卓有成效的管理者第七章读后感

1，卓有效果是可以学习的

每个知识工作者都必须面对以下四种现实问题。每个问题都在给他施加压力，使他难以有效地工作：

（1），时间通常属于他人，而不是他自己

（2），经常被迫忙于日常事务

（3），组织您需要与他人合作才能有效地产生

（4）。由于处于组织内部并且受内部事务的限制，因此很难看到外部趋势。

面对这些问题，如果管理者不能致力于学习以提高其效率，那么他就不能成为有效的管理者。

2，执教自己的时间

有效经理人和其他人之间最大的区别是他们非常珍惜自己的时间。

如何控制自己的时间：

（1），记录时间：记录时间的使用情况，并每月定期进行审查；

（2），管理时间

（3），管理自己的时间

集中您宝贵的空闲时间，做值得做的事情，也就是说，不要分散时间，不要浪费时间。例如，每天上班前，消除所有干扰，分析和研究自己的工作。

3，评估对外界的贡献

管理层的承诺

评估贡献是有效性的关键。有效的经理人需要知道如何将他们的工作与长期目标结合起来。他们经常问自己：“对于我所服务的组织，结果，我能做些什么？”强调责任。

如何使专业人员的工作突出

有效性主要表现在三个方面：1。自己的工作和内容，专业水平和影响力； 2。您与他人的关系，包括对效率有影响的主管和同事以及下属，客户等； 3。使用管理方法，例如会议和报告，项目计划等。

正确的人际关系

有效的人际关系具有以下四个基本要求。如果您专注于贡献，则可以满足以下条件：彼此沟通，团队合作，自我发展并培养他人

4，如何利用人的力量

经理的任务是充分发挥每个人的智慧，健康和灵感，从而使组织的整体效率成倍增长。

5，要事优先

成功的经理总是把重要的事情放在首位，一次只做一件事。

在决定哪些应该优先考虑和哪些应该推迟时，最重要的是要表现出应有的勇气。确定优先级的重要原则包括：

展望未来，不重贴

机遇，不仅仅看到困难

选择自己的方向，不要盲目地跟随

目标必须很高，要有创新性，不能安全便捷，决定您真正应该做的事情以及首先要做的事情，然后集中精力做好工作，然后再决定下一个优先事项。

6，决策要素

经理应该做什么，应该按照什么顺序做出有效的决策？

（1），澄清决策事项的性质

存在两种类型的问题，一种是经常发生的问题，即“常规问题”；另一种是“常规问题”。另一个是偶然的问题，即“例外问题”。关键是要学会区分两种类型的事件并应用不同的处理方法。

（2），决策目标和边界条件

所谓的“边界条件”是指如果不满足这些条件，将无法实现预期的目的。边界条件解释得越清楚，决策越有效，解决问题的能力就越好。

（3），考虑正确的解决方案，并考虑必要的折衷和妥协

（4），考虑到实施以确保决策得以执行的措施。如何将决定付诸行动？我们必须清楚地回答以下问题吗？

谁应该了解决策？

谁采取行动？

谁采取了什么行动？

如何通过绩效和激励措施来维持行动？

（5），评估反馈并验证该决策是否有效。

如果数字和报告不能反映真实情况，并且我们不愿意对其进行检查，则可以证明该决策缺乏有效性。

7，管理者要卓有效果

要有效，要做的第一步是记录时间的使用。第二步是让管理者专注于贡献。第三步是充分发挥人的力量。第四步是确定有效决策的优先级。重点是采取合理的行动。 8。阅读经验

（1）为中层管理人员提供做出有效决策的机会

（2）着眼于合作

关注贡献旨在培养管理者从技术到思想的内省；从机械工作到分析方法；从效率到结果，内省应该对组织做出什么贡献。内省答案后，管理者应该对自己提出更高的要求。他们应该考虑自己的目标和组织的目标；然后，他们应该关注个人和组织的价值。这些自省要求管理者承担责任，而不是要求管理者仅执行命令并仅满足其上级，这一点尤其重要。如果管理者可以专注于贡献，那么他们不仅应该专注于“方法”，而且应该关注“目标”和“结果”。