工程质量管理(工程施工质量控制的内容和措施)

工程质量控制的四大措施

质量工程|如何做好工程项目的质量管理工作目前，圆通公司的工程项目遍布全国和越南。项目类型包括传统路基，人行道，桥梁，隧道项目，以及三亚的有轨电车，管道走廊，百色兴湖水系及其他新业务，跨越峡谷和贵州的高，险，险的山区公路该地区以及跨黄河的大型桥梁工程具有复杂多样的工程地质和各种类型的工程结构。质量管理提出了严峻的挑战。质量管理的主要战场是每个工程项目，其中包括多个子项目。因此，我们必须从管理每个小子项目的质量开始。质量掌握在我们的一线人员手中，必须贯彻落实到企业的每位员工的心中，形成一种坚定的质量意识。要构建高质量的项目，我们必须更加注重细节，从小事做起，并像维护生命一样关心项目的质量。公路桥梁建设是将设计蓝图转变为工程实体的过程，也是最终形成公路桥梁产品质量的重要阶段。因此，在施工阶段进行质量控制自然成为提高项目质量的关键。我们必须加强对施工现场人员的管理。人们是指直接参与施工的组织者，指挥官和特定的操作人员。人事管理是要充分调动人的积极性，充分发挥人的领导作用，加强政治思想教育，劳动纪律教育，专业技术和安全培训，完善岗位责任制，改善工作条件。从质量出发，应从人员技术水平，生理缺陷，心理行为和错误行为等方面加强控制。我们必须加强对建筑材料的控制。物料的控制包括对原材料，成品，半成品，结构件等的控制，即严格检查和验收，正确合理地使用物料和结构件等，建立并完善生产过程。物料管理帐簿，并认真收集，存储，运输和运输。各个环节的技术管理，避免混用，滥用和使用不合格的原材料和工程部件进行工程设计。我们必须加强对机械设备的控制。包括对所有施工机械和工具的管理和控制，根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用，管理和维护机械设备，建立健全“作业证书”制度，岗位责任制，维护系统等，以确保机械设备处于最佳运行状态。如果机械设备有任何问题，应在使用前立即进行更换或维修。
我们必须加强施工技术的管理。它主要包括对施工组织设计，施工计划，施工技术，施工技术措施，施工作业指导书等的管理，对工程应切合实际，可以解决施工问题，技术可行，经济实惠。合理，这有利于保证项目质量，加快进度，削减成本。选择一种更合适的方法以使质量，持续时间和成本保持在相对平衡的状态。我们必须加强对项目所在地环境的控制。影响项目质量的环境因素很多，主要是技术环境，例如地质，水文，气象等。管理环境，如质量保证体系，质量管理体系；劳动环境，如劳动组合，工作地点，工作面等，环境因素对项目质量的影响具有复杂多变的特点。例如，气象条件不断变化，温度，湿度，强风以及严寒和高温直接影响项目质量。因此，应采取有效措施，严格控制影响工程质量的环境因素，特别是在施工现场，要营造文明施工和安全生产的良好环境，物料应整齐堆放，施工。应该为了保证工程质量和安全施工创造条件。我们必须加强现场质量检查。集团公司和局推动的质量“三检制度”制度必须在我公司实施。项目经理必须定期带领团队前往施工前线检查施工质量。项目总工程师必须严格控制质量。项目实验室和测量团队为了加强对工程实体的随机检查，我们必须坚持“严格检查有质量标准，全部有数据”的原则。必须严格检查项目质量是否符合质量标准，并说明实际测量数据。质量管理是发扬工匠精神，工匠精神是追求卓越的精神，精益求精的精神和客户至上的服务精神。为了工程质量，我们注重细节，追求完美和最终，并花费时间和精力。我们必须努力实现“打基础，修道路，实现目标”的企业使命，创建优质项目，建设一流企业。 （作者：圆通总工程师魏玉林）编辑：张红梅