爱空间家装(爱空间装修性价比)

在内斗的“标准化家装”战役中，爱情空间和万条锁链被撕裂是必然的。

2017年家装行业真的有点冷。你知道我说的是资本，主要是喊出来的人少了。比起三年前的火热，真的让人有点不舒服。

翻翻家装行业的最新消息，融资消息很少，但是话题炒作很多，吐不出来，以后再慢慢聊。在如此多的新闻中，“标准化”这个词经常出现。正如很多人所愿，互联网家装并没有持续多久，但是这个概念还是伤害了很多无辜的人。指望这个概念圈钱，最后硬生生退出的人不在少数。

不要再提旧事。今天主要讨论“标准化家装”。提到这个词，就不得不提爱情空间和万条锁链。

在北京市场，爱空间和万连锁绝对是一个数量级的对手。相信很多人都能看到两家公司在彼此的内斗中厮杀，但从来没有等到面对面的那一刻。可见两家公司性格差不多，不容易生气。

说到时间，爱情空间更早出来了，赢得了雷军的投资和代言，在当时的业界引起轰动。不到一年后，2015年8月，万连锁诞生了一把金钥匙。万科和链家是合资成立的，背景不错，成了不折不扣的“富二代”。

论两家公司的关系，也算是“亲戚”，因为两家公司都有共同的投资方，此前，链家投资过“空间智慧装饰（北京）有限公司”，这是陈炜早年创业做的精装修，持股大约2.1%，链家在万链持股35%，所以，爱空间和万链是亲戚，也是同行。

关系属于关系，还是竞争。万链的出现确实给爱情空间造成了很大压力。也许是因为万科和链家的品牌和渠道优势。开业一年后，万链交出了5亿元的成绩单，让万链多次登上媒体榜单，排在爱情空间的前面。外界总喜欢拿这两家公司比较，猜测谁是北京的老大，这是必然的。

标准化这个词并不新鲜，不仅提到了爱空间和万条链，双方都想通过创新意识和不同的路径引领一些东西，给行业带来一些改变，这是一个非常积极的信号。然而，面对这样一个糟糕的行业，很难做出改变。

两家公司的打法有些不同。爱空间采用城市伙伴模式，覆盖24个一二线城市，去年创造了10亿人民币的销售规模。很多人看好万链采用的单城作战模式，单城破5亿。爱空间更像是“快公司”，万联更像是“慢公司”。

其实爱空间的速度不仅仅体现在扩张水平上，最重要的是为了树立品牌效应，央视财经频道今年的电视节目《秘密大改造》独家冠名，绝对是一笔巨大的收入。这就不可避免的导致了外界的猜疑，因为爱情空间一直处于失落状态。距离上一轮融资已经一年半了，C轮融资还没有确定的消息。这么大的投入，资金链负担得起吗？

万连锁出身富二代，客户来源提到不会依赖万科，但毫无疑问60%以上的流量

面对如此大的市场，如此精准的流量和交易场景，万连锁只能消化一部分，剩下的大部分都在等待消化。如果连锁家庭继续选择投资爱情空间或其他住宅，我

提到投资这件事，行业内一直都有这样一个传闻：博洛尼蔡明也是爱空间的早期投资人，且持有不少的股份，跟陈炜相当。（企查查上显示：陈炜目前在爱空间持股15.83%），但是翻阅了很多新闻，也没有找到双方的确切回复。不过，倒是看到蔡明为爱空间多次站台。如果两人的股权真的相当，不知道以后会不会引发其他问题。

俗话说，各有各的烦恼，家家有各的艰难经历。

如果真的要定义爱情空间和万条锁链的地位，从尺度上看，陈炜的思路比较清晰，简单易行，应该投爱情空间；从深度运营的角度来看，万链极有可能开辟一条新路，这取决于产品的迭代速度，以及消费者的认知是否能跟上对万链的了解。

据说北京爱情空间第二店在东五环红星美凯龙开业，成为万连锁的邻居。我不知道这是不是宣战的信号，但双方的对抗和博弈还会持续一段时间。

爱空间和万链接的撕裂和对抗是不可避免的，但从长远来看，两家公司的路线确实有一定的差异。市场对抗过后，双方都要回到各自的轨道上努力。也许有一天，在标准化家装之战结束，一切归于平静之后，爱空间的陈炜和爱万联的刘晓也在咖啡馆里握手，喝杯咖啡，聊聊各自的经历，异口同声地说：“装修真辛苦。”。