电脑屏幕模糊怎么调整(win7电脑屏幕模糊怎么调整)

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模糊效果是一种认知偏见。决策会因缺乏信息或模棱两可而受到影响。这种效果表明,为了获得令人满意的结果,人们倾向于选择概率一定的那个。 听起来很曲折,让我们做一个实验:例如,一个罐子里有30个球,十个是红色的,其余的是白色或黑色的,但我不知道有多少个黑色和白色。如果您获得100元的红球和100元的黑球,您选择红球还是黑球? 2017-07-08 0。png大多数人会选择红球,因为它有1/3的几率。但是,如果您知道的可能性很小,则需要花费一些时间来解决它。黑色或白色球出现在其余20个球中的概率在0%和100%之间平均分配,因此获得它们的概率也为1 /3。您可能会说这是您自己的风险偏好,“计算森林中的鸟类不如手中的鸟类好。”那些推测(du)种群(bo)的人都知道它们是安全的。让我们看下一个实验。 第一个罐子有一个红色的球和一个黑色的球。第二个罐子里有红色和黑色的球,但我不知道有多少个。如果您能以一百美元的价格买到红球,您愿意下多少赌注?

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Experiment发现,如果您拿着这两个罐子问不同的人,他们给的钱基本上是相同的(17。94 / 18。42)。但是,如果同时给受试者两个瓶子,他们愿意压在第一个瓶子上的数量就会增加一倍(24。34 / 14。85)。 2017-07-08 0。png单独做出决定时,风险偏好消失了!这表明,只有同时将一定概率和不确定概率提供给决策者时,才会出现模糊效果。这是一种思维偏见,而不是风险偏好。 为什么会有模糊效果?模糊效应是一种描述性研究(好像整个决策研究都是这样!),因此科学家不确定确切的原因。我的理解是,人脑不太擅长做出绝对的判断,也就是说,世界不可能给您提供评估的东西,而您也不知道如何评估。例如,在锚定效果研究中,当估计您根本不了解的区域时,大脑会围绕无意义的数字旋转,这些数字在轮盘上随机打开,并为生死提供了参考点。因此,与其选择具有明显可能性的选项,认为错误的原因是有关黑白球的信息不足,并且您认为有关红球的信息足够(实际上不是)。做出更明智的决定会使您更加自信,但是更有信心并不意味着这是一个更好的选择。例如,尽管将红色球总体上拉的几率是1/3,但是您并不在乎球是否均匀地分布在广口瓶中。在您伸出手的地方,也许所有的红色球都混入了很多黑白球。红球的概率可能不是1/3,而是平均分布在0-100%之间。有趣的是,对于极低的概率,情况再次发生逆转,我们似乎更喜欢模糊概率。一个罐子里有一千个球,编号从1到1000。如果您抽奖687,您将得到一百。第二个罐子也是一千个球,但是数字是随机编号的。如果您获得687,您可以获得100美元。您选择哪一个?大多数人选择第二个罐子是因为他们认为将有一个以上687的可能性很高。结合对确定性影响的研究,我们似乎认为不会发生小概率事件,并且期望为零。在不确定的概念下,我们将主观地认为情况至少不会恶化,而且可能会更好。 生活中的傻瓜有哪些例子?在歧义效应的影响下,我们倾向于避免风险不确定性选择,宁愿在我们自己的认知范围内承担较高的风险,而不太愿意接受我们认知范围以外的低风险。

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稳定的工资,固定收益的固定收益债券,刚刚上市的新车,即将被替换的新车,但是有很多用户评论旧比特币,没有历史记录价格参考与传统投资工具的现有头寸对比其他人人都认为您胜任这份新工作。应该注意的是,模糊效应并不意味着在上述情况下,不确定的选择要比确定性的选择好,并且具有明确概率的选择可能是最佳选择。这种效应意味着,当我们做出决策时,我们通常会高估某些情况的利益而低估不确定情况的利益,从而放弃了尝试评估不确定性可能性的努力。模糊效果的模糊性完全与个人的知识储备有关,这就是我们经常说的例如,您是一个精通算法的程序员,具有明确的概率知识,并将球从罐子中拿出来给您明确的可能性。但是您想放弃BAT的稳定工作吗?应对方法找出影响判断的模糊概率。处理任何问题的第一步是确定问题。模糊效果的问题是由大脑的系统1引起的(请参见注释)。出于相同的原因,大脑将使您的选择合理化,给出看似合理的解释,并避免您不想承认的真正原因。最好一一写下决策因素,并面对自己的真实面。补充信息并弄清歧义。调整评估方法与事件的结果及其有效性有很多角度。从一个角度来看,由于缺乏信息而导致不清楚的可能性在另一个评估角度中很明显。例如,不是回报金额,而是可能的损失金额,并且以回报上限为评估标准。没有模型的参考数据,汽车制造厂有。前一段时间更流行的“概率权重”表示确定性效应和确定性效应,这很容易与模糊效应混淆。它们之间的区别在于,在确定性效应中,不确定期权的概率是已知的,而在模糊效应中,不确定期权的概率是不确定的。我们将在以后的文章中讨论确定性的影响。 注意:系统一和系统二,请参阅卡尼曼的“思维,快速和慢速”扩展阅读:卡尼曼的“思维,快速和慢速”第25章乔纳森·巴伦(Jonathan Baron)的“思维与决策”,第11章Wikipedia页面https:// en。 wikipedia。org/wiki/Ambiguity_effect