家装营销(大禹家装培训网官方网)
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2019家装公司真的不好做！
今年，被各种家装行业的声音包围
“名单买不到了咋办呢”？
“我这里没有新的要交房小区，咋办”？
“精装房就要来了，我们该如何避免市场被分割？”
“明年我们这里有几家更大的家装公司要来，我觉得不能坐等”
“我们今年产值下幅度下滑，明年营销签单可咋办”
今天，建材猫就给大家一些关于2019年家装战略规划的建议
一、 战略、目标、财务指标
首先要把全年的战略制定清晰，今年最需要提升的是什么？
今年最需要突破的是什么？和未来的方向有什么关系？
目标务必要数字化，可实现化，至少年度目标有80%的实现把握
财务上根据年度目标和年盈亏平衡，制定团队的年薪比例
二、 产品模式：打造概念，差异化驱离竞争对手
当产品高度的相似，不可区分，就连价格这最后的一个突破点也被打透明
那就必须要提炼产品的概念，塑造新的卖点
脱离单纯的价格战才有企业生命的未来
否则，一旦迷失在价格战，很有可能会财务失衡，走向负债
三、 营销模式：条条小溪汇入江海，开源节流
2019的全行业营销都是最巨大的挑战，
在传家装统营销失灵，家装网销的红利逝去，人海战术的财务压力
三重压力挤压，简直让家装老板在2018年喘不过气来
家装营销务必向多渠道，多路线，每一个路线引流一些业主
最终每月的进店量是多个营销引流渠道堆积而成
绝不会像过去，只靠打电话一种路径就可获得大量业主
这样的家装营销已经成为历史，一去不复返了。
四、 销售模式：把路挖滑，形成流程，多人配合
所谓“把路挖滑”就是把所有的阻碍业主签单的流程都优化成一条平路
不要太快速追求直接利益，在流程设计上有明显的“高台阶”
而是要让业主顺利的跟着你的流程，滑到收银台
同时根据团队不同人员能力和强项的特点
设计多人配合，共同搭配的家装签单销售方式，签单率会大大提升
五、 团队管理：建立中层，加强研讨，制定计划
任何一个企业想要从规模和竞争力上超越竞争对手
必须要有一直强悍有力的中层团队
建立团队要加强团队的头脑风暴，让团队的思维发力
而不是老板一个人在发力，这样的企业永远不可能做大
好的创意、新的思路都应该快速形成可执行的计划
才能让思维和执行高度统一。
如果您想运营管理好一家装企，又不知道从何入手？
或者您的家装企业产值低迷，迟迟找不到方向提升，
却又不甘放弃，一心想做好家装创业；
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