人事工作内容(千万别去小公司做人事行政)

千万别去小公司做人事行政

背景：世界500强公司，制造业聘用的高级人力资源经理，面试官是姜先生，他也直接担任这个职位。该职位共进行了三轮面试。人力资源部经理的第一轮招聘，现在是第二轮，最后一轮是董事会的主要股东（注：姜永远是观察家，善于倾听和捕捉语言，并负责结果）采访开始：我：马先生，您好，这是集团的人力资源经理姜先生。这是该公司的人力资源经理马云。很高兴您抽出时间来参加采访；现在开始马云：好的，谢谢； （中间省略了一些）我：请谈谈现在这项工作的主要任务是什么：我现在完全负责公司的人力资源管理。主要任务分为三个主要部分：首先，根据公司的战略和业务计划，制定并实施公司的年度人力资源工作计划；第二个负责建设六个人力资源模块；第三负责团队的建设；我：那么您最擅长六个模块中的哪一个，并谈谈您对这个模块的理解马：我是一名人力资源招聘人员已经有十年了，所以我不得不说我最擅长最熟悉的，就是招募；企业的人才是选择，教育，使用和保留的四个方面，而招聘是我认为这四个方面中的第一个也是最重要的，因为只有合适的人才可以选择接下来的几个步骤。如果您选择了错误的人才，那么即使最优秀的人才也无法被培养，您将无法使用它们，也无法留下。因此，公司只会招募最合适的人，而不招募最优秀的人；姜：那么你如何招募，最终效果是什么。马：我们公司的招聘主要有以下三种渠道：一种是社会招聘，该渠道中的人员通常是更基本的职位，去年的社会招聘可能是一个转机。第二是内部晋升，我们有内部推荐奖励，大多数R＆D职位的人才都是从大学毕业的，所以这个渠道运作良好。如果您在一年之内将其推开，就会有周围的人，这些人在我们公司中相对稳定，他们也创造了巨大的价值。第三，通过猎头招聘，因为某些中高端职位的确使我们难以操作，所以猎头确实可以弥补我们的不足。一年内，我们将接受猎头公司推荐合适的人选。 （这个地方的答案有点错误，这个问题没有答案。）好吧，关键是在上述采访中企业内一些特定的问题和答案被省略了。
如此机密）我：好的，现在，如果您要我面试几个问题，然后告诉我是否可以聘请我并提供理由。听到问题后，马云惊呆了一会儿，然后空气冻结了大约几秒钟。）马云：您如何看待人力资源工作？我：我没有作为猎头公司的经验，所以我只能从我的角度谈论我。一方面，我认为人力资源并不等于人员，我接触过的许多公司都将人力资源工作视为人员工作。这是一个误会。人力资源应侧重于资源整合。充分整合和匹配人员资源以形成企业的最佳人员效率是战略层面；我认为人员在战术层面上更有组织性和实施性；另一方面，我认为作为人力资源经理，需要提升和协调协调上下层思想以实现团结的能力。促进具体工作的发展，完成实施。马：如果现在有情况，有一个新的人力资源计划，但是您的意见与领导层不同，您认为我应该怎么做：（我认为，这一定是在企业内部遇到的。问题，这是关键的特定业务场景）马先生，我相信您的工作中一定遇到了这样的问题（他对我微笑），如果遇到这种情况，我的核心是一句话“改变可以改变，接受不能改变”，首先，我将向领导者解释我的想法，从领导者的角度分析利弊；第二，如果领导者不接受这种方式，那么我将试图接受领导者的思想，毕竟这可能与他的观点有所不同，我们作为下属应该被处决；第三，既然执行是决定的，我要做的就是正确地做正确的事。马：您认为您的核心竞争力在哪里？与其他同事相比，您拥有哪些独特优势？我：至此，当我这样做时，我知道许多改用新公司的人在几个月后可能无法适应。 ，由于企业文化，我的软竞争力在于适应性。我在学校学习时长大，从调动学生到进入新县，再进入新省，甚至是毕业后找工作，我都是过去适应的一个人，所以我认为适应能力应该成为许多人没有的东西；我的主要竞争力在于招聘，因为我最初来自该领域，具有搜索和沟通技巧，
（中间还有一些我不记得的细节。）Ma：好的，谢谢您的回答。对于您的面试，我认为您的优势在于招聘和整体结构的战略视图，但缺点在于另一个。模板不熟悉，因此，如果我是面试官，我将招聘您为招聘经理，或者，但是如果我们需要招募一个全面的人，我可能不会选择您，谢谢。从笔者几乎知道：王大叔抽烟