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大多数公司的品牌结构都是“品牌链”的形式。以大众为例，不仅有兰博基尼，宾利，布加迪，保时捷，奥迪等奢侈品牌，而且还有大众，斯柯达，高尔夫，捷达/圣诞老人等大众汽车品牌，从高到低形成了全面覆盖。海尔的品牌结构与公众相似，从费舍尔（Fisher＆Paykel），卡萨迪（Casa Di），通用电气（GE）到海尔（Sanyo）的指挥官，也是一个完整的品牌链。但是，在美国没有发生类似情况。美国的“品牌链”相对较短，缺乏高端品牌，无法形成高端拉力。 据中国国家电网1月19日报道，美的集团将在今年3月发布一个新的高端品牌。目前，美的已经建立了独立的团队和独立的交易商来经营高端品牌。产品线已经准备就绪，产品一致性和人机交互性非常强。 Report没有透露高端品牌的名称。 美的集团是中国最杰出的家用电器公司之一。预计2017年收入将激增至2300亿元，净利润有望突破200亿元。在资本市场上，美的集团（000333）的表现同样出色。目前，它已稳居深圳市值前三名。它已经连续两个星期站在深圳的第一兄弟了。 （2018年1月22日，美的集团的市值为4000亿元）如果仔细观察，会发现美的拥有许多产品类别和较长的产品线，但大多数都处于行业第二位，产品讨价还价能力与公司地位之间的关系。差距明显，该品牌的“大而不强”特征十分突出。尽快弥补高端品牌的不足已成为美的的当务之急。 品牌力量不足，对美的领导层的影响最大。美的集团董事长方洪波在2017年12月的组织调查中说：“品牌问题是我们面临的非常严重的问题，品牌老化现象非常严重。”他甚至夸大了美的的品牌价值“甚至没有海尔品牌的十分之一。”以空调为例，他说美的和格力之间的差距主要体现在口碑上。 美的集团业务部负责人甚至将Midea的品牌比作“巨婴”。尽管公司规模很大，但品牌对市场的驱动力却很弱。他问自己：“ Haier拥有卡萨帝，什么才是美丽？”实际上，美的也有意培育高端品牌。“范迪罗”是美的冰箱的高端品牌，但并未成功；“富康”是高端小天鹅洗衣机的最终品牌，尚未发展成独立品牌。 美的还试图以其他方式推广高端产品，例如，在收购东芝白纸之后，美的将“ Toshiba”品牌引入美的洗碗机，洗衣机，微波炉和其他产品；并于2017年5月与伊莱克斯（Electrolux）建立了合资企业，引进了德国高端品牌AEG。但是，必须看到，这只能作为权宜之计，毕竟，这些品牌的所有权并不好。 “美德”品牌力量不足，体现在厨房电器上。美的厨房电器的销售额多年来一直稳居行业第一，其收入已超过210亿元，但其产品的平均价格低于主要竞争对手，这与行业地位不符。 品牌声誉和品牌知名度之间的差异，品牌在市场上的吸引力要弱于产品在市场上的吸引力，这是美国品牌的现状。美的集团希望通过推广高端品牌来改变这种状况。 预计美的的高端品牌将成为第一个在空调和海外市场使用的品牌。成为第一个引入高端品牌的公司。 家用空调在美的集团中占有非常重要的地位。尽管其收入份额一直在下降，但它仍占美的2016年总收入的46％，远高于其他工业部门。它仍将是美的最大的收入和利润贡献者。 但是，正是这一部分最让方洪波感到沮丧。 一直以来，美的和格力的不满都来自空调比赛。作为方洪波最直接的对手，董明珠一直高调自信，他的自信归功于格力空调的出色表现。 空调一直落后于格力，这是美的集团管理层的一个难题。 在过去的两年中，方洪波一直是一种宽容心态，内心充满活力，也就是说，我们必须在空调产品上做得足够好。 要改变美的空调的市场状况，仅在产品层面上努力，而在品牌层面上努力还不够。根据美容方面的说法，2018年，美的包括美的空调在内的美的将焕然一新，这无疑是引入高端品牌的好时机。也许不是来自产品本身，而是来自品牌在他心中的不同价值观念。 这是有远见的公司都重视品牌建设的根本原因。 关于品牌的软价值，有一句话很流行：可口可乐公司前董事长罗伯特·斯普林格·伍德拉夫曾吹嘘说，如果可口可乐要在一夜之间在世界各地的工厂烧成灰烬，那么第一个未来两天，全球主要媒体的头条新闻必须是争夺可口可乐贷款的银行。 这就是品牌的力量！

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产品和品牌之间的关系非常紧密。我认为这是一个乘法关系。一个因素的变化将影响另一因素对产品的贡献；如果一个因素变为零，则另一个因素几乎没有用。 因此，仅关注产品或品牌是不完整的。您应该同时努力使两个板都足够长。 但是我倾向于认为品牌不是“塑造”的，而是“制造的”。你什么意思？就是说，打造一个品牌不能指望“讲故事”，而在产品上做得好的才是王者。 事实上，所有成功且具有前瞻性的公司都已在强大的产品基础上建立了自己的品牌，当产品准备就绪时，就有一个故事可以说，而不是相反。 最健康的产品和品牌关系是什么？当然，产品价值和品牌价值是可比的，就像一个人的两条腿，通常走路要稳定。 品牌力低于产品力，这将导致好的产品不能以高价出售。品牌力高于产品力，这会导致消费者在购买产品后被欺骗。因此，稳定的结构是相等的。美的的问题在于产品和品牌的两条腿通常不长。产品的腿比品牌的腿长，品牌拖着产品的后腿。 近年来，美的的产品发生了翻天覆地的变化，基本上离开了“便宜低端”的时代。这是美的不断推广其“领先产品”战略的必然结果。但是，许多消费者对美容产品的印象并没有明显改变，并且过去许多人仍在看美容。产品升级并没有带动公众意识同时升级，这是美的品牌的尴尬。 例如，一台Midea微波炉的售价超过人民币；美的有几种电饭煲，售价超过3000元。 “富康”洗衣机并不便宜。这个价格可以说是高端产品的价格，但是很多人仍然认为美不能带给他们品牌荣誉感。 明显，事实上，美的的品牌价值值得反思。例如，不久前在美国的官方通讯中出现了“国家电器”一词，这显然不是一个巧妙的表述。应当指出，“国家电器”很容易让人联想到“国家汽车”，在消费者眼中，“国家汽车”一词几乎等同于“低端汽车”。 此外，提及“国家电器”与美的集团“购买昂贵的商品”的策略背道而驰。 推动高端品牌坚持三大原则为什么耐克和阿迪达斯的鞋比安踏和李宁的鞋更贵？ 我不否认耐克和阿迪达斯的鞋子更具技术性，但我不认为技术上的差异足以使其产品的销售价格比安踏和李宁贵两倍。 显然，耐克和阿迪达斯品牌对产品价格做出了杰出贡献。 因此，高估品牌对公司的意义不能被夸大。 不难理解为什么所有全球成功的公司都是重视品牌建设的公司。 即使不认为自己是高端产品的“ Mujinpin”品牌在消费者心中也形成了“替代高端”的印象。 丰田在塑造“雷克萨斯”和海尔塑造“ Kassadi”方面的经验最值得参考。 Toyota Motors进入美国时被认为是“低端廉价汽车”的代名词，销售和利润受到极大影响。经过慎重考虑，丰田决定在美国大胆推出高端品牌“ LEXUS”，并在第一次世界大战中成名。在接下来的几年中，雷克萨斯一直在美国豪华车市场排名第一。 雷克萨斯的成功推动了所有丰田车型在美国的销售。 Haier在美国遇到了与丰田相同的麻烦，并且同样的策略催生了“ Casarte”品牌。最初，Casati品牌仅在美国市场上用于冰箱产品。随着Casati品牌逐渐被高端消费者群体所认可和接受，海尔逐渐将该品牌扩展到洗衣机，空调，彩电，热水器等产品领域，并重返国内市场。 目前，Casa Di已成为中国的高端家电品牌。海尔经历了十年的不懈努力。

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事实上，三星作为全球消费电子品牌，也经历了从低端品牌向高端品牌过渡的艰难过程。 我发现丰田和海尔在推广高端品牌时都遵循以下三个原则：1。不要将高端品牌放在公司母品牌上（“丰田”和“海尔”是公司母品牌）它是完全独立的，并且与母品牌处于同一品牌级别，而不是被视为产品子品牌。 2。坚持“用产品打造品牌”的原则，用高端产品树立高端品牌形象。 3，“时髦的事物应该引人注目”，永远不要寻求短期利益，永远不要犹豫“坐在板凳上十年”。 我认为以上三个原则也适用于美国。 记住：推高端品牌，并不意味着放弃母品牌是否有可能放弃高端品牌对母品牌的培养？当然不是。 事实上，高端品牌在公司的品牌战略中扮演着“先进力量”的角色。攻城战略最终将需要庞大的军团。毕竟，母公司品牌本身就是对公司收入和利润的最大贡献。 在这方面，宝洁最成功。宝洁母品牌下有多个洗发水子品牌，如Rejoice，HiFi，Sa Xuan，Pantene等。每个品牌的洗发水卖得很好，母品牌和子品牌之间形成了良好的促销关系。周期。 因此，重视高端品牌的培养并不意味着您可以让母品牌独自离开。 接下来的3至5年，美的集团将同时完成两项转型：一项是从本地企业到跨国企业的转型，另一项是从纯制造企业到技术企业的转型。 Midfield在将自己转型为科技公司方面取得了实质性进展。目前，美的集团已经建立了“两层和四层”的研发结构：集团的中央研究院进行颠覆性研究，尖端技术研究以及共同技术和未来技术研究；以下部门负责个性化技术研究和产品开发。两层技术研究共同为美的集团提供了中长期技术储备和未来技术探索。 但是就国际转型而言，美的尚未实现内生增长，因此，深入的国际发展是美的下一步发展的重点。如果要国际化，就必须先成为品牌。这也是我说高端品牌将首先在美国海外市场尝试的基础。 要跻身高端品牌，您首先必须跻身国际媒体。为了使美丽尽可能多地出现在国际主流媒体的主流中，有必要使美丽国际化。 出于这个原因，我有一个建议：美的集团应充分考虑参加下一届CES国际消费电子展。海尔，也是一家白色家电公司，已经在这个最具影响力的家用电器展览会上展出了很多年。随着越来越多的白色家电拥有互联网和物联网的基因，并且当美国市场成为美的国际化的途径时，CES不应该继续缺席美的。 在最近举行的美的集团年度管理会议上，方洪波谈到了美的集团在广阔空间中存在的问题和不足。总结这些问题，实际上是缺乏品牌力和国际化程度低的方面，这是美国未来三到五年的重点。方洪波说，美的电器将发起“新一轮的变革”，他说：“与2012年相比，中产阶级将使用更多的勇气和行动来促进变革和更加严格，迅速地进行变革。” 2012革命性的变化使美的集团保持今天的地位；这种改变将在今天实现什么样的美丽？方洪波说，美的集团“将完成从本地公司到全球公司的发展。” 预计美的集团将在2020年发生重大变化。预计到2020年，美的的研发布局将产生重大的科研成果。预计公司收入规模将达到300-3500亿元。国际市场开拓和全球品牌建设将取得重大进展，企业形象将发生巨大变化。 当然，这不是一个容易实现的目标，因此方洪波表示，美的将比2012年的改革采取更加坚决的勇气和行动来促进这一变革。 转型已经开始。这次，美的选择从推出高端品牌开始。