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告语这是一个非常吸引人的话题，也是鸡汤泛滥的话题，但是，只要您了解作者的背景，就不会怀疑它的分量。 作者克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，​​他的“破坏性技术”理念深刻地影响了世界互联网产业的发展。那么，他是用来影响世界的呢？ 1997年，作者收到了安迪·格罗夫（Andy Grove，当时的英特尔公司董事长）的电话，第二年，他接受了威廉·科恩（时任美国国防部长）的邀请。当他是美国国防部参谋长联席会议成员以及海军，空军和空军总司令时，他坚持说他只谈论他的破坏性创新理论，并且做了没有提供现成的答案，因为他认为没有人比英特尔公司和国防部拥有更好的条件。他的理论直接催生了英特尔赛扬处理器，也为美国联合司令部提供了有益的启示。作者的坚持正是使本书与众不同的原因。他试图教我们“如何思考”，而不是告诉所有人“答案是什么”。因此，即使我们探索“生活”这一宏伟主题，我们也始终可以理性，真实和真诚。作者说：“我认为没有所谓的魔药和快速方法可以解决生活中的基本问题。”不过，他相信，只要掌握了这些原则，他就能尽力做出预测并预先制定相应的策略。因此，在书中，他仅提供理论工具，答案需要您自己找到。 本书的内容基于作者给哈佛研究生的演讲，后来被称为哈佛商学院之前最重要的一课。 2010年，作者接受了哈佛毕业演讲的邀请。那时，他患有癌症，正面临死亡。在演讲中，他试图将MBA课程理论应用于生活计划和生活。他将寻找幸福生活的过程分为三个部分。努力争取事业成功，和谐的家庭和朋友关系以及坚持正直。 借书说：这也是我们读书俱乐部希望实现的目标。 作者简介 【美】克莱顿·克里斯坦森哈佛商学院教授，​​五次获得“麦肯锡最佳论文奖”，以及“哈佛商业评论”“有影响力的企业”的“ Thinkers50”思想家”。波士顿咨询集团（BCG）的前顾问，七本畅销书的作者，包括《创新者的困境》。 【澳】 JAMES·沃沃斯毕业于澳大利亚大学和哈佛商学院，并获得贝克学者称号。之前曾在Booz＆Company和Apple工作。 【美】凯伦·狄伦毕业于康奈尔大学，西北大学出版社，并且是《哈佛商业评论》的前编辑。 2011年被社会企业阿育王（Ashoka）评选为“世界上最有影响力和鼓舞人心的女人” 精解读解以下是《您如何衡量自己的生活》一书的精髓。 ，欢迎分享，未经允许，不得用于商业用途。 目录1。如何确定您的职业成功Ⅱ。如何与家人和朋友保持亲密关系三。如何确定自己能过上正直的生活事业的成功是对自己的事业有强烈的满足感。当您每天早晨醒来并思考您的工作时，这是一种幸福的状态。实现此状态有两个先决条件。一种是能够准确地将目标工作作为目标。另一个是能够很好地完成目标。这是战略概念的双重含义。 你在被什么激首先，让我们看一下定位目标。如果您考虑一下，您是如何选择工作的？哪些因素影响您的决定？ 激论1976年，经济学家迈克尔·詹森（Michael Jensen）和威廉·麦克莱恩（William McLean）提出“经济刺激是主要的激励因素”。这一理论已被反复引用，并已被企业管理人员广泛采用。形成了社会共识。它认为经济刺激可以有效地调节甚至确定人们的行为方式，因为人们“尽其所能地赚钱”。测试理论是否可信的最好方法是发现异常。显然，该理论无法解释一些非常明显的现象。例如，为慈善机构工作的人工作条件艰苦，基本上没有薪水，但很少听到他们抱怨缺乏动力。 动因论以弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）为代表的激励者提出了一个更好的见解：人们需要得到报酬，但是物质激励并不是真正的“动机”，人们做某事的动机是：我想做到这一点从我的心底保证因素包括身份，薪水，安全和保障，工作条件等。糟糕的安全因素会使人们不满意，但仅良好的安全因素不足以使您对工作产生爱意。真正让人满足并爱上工作的因素是激励因素，包括：挑战性，公认的，负责任的，个人成长。有些人会告诉自己，他们应该首先追求安全因素，等待条件，然后再进行他们真正喜欢的工作，但是通常他们不等待更改陷入更高的安全因素追求中。我们应该牢记，超出某个临界点，改善保证因素只是幸福的副产品，而不是幸福的原因。 基本思想和机会其次，让我们看一下目标的实现。找到既有激励又有保证的工作并不容易。为了实现此目标，过程管理非常重要。我们需要权衡谨慎的策略，以实现流程管理中的人生愿望和机会。 周密策略和事故策略日本本田进入美国摩托车市场的过程很好地说明了周到策略和事故策略的含义。本田最初的策略是生产可以与竞争对手竞争并以低价出售的大型摩托车。为此，制定了周全的策略，但结果是销售不佳。取而代之的是，这是本田公司员工使用的小型摩托车“超级幼崽车”，迅速吸引了美国用户，使他们感到山路上颠簸。最后，本田管理团队意识到了正在发生的事情，并决定抓住这个机会，并为此重新制定了深思熟虑的战略。 周密策略和意外策略是从两个来源中选择的：预期机会和意外机会，它们之间的演变是一个连续的过程。我们总是在两者之间做出决定，并继续前进。当您找到兼具安全性和激励性的工作时，这是一个不错的策略。 发现驱动的计划生活是一个动态的过程。如果您有一个深思熟虑的策略，您可能会面临新的机会。这时，如何衡量和选择？ “发现驱动计划”工具可以帮助您有效地测试战略机遇的有效性。 “发现驱动计划”指出，当您尝试制定新策略时，请问自己“上述假设中的哪些内容正确，以表明该策略有效”。几乎所有故障都是由一个或多个错误的关键假设以及基于该错误做出的预测和决策引起的。 这提醒我们在从事某项工作之前要仔细列出需要帮助的内容，考虑一下它们是否可管理。别人会帮助您吗，您可以认为他们无私吗？问自己，做出选择之前需要验证哪些假设？ 十多年前，Sono生产了两种便携式超声波诊断仪，一种是笔记本电脑大小，另一种是笔记本电脑大小的一半，可以在手掌上使用。该公司总裁古德温（Goodwin）希望获得市场上的第一手信息，因此他要求销售人员带他去拜访客户。但是推销员总是在卖大型机器。即使古德温直接命令他介绍手掌类型，并下达了两个命令，但推销员却不为所动，完全无视总统的意见。为什么推销员敢于无视老板的话？ 此案例涉及战略过程的最后一部分：资源分配。战略级别的计划很重要，但是实施需要执行，执行中的资源分配至关重要。销售人员销售五台手持机的利润等于销售大尺寸产品，当然，他会选择销售大规格产品。当然，我还要感谢销售人员无视总裁的权威，否则总裁仍然看不到真相。 错位动力如果在短期内有效的项目更有可能获得回报，那么人们将更倾向于将精力投入到短期目标上，这将导致个人或组织专注于长期目标。学期目标。错位激励。 “例如，每位美国国会议员都认为一系列社会保障，医疗保险和其他福利计划正在将政府推向破产的悬崖，但没人能改变这种情况。为什么？因为太多的选民从这些好处中受益国会议员的任期是两年，如果有人触及选民的切身利益，选民自然会把他赶下台，每个人都知道如何解决这个问题，但是没人会提出出售计划。 用心的准备你的资源要了解公司的战略，这取决于他们在做什么，而不取决于他们在说什么。个人也是如此，我们的资源包括时间，精力，才能和财富。都是有限的，在工作和生活中有太多的“项目”正在争夺这种有限的资源对于大多数人来说，危险是我们无意中将资源投入了可以立即获得成果的短期活动ts，而不是您的长期策略。如果您投资的资源与您的战略方向不一致，那么您需要反思，二，如何保持家人和朋友的亲密感当您走出办公室时，您将不会在计划和意外机会之间保持平衡，也不会停止分配资源。工作可以带给您成就感，但是比起家人和朋友建立的亲密关系带来的长期幸福要苍白得多。尽管大多数人都具有深思熟虑的策略来与家人建立亲密关系并与朋友保持深厚的友谊，但实际上，人们的资源分配可能无法做到这些： 很多人喜欢努力工作，喜欢证明自己在压力下可以成功。有时，一个电话可以从遥远的度假胜地给我们回电。有时，即使公司允许休假，我们也不全年休假。无论我们走到哪里，都必须带上手机并不断检查新闻和电子邮件。似乎，只要我们不与世界连接，我们就会错过一些真正重要的事情。我们希望最亲密的人可以接受我们的完整日程安排。我们应该忽略我们的朋友，长时间不联系，而您也不知道他的身份，以至于我们不知道拿起电话时该说些什么。给您的亲人和朋友留出更多时间。如果他们不再投资于您，您可能最终会“跨越世界，不认识任何人”。尽管你很有钱，但是你很孤独。 你给儿童投资了了什么年轻的人才常常会犯一个错误，认为人生投资可以归类为：“儿童还年轻，首先将大部分精力投入事业，等孩子长大后再投入精力“但是，很多研究表明，在孩子出生的头几个月，智力的发展非常重要。婴儿出生后的30个月内，如果父母经常与他说话，婴儿可以听到4800万个单词。如果婴儿不经常说话，这个数字是1300万。对性能的理解与其他方面有很大的关系。那些得到更多关注的孩子将在他的大脑中增加很多锻炼和优化的突触，这将帮助他更轻松，更快速地理解问题。许多父母认为上学时可以专注于自己的成绩，但是到那时，他们已经错过了最好的时光。 奶昔被执着来一家素食快餐店希望增加销量，他们发现消费者进行了一项调查，并询问消费者他们是否想要便宜一点和巧克力味更多消费者说是。但是，即使他们的奶昔越来越好，销售额仍然没有增加。后来，他们观察到，早上，奶昔是由上班族购买的，目的是解决饱腹感。越厚越好，很容易用稻草吃。下午，奶昔被父亲买来哄孩子，而杯子更小，卖得更好。这是奶昔的卖点。 我们购买产品或服务的原因是要完成特定任务。我们所有人都必须被雇用从事我们一生中的重要工作-成为他人的配偶。但是，您雇用了做什么？为您的妻子提供经济支持？为丈夫做家务吗？不要仅仅提供您认为其他人想要的东西，例如奶昔盒。找出您的伴侣需要什么并互相帮助完成任务，您会发现彼此更加相爱。如果对方没有您的需要，她会放弃您，找到可以满足她实际需求的人。 曾经，戴尔是世界上最成功的笔记本电脑制造商之一。它在台湾有铸造厂。最初，该铸造厂仅提供简单的电路。后来，它向戴尔求婚并给了我们主板。后来，戴尔先后将供应链和计算机设计外包给了这家铸造厂，仅提供了自己的徽标。后来，该铸造厂注册并发布了自己的计算机品牌华硕。戴尔曾经是有前途的计算机公司之一，但由于不断外包，它不再掌握关键技术，而走上了一条平庸的道路。有许多父母像戴尔一样对待孩子一次，放弃了环境和机会来培养孩子的能力。当戴尔将业务外包给华硕时，华硕借此机会开发了工作流程，戴尔的相同功能也在不断下降。像戴尔一样，许多父母只关心孩子获得的资源，希望他们的孩子能在起跑线上获胜并将孩子外包给各种培训课程。实际上，那些“外包商”根本不了解您的孩子，他们也不愿意理解他们。他们只是让您看到外包的肤浅表现和特定的生产过程，孩子会开心吗？他们还得到了什么其他启发？ 。。。这些都对你有好处，但是你放弃了。 能力的含义

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在企业中，资源，应用程序和价值取向是确定企业可以做什么和不能做什么的三大能力。 “资源”包括人力，设备，技术，品牌等。“申请流程”包括“价值导向”可以告诉公司如何制定决策，并就投资内容和不投资内容提供指导。该模型也适用于个人。如果您列出自己的能力，那么您肯定会找到您的真正能力和有用性以及您缺少的领域。您不能倒退并自我发展，但是作为父母，您有机会帮助孩子做准备。 如何训练孩子的能力对于孩子来说，“资源”是指孩子获得的经济和物质资源，他的时间，才华，人际关系和经验。 “申请过程”是指儿童的思维方式，解决问题的方式以及面对困难和挑战的方式。 “价值取向”决定儿童如何做出生活决定，哪些因素将是最重要的。 经验学校在资源和应用程序处理能力方面，许多公司和家长都偏爱资源。这是一个很容易犯的错误。但是人们常常会因为没有能力而失败，而是因为他们缺乏经验。因此，让您的孩子体验更多的生活。不仅要带他参加各种活动，而且要及时沟通和收获，并在价值观的培养上做得很好。如果孩子们没有面临严峻的挑战或失败，他们将不会发展韧性，当他们在事业中遇到绊脚石时，他们很可能会失败。作为父母，您可以找到许多小机会来帮助您的孩子提前学习重要的人生课程，并有意识地考虑您想要培养自己的孩子什么样的能力和经验。 例如，当您外出玩耍时，让您的孩子照顾他们可以做的事情。当他们必须自己做时，他们还将学习如何计划和组织，如何分配职责以及如何在团队内部进行沟通。这是学习实践领导力，组织技巧和责任感的重要课程。许多父母通过分数来评估孩子的成绩，但从长远来看，更重要的是孩子在各种体验学校学习的知识，这是确保他们在外界获得成功的关键，而不是奖励或奖品。 家族文化公司经常遇到一些问题或挑战：“如何解决此客户的投诉？” “哪个客户最重要？” “决定发布新产品时应达到什么标准？”当这些问题中的每一个出现时，负责解决这些问题的人员将共同决定如何做。如果他们的决定和行动最终成功，那么类似的问题也会随之而来，随着时间的流逝，这种处理方式形成了一种文化。 家庭也已连接。作为父母，我们都担心有一天，孩子们需要独立面对艰难的选择，而我们无能为力，而此时的家庭文化非常重要。这是父母和孩子共同价值观的保证。 像生意一样，如果父母希望孩子诚实和善良，那么每次他们面对善良和诚实的挑战时，父母都会树立榜样，对待每个寻求帮助的人，而这对夫妻永远不会互相欺骗。然后，孩子在面对相同情况时会注视眼睛，接受心脏并会做出与父母相同的选择。这是一种家庭文化，可以巧妙地教给孩子很多东西。 三，如何确定你能正正一生职业和生活的幸福并不容易，但有时你只会犯错，所有这些幸福可能会丢失。就像勤劳的金融交易员和有干劲的官员一样，一旦他们犯了一个错误，家族企业就不复存在了。始终保持诚信是幸福和最高自立状态的基础。但是每个人的遭遇都是独特的，没有人能够预测他人的未来状况和他们所面临的困境。因此，本书仅提供一种方法来教会您根据每种行为的后果做出正确的选择。 仅在这一次出错的时候在商业领域中，有一个经典原则，在考虑边际成本和边际收益的基础上进行投资是适当的。 Beststar是美国电影租赁行业的领先公司，在全国各地设有商店，在规模上具有明显优势。他们通过租用光盘获利。为了确保最频繁的租金，该公司严格控制退货日期并收取拖欠的延期费，因此客户不得不经常去商店租房或退货。在这种情况下，行业中出现了一家名为Netflix的公司，该公司通过Internet将CD邮寄给客户。当Netflix逐渐展现其潜力时，该公司开始采取行动，但是在比较了两者的财务数据后，该公司得出结论说Netflix的市场很小，因此不必担心。到2011年，Netflix已拥有2400万客户。该公司在2010年宣布破产了。Beststar使用危险的思维方式，仅考虑边际成本和边际收益。根据过去的成功经验，如果未来与过去完全相同，但是未来往往与现在并不完全相同。 尽管“只做一次”的边际成本似乎微不足道，但实际上，一次错误的疏忽和一次错误的判断可能既昂贵又令人恐惧，就像万事达卡一样，它付出了公司破产的代价。 被边际成本学说误解了，您可能会告诉自己：只做一次就不会有多大效果。官员们以为是这样的，当他们第一次腐败并收受贿赂后，他们再也忍不住了，并加紧努力，直到入狱。金融领域也有这种情况。为了掩盖第一个小错误，交易员尼克·利森不断欺骗，最后累积了13亿美元的债务。他被判入狱，但他拥有233岁的英国巴林商业银行倒闭。 选择正确的路径。没有打开第一个坑，损失就可以清楚地看到。可能是贿赂或惩罚。但是一旦我尝试了，那就像是吸毒。 切勿首次尝试建立先例，因为100％遵守比98％遵守容易。避免生活中的道德让步的唯一方法就是坚决不让它开始！ 结语这本书叫做“你如何衡量自己的生活”，但实际上更喜欢教你“如何控制自己的生活”：如何选择一份充满激情的工作；如何获得幸福家庭，友谊；如何保持诚信而不犯致命的错误。作者没有给您具体的答案，但我相信您已经有了自己的答案！因为与此同时的理论方法已经很清楚了。 如果您可以控制自己的生活，为什么不呢？ 点换书