核和供应商现场检查审核。采购采购采购采购管理主要是实现在线采购管理，将原有的离线报价和招标系统转换为在线，确保阳光采购的公平性和透明度，统一信息流和业务流，达到信息共享的管理目的。采购采购主要包括三种方式：查询，报价，招标和在线招标。在线询价主要是指建立买卖双方之间的在线询价管理。买方在线发出询价书，而供应商在线报价。在线询价和报价管理可以更快速地比较和分析供应商的报价，并且可以直接创建报价结果以形成采购订单，从而使买家可以更轻松地基于查询结果创建采购订单。招标投标在线招标管理主要是通过信息手段完善现有的招标投标管理系统。在系统的招标过程中记录各种附件信息，使招标过程能够在系统中完整记录，方便监管部门事后查询和分析。在线投标和在线投标管理主要是通过信息手段来改进当前的投标管理系统。在系统的招标过程中记录各种附件信息，使招标过程能够在系统中完整记录，方便监管部门事后查询和分析。门户网站过去是协作的，买卖双方之间的沟通方式主要是通过离线电话，电子邮件和传真进行。例如，在签署采购订单之前，买方需要与供应商确认交货日期和数量，确定完成后在系统中输入采购订单，然后执行后续的采购业务流程。但是，通过系统的供应商门户，过去的脱机通信方法已转换为在线，
记录与供应商的沟通过程。订单协作订单协作是指企业买家和供应商之间，通过系统来实现在线采购订单确认和采购订单修改以及信息反馈的交换。交货协调交货协调是指供应商在准备完成后通过系统输入交货信息，例如装运数量，交货时间，预计到达时间，第三方物流信息等，并打印交货单，这样，企业相关的采购员和仓库经理就可以根据此交货信息进行相应的准备。货物交付到企业仓库后，业务员还可以根据交货单检查并接受实物并在系统中进行购买和接收。库存协调交货协调是指供应商完成库存准备后，系统输入交货信息，例如装运数量，交货时间，预计到达时间，第三方物流信息等，并打印交货单，这样可以使企业的相关买家，仓库经理等可以根据此交货信息进行相应的准备。货物交付到企业仓库后，业务员还可以根据交货单检查并接受实物并在系统中进行购买和接收。信息协调交货协调是指供应商完成库存准备后，通过系统输入交货信息，例如发货数量，交货时间，预计到达时间，第三方物流信息等，并打印出交货单，可以使企业的相关采购商，仓库经理等可以根据此交货信息进行相应的准备。货物交付到企业仓库后，业务员还可以根据交货单检查并接受实物并在系统中进行购买和接收。财务协调对账和协作绩效管理中的供应商绩效评估的目的主要是确保供应商的供应质量，并在供应商之间进行横向评估，以筛选出质量最好的供应商，并淘汰表现不佳的供应商。 。供应商绩效评估分为两个维度：定量分析和定性分析。对于供应商的交货日期，价格和质量等指标，可以参考业务系统（系统）的业务数据进行统计分析以获得评分结果。关于服务态度和售后质量等指标，要求相关人员进行主观和主观评分与评估。公司对供应商的评估通常分为季度评估和年度评估。评估结果决定了供应商的等级，甚至淘汰了不合格的供应商。