南京华为研究所(华为南京研究所属于哪个街道)

华为杭州研究所主要方向

沉宗军华为高级实践讲师个人简介华为大学高级讲师微信：前华为高级人力资源经理南京技术研究院人力资源总监华为公司“企业文化”，“绩效管理”，“有效沟通”等课程认证讲师华为公司招聘专家，曾主持华为公司的招聘流程优化项目【实用背景】沉宗军，前华为高级人力资源经理，南京华为技术研究院人力资源总监（华为在该行业的年度经验），途牛Travel。com人力资源总经理。沉宗军先生于2007年毕业于河海大学国际商学院，获得工商管理硕士学位。毕业后，他加入华为，在华为的财务，营销和研发系统工作。他在华为的人力资源管理部门工作了多年，经历了华为人力资源管理领域的变革。最重要的发展十年对华为的人力资源管理系统进行了深入的研究和理解。 1月，沉宗钧先生担任Tuniu Travel。com人力资源中心总经理。多年来，沉宗军老师开始担任企业人力资源管理顾问。 【专业领域】战略性人力资源管理，干部管理和责任导向的绩效管理系统【讲座课程】“华为人力资源管理实践”，“华为价值链管理系统”，“华为人才链管理系统”，“华为企业文化”，“华为有效沟通”，“向华为学习：企业绩效管理系统”，“向华为学习—绩效和激励实践课：价值创造，价值评估和价值分配” 【教学风格】沉宗钧对华为公司人力资源管理系统的深入了解。曾任华为大学高级讲师，曾教授过“华为企业文化”，“绩效管理”，“有效沟通”等领导课程。他擅长优化和整体构建公司的人力资源管理系统。在管理，薪资管理和知识管理方面有丰富的实践经验。在作为专业顾问的职业生涯中，他协助公司通过人力资源转换在增长方面取得杰出成就。经历了基本的人力资源变革后，大多数企业的生命力取得了长足的进步。 【服务客户（部分）】安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天旭科力，汇胜金融，苏州金泉，扬州亚威，启元文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，墨田，安讯科技，
在很大程度上，我解决了公司绩效管理中的一些困惑！ ————奥迪芬人力资源总监王书宏和沉宗军的课程具有理论上的高度，同时他们可以掌握着陆的关键点。 “绩效管理必须记住，您不能因为指标而忘记目标。”这些观点已经通过了很长时间了，“性能结果的应用必须使机车充满燃料”，我仍然记得！ ————汇川科技有限公司组织发展部经理李小浪听了沉宗钧先生的课，并更加深刻地认识到，以奋斗为导向的价值分配系统恰恰是其以客户为中心的内在动力。系统全面的配送设计真正实现了“出一孔，益一孔”，值得我们研究。 ————大华科技人力资源总监郑洁平和沉宗钧先生的课程有很多干货。通过一个简单的故事，介绍了华为价值体系和一线人力资源管理的实际操作思路和过程。成功经验。 - - 先生。晨光集团人力资源总监姜洪军先生正在谈论工作的实际内容。这比许多更高的课程更受欢迎。这更受欢迎。我希望增加解释时间。说话要更仔细。 ——————————————————————————————————罗来家纺绩效经理郭敏