两元店货源(一元两元店进货渠道义乌)

山东傅老板靠“两元店”发家致富，现在资产过百万

“一元店”和“两元店”在我们的生活中随处可见，它们便宜又实惠，经常吸引很多顾客，而山东的傅老板就是靠“两元店”发家的。

傅老板正在做他以前做过的“两元店”。但2001年，傅老板在济南的服装生意失败了。一气之下，他一头扎进厚厚的一摞商业报刊杂志里，一个个挖掘，不得不挖掘出一个可以让他“重新做人”的商机。傅老板专注于一种叫做“1元店”的商业模式。

“1元店”曾经给顾客的小百货消费带来了前所未有的冲浪，但他发现“1元店”商品便宜，却受制于1元内的限价。随着物价飞涨，消费者越来越不赞成“统一1元”的宣传，“一元货不如一元货”逐渐成为消费者的共识。

傅老板把船往前推，琢磨着是不是要把自己的商品从“1元”充实到“2元”。它不仅扩大了消费者的选择空间，而且可以通过对质量的讲究来赢得人们的信任。它只是在济南西市场开了第一家“二元店”。在一个只有14平米的店面里，三个员工，包括他们的妻子，脑子里只有一个想法：如何吸引顾客，如何开拓市场。

刚开始大部分客户都是刚进来走来走去，也有客户认真列了单子让傅老板买。但是店里只有几百种商品，很难“说服大众”。

傅老板曾经很苦恼。他告诫自己，供应不足的问题绝不能掉以轻心。但购买价格低于2元的小商品不下千件，但货源分散在全国各地，如广州、义乌、常熟等地。几毛钱的利润背后是昂贵的交通、住宿和额外的通讯费用。为了丰富货源，避免中间代理商，从源头上直接拿货，保证价格优势，付老板咬紧牙关，把钱砸了进去。简而言之，有货就有福气的老板。

因为傅老板的进货量小，根本没有商家愿意和他合作的机会。没办法，傅老板只好在义乌打了个埋伏。他在三天内参观了两个地方的工厂。他今天要了一批货，明天又要了一批。厂家觉得这个人想要几个货但是频率高，不妨试一试，妥协一下。由于货源充足，傅老板从来不担心“2元店”会被他毁掉。到2005年，他的“2元连锁店”已经渗透到山东其他城市，开到了7家。

在富老板强大的选址经验和经营理念的护航下，每一家连锁“2元店”都蒸蒸日上。即使在人口相对稀少的东营、西城百货，年末统计的净利润也在10万元以上，他的单店日营业额大多维持在2000到3000元，其中济钢分公司开业当天的营业额已经超过1万元。

马云曾经说过：“对于所有的创业者来说，永远要告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天都要面对困难和失败，而不是成功。我最糟糕的时候还没有到来，但总有一天会到来。不是你不会成功，只是你的努力不够。

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