统帅洗衣机(统帅智能洗衣机使用方法)

打造互联网情感定制品牌 统帅洗衣机这把“年轻牌”要怎么打?

不像手机或者其他智能终端，家电行业总是有新鲜事发生，尤其是涉及到妈妈们最爱的洗衣机。乍一看，似乎与年轻人的担忧有些不同。

但在6月15日召开的洗衣机未来战略与新产品发布会上，总指挥将“打造互联网情感定制品牌”作为下一段时间的品牌愿景，这与以青春为目标的总指挥品牌市场定位的整体调整有关，给原本平淡无奇的洗衣机世界带来了新的面貌。

重新划分品牌结构，以年轻用户为重点

海尔谈统帅缺一不可，海尔还拥有高端家电品牌casarte。一开始，三大品牌，统帅、海尔、卡萨尔特，以低、中、高等不同的定位来划分自己的市场，但这种情况在未来会有所改变。

从最新的品牌结构划分来看，总司令、海尔、卡萨尔特将把原来的纵向布局变为横向同步发展。在洗衣机产品线上，海尔和卡萨特品牌分别面向社会的活跃骨干和具有高尚精神的新富，消费年龄层次更加成熟。相比之下，总司令关注的是18至25岁之间有梦想的奋斗青年。

抓住年轻用户可以说是未来市场的趋势和机遇。据统计，在目前的家电消费者中，18-30岁的用户比例已经超过50%，80/90后占据全国半壁江山。特别是这个群体的互联网普及率超过75%，城镇用户的互联网普及率也差不多。品牌形象的变化也与他们品牌视野中的关键词“互联网”非常吻合。

技术引领颠覆创新，销售体验极致的“良心货”

在互联网时代，品牌的好坏还是靠产品。从缸与缸之间的免清洗、无水技术，到双子座云服、母机，海尔及其品牌在洗衣机产品上取得了技术突破，业内有目共睹。甚至在美国、日本、欧洲等事件中，都开展了合作研发，取得了滚筒平衡技术、水处理技术等多项创新成果。

总指挥把握精工品质、超高价值、情感定制三个维度，打造“年轻专属”。另一方面，科技企业强调情感，这无非是对产品更负责任的态度。总司令坚持“在看不见的地方小心处理”，例如，在洗衣机里看不见的外筒壁上使用最好的材料。

对于需求多元化的新一代年轻用户，总指挥也致力于极致的产品体验，如经典英式菱形元素的时尚外观，一键操作旋钮的极简操作，以及“风暴洗涤”、“巨浪洗涤”等特殊方式的纯粹体验，让总指挥品牌从内到外焕然一新。

品牌发展三步曲，将品牌指挥到价值独立的拐点

谈产品和定位，司令和海尔的关系也是本次发布会的很大一部分，司令也是为此目的确立了品牌的发展。分三个阶段，2016年之前，指挥官传承海尔获得的品质基因；2016年到2018年的快速成长期，让指挥官形成了自己独立的价值；最终，2018年后，由于互联网情绪的定制，统帅品牌将走向成熟。

不难看出，今年将是统帅品牌成长的关键转折点。总司令所做的，是在海尔技术创新和品质基因的基础上，更贴近互联网和年轻用户。

打造互联网情感定制品牌，可以说是指挥官实现价值独立的关键因素，也是指挥官探索独立价值的重要途径。现在从刚发布的哆啦a梦定制版来看，在ac上表现出了很强的实践性