郑州干洗店(小区开干洗店赚钱吗)
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- 来源:奥一装修网
康杰洗衣店怎么了？
1989年诞生于郑州的康杰洗衣店，如今面临着前所未有的挑战。
继Xi安康杰洗衣公司倒闭后，老区郑州也在资金链吃紧的传闻中。
“创始人季朴真从不到15平米的干洗店起家，将洗衣业务带入机械化、产业化时代，发展成为业内知名的洗衣企业。”在媒体上，我们经常看到这样的句子。
不否认比别人领先一步的创业者的成就，而是把成就归于一个人的努力，这显然看不清事情的本质，即使事情失败了，人也不知道该怎么办。
就像今天，很多人问：曾经兴盛一时的连锁品牌为什么信守承诺？消费者洗衣服只能“刷一半卡，付另一半”？一些商店关门但未能妥善解决充值卡问题，甚至消费者无法取回衣服。
要不要纪一个人背这个锅？显然，就成败而言，需要挖掘出这个人行动之后的商业逻辑。他成功的时候不是赞不绝口，而是失败的时候没有见识。
2017年Xi康杰洗衣店老板运营前夕，康杰洗衣店直营店是第一家倒闭的。直营店倒闭后，直接连累加盟商。当维权材料供应商、装修公司、无薪员工涌向加盟商要求解释时，发现加盟商也是受害者。
因为加盟商收取的会员费是直接交给康杰Xi安总部的，所以他们也在努力维护自己的权利。
在Xi安康杰事件没有解决的同时，郑州康杰出现了一系列情况。未能及时取衣服，会员卡丰富时支付部分现金，关闭部分洗衣店等。
据当地媒体2017年5月的调查显示，这些现象在郑州很普遍，康杰公司为此发布了令人震惊的公告：
“亲爱的康杰客户们，每一条企业发展之路都不平坦。最近，由于市场经济的影响，康杰公司需要对相关业务和服务进行调整，以便更好地长期服务客户.
从年月日起，原则上每个康杰店都可以消费客户持有的康杰会员卡。但由于公司内部调整，如果会员店因为非店卡而拒绝消费，可以去以下四家店。”
这段话其实暴露了康杰和加盟商之间不可调和的矛盾。
当时没有康杰公司高层出面解释和回应。只有一位没有经验的客服人员在接受媒体采访时谈到了“资金链紧张”。
资金链有问题吗？2018年6月，包括邦俊同事在内的许多消费者仍报告称，会员卡无法全额支付，社区周围的康杰关闭了商店或更名。显然资金链还是个问题。
据我们所知，康杰洗衣店长期以来一直以社区布局和便捷服务的稳定商业形式存在。为什么现在突然暴雨了？
回顾过去，康杰洗衣店为什么会成功？纪老师至少做对了两件事，一是标准化，二是特许经营。
小作坊注册为公司，引入ISO9000认证体系，形成操作手册，率先实现行业标准化。然后加盟，也就是加盟，真正为康杰洗衣店插上了翅膀。
现在，康杰想“回收”它的加盟店。
由加盟连锁到洗衣店的转型被冀普军视为康杰的新时代。
他改变的依据是人力、房租、洗衣材料等费用。正在逐年增加，粉碎了洗衣店的利润率，这大大降低了洗衣店的服务。同时，洗衣店“前店后厂”的经营模式已经过时。
纪访问韩国后感叹道：“他们其实在小韩国开了1800家店，十几年前就开始采用工厂洗衣的模式。我觉得这种模式在国内也很有前景。 ”
回国后开了——的处方，“通过洗衣店工厂的集约化生产，在有效质量控制的情况下，成本会降到最低”。
要成为“洗衣厂”，康杰必须面对两个问题：一是投资压力，二是切加盟商的蛋糕。在“洗衣店工厂”模式下，所有门店都没有运营室，一切都是总部集约化“生产”，加盟商基本没什么事可做。
抢别人的工作肯定会被顶撞，所以康杰回购并不顺利。在建设工厂和安排直营店的投资压力下，康杰正在与加盟商玩游戏。这样的情况下，消费者体验能好吗？
纪曾公开表示，中央洗衣厂是一场革命，加盟单店即将走到尽头。提高效率、解放劳动已成为产业发展的趋势。
并强调：“个体户是逐利的，企业是追求价值的，企业要对消费者负责，不要为了既得利益者的个人利益而影响消费者的体验”。
现在，显然适得其反。
韩国洗衣模特登陆郑州是时间问题还是水土不服问题？
康杰在十字路口走向何方？
康杰的答案只有他们知道。但消费者权益是重中之重。失去人心，我们说的是什么革命和模式？
《道士下山》中的那句话：不择手段不是英雄，不改变初衷才是真英雄。把它给康杰。