志高空调怎么样(志高空调公司近期新闻)

高智大商|胡应永：荣誉和其他机构必须得到尊重

2004年，志高大力拓展北方市场，在辽宁新设生产管理中心。此时，在家电行业打拼多年的当地“老江湖”胡，也在寻找合适的品牌拓展业务。经过各种机会，和志高开始了长达16年的真诚合作。

胡英勇

沈阳众兴邦商贸有限公司总经理

志高2019年客商峰会暨菁英会成立仪式

“终身成就奖”获得者

在合作的第一年，胡应永和志高签订了一份销售目标为100万的合同。在一些人还在担心能否完成任务的时候，胡主席带领团队脱颖而出，取得了200%任务完成率的骄人成绩。在经营志高空调的第二年，胡总裁顺势而为，扩大了团队，实现了500万元的销售目标。每年销量的快速增长让他深受鼓舞，逐渐放弃了其他品牌的小家电。从此开始专注于只做志高空调，胡总裁也一路从直营到小区域代理，再升级到省代理。

2008年是非常特殊的一年。50年一遇的冰雪灾害，突如其来的汶川大地震，来势汹汹的经济危机，无与伦比的北京奥运会，成了不可磨灭的时代印记。此后，一系列事件使2008年成为胡主席印象最深刻的一年。

那一年，很多因素导致市场环境动荡，胡主席确实感受到了前所未有的压力。他经营的公司积压的股票是一个严重的资金周转问题。与此同时，他身边的很多同行也放弃了自己的事业，无孔不入的负面情绪也给他带来了很多恐慌。

在他难过的时候，志高反应很快，在物业管理带领所有经销商主动开展多项促销活动的时候。在多方努力下，有效缓解了各代理商的库存压力，当年沈阳中兴邦贸易销售额突破1000万。

管理思路：成就员工，高效落实

胡从事空调行业20多年，对企业人才培养有着自己独特的见解。他认为，企业管理要不断升级以适应市场，也要努力实现员工。提供工作中体验的机会，定期进行培训，帮助员工快速成长，展示个人能力，实现自我价值。

胡主席在对员工要求很高的同时，也以身作则，不断提高自身素质和修养，在团队建设和管理方面做好“超脑”工作。在他的领导下，整个公司形成了积极的工作氛围，探索了一套合适的管理思路：让团队工作以项目为导向，以项目为导向，以目标为责任，促进所有工作高效执行。

经营服务：分内做精，分外做足

谈到企业管理，胡行长认为，最重要的是把内部服务做好，把外部服务做满。公司的大部分工作都是围绕客户进行的，比如业务处理、沟通拜访、活动执行等。这些任务的常规性和重复性也能检验你的服务是否细致。因此，我们应该从内心尊重我们的客户，为我们的客户提供一致的服务，使服务更加精细和专业。

另一方面，我们应该主动提供额外的服务，以赢得客户的更多信任。在这一点上，胡先生说，他从高智多年的人性化管理中学到了很多，把客户当成家人和朋友，送上祝福和关怀，提供额外的服务，更有利于巩固客户关系。

未来展望：回归理性，审慎乐观

今年的疫情对行业各方面的影响都很大。然而，当被问及胡主席是否对未来仍有信心时，胡主席表示“谨慎乐观”。虽然目前线下消费普遍停滞，但在这种情况下，志高总部迅速带领大家主动出击。尝试新的活动，向经销商发出积极的信号。胡主席认为疫情的负面影响是短期的，一切工作都可以在志高的指导下恢复。

作为中国民营制造企业的代表，志高在全国乃至世界都有着积极而深远的影响。胡主席说，志高就像一个巨人在指导他的商业之旅，在此期间，他取得了丰硕的成果，扩大了他的公司，加强了他的品牌。

“争创进步奖”“质量金奖”“志高之星”……代表荣誉的奖杯整齐地摆放在胡主席办公室。它们是荣耀的象征，也是与志高携手共进的见证。

在去年的招商峰会上，伴随着雷鸣般的掌声，胡主席上台接受“终身成就奖”的荣誉时发表了由衷的讲话，说“它将紧跟大本营的步伐，把的品牌做大做强！”。

2019年，胡总裁与志高通过同频共振积极开拓市场，完美实现年销售规模3300万元。这张辉煌的“成绩单”也让他在与志高的合作中更加自信和坚定。无论市场如何变化，他都会把荣誉变成动力，与志高携手共进，赢得未来！