上海飞科剃须刀(博锐剃须刀)

李改腾是如何成为中国剃须刀之王的？

李改腾出生在温州一个贫穷的山沟里。1993年，21岁的李改腾考上温州大学。学业失败后，他用母亲给的41元钱去温州寻找改变命运的机会。

1994年，李改腾在温州做摩托车修理工兼小贩。1995年，他进入了一家剃须刀厂。

1999年，李改腾觉得自己有制造剃须刀的资金和技术基础，创办了科菲电器。

这个时候剃须刀行业基本分为两大阵营，飞利浦等国外品牌占领高端市场，国内厂商占领低端市场。他试图在高市场和低市场之间创造一个中间市场。

李改腾单头剃须刀时特别注重技术积累，在同行中是佼佼者。当他开始创业时，他觉得自己有制造双头剃须刀的技术能力。在四五个月的时间里，他做了九套模具，终于研制出国内第一台双头剃须刀。

李改腾去义乌卖第一批产品，但是没有一个经销商愿意代理他的产品。无奈之下，李改腾不得不牺牲自己的绝活：卖不出去也不用付钱。经销商看到这个年轻人如此执着，就同意试一试。越来越多的经销商慢慢来订购，科菲的知名度越来越高。

但问题随之而来。就是产能和出货的问题，为了摆脱困境，他四处寻找大型铸造厂，很快李改腾就先后签订了几个大型铸造合同。解决了生产力问题。对于出货的问题，他提出了“超市计划”。之后，科菲形成了以超市为主，经销商为辅的渠道体系。

除了扩大产能，调整渠道，李改腾还在品牌营销上下了很大功夫，坚持高抓高打。2001年，当科菲刚刚起床的时候，他在央视黄金时段投入巨资做广告。

除此之外。为了保证科菲的R&D能力，李改腾在上海设立了R&D中心，并聘请了一个近百人的R&D团队。R&D每年投资超过1000万元，每年申请专利约20项。

继双头旋转式剃须刀之后，科菲又开发出了国内先进的水洗、一小时快速充电等双头、三头浮动旋转式剃须刀，以及填补国内空白的双环速刀网剃须刀。

由于有效的R&D、生产、销售和广告策略，科菲的表现非常出色。自2010年以来，科菲剃须刀的综合市场份额已超过飞利浦、博朗、松下等国际品牌，排名第一。

除了剃须刀之外，飞科还将产品线拓展到电吹风、毛球修剪器、扫地机器人等品类，其中电吹风也是飞科的拳头产品，其市场占有率也非常高——中国家电网2012年的数据显示，其市场占有率为29.1%，与飞利浦的32.61%相差无几。

在李盖腾看来，“仪器是一种竞争力”，所以科菲的产品集中在个人护理领域。未来，随着生活质量的提高，中国人将更加注重个人外表，这将为科菲提供巨大的发展空间。他表示，希望科菲吸取国际同行的营养，在世界舞台上创造个人护理产业的“中国传奇”。

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