工程施工现场管理制度(建筑工程施工现场管理条例)

施工现场管理规章制度

【背景知识】过去房地产业的巨额利润创造了“购地，建房，卖房”的广泛发展模式，致使许多公司不专注于质量和服务。随着中国经济结构的调整，监管政策的增加，房地产行业的加速集中，寡头竞争的加剧。开发者躺下来赚钱的时代已经过去，房地产行业进入了微利时代。 如何通过有效的计划管理实现房地产企业的高周转运营？ 如何防止延迟交货和质量风险，以避免集中的客户投诉？ 如何解决工程裂缝和泄漏等难题，以提高业主的满意度？ 如何在施工过程中建立风险预警，以实现有效的管理和控制？ 如何实现房地产项目功能和体验的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长，投资额大，管理和组织协调复杂，对市场反应敏感。在每个开发阶段都有很多不可预见的因素，对所有环节的管理和控制绝对不能忽略。本课程从房地产公司的独特角度出发，着重于从房地产项目计划，风险，质量和现场施工管理中共享项目成本和品牌形象。通过对标房地产企业工程管理体系的建立和大量经典案例，揭示了标杆房屋企业体系和方法背后的管理精髓，并从巧妙的角度解决了工程管理的奥秘。 【六大前进】→┃帮认知建立甲方项目管理机制，准确定位甲方项目管理人员的四个角色→┃学习执教学习甲方项目的四个角色和十二个重点管理点管理控制→全面改进项目计划管理，质量管理，供应商管理，成本管理和现场协调能力→实实战故事向不同施工环节的质量管理中的薄弱环节学习，避免和预防敏感的客户质量问题→┃系统学习项目管理组织系统，计划管理系统，项目管理标准系统和产品质量，服务系统→┃人脉资源与行业精英见面，有效地扩大联系，建立资源平台，整合和分享经验【课程特色】强大的实用性：基于行业咨询培训和实践具有房地产基准测试的经验，确保课程内容，工具方法和案例可供房地产企业参考。确保培训内容针对性； 交流教学：学生提交有关课程的问题列表→将问题教给课程→在班上讨论相关问题→生成关键问题→形成解决方案。 老师具有非常丰富的实践经验，欢迎学生将自己的问题带到课堂上提问和解决。 【课程程讲师】金老师，高级工程师，房地产项目管理专家，高级房地产讲师。 最近10年的建筑管理经验和20年的房地产公司基准测试经验。此前：北京万科企业有限公司工程部经理阳光100集团北京公司总工程师永泰地开发展公司副总经理北京澳柯玛中佳房地产开发公司执行副总经理新疆建坤房地产开发公司董事长，总经理北京建坤投资集团有限公司经理，总裁。 亲自参与了近20个房地产项目的开发和管理。他长期从事房地产公司的综合管理和整体运营，尤其是公司治理，流程再造，计划管理，成本管理，设计管理和工程管理。 【课程内容】篇章大纲第1部分：房地产管理系统分析，房地产管理系统1，组织控制系统的结构2，项目运营系统的结构3，供应外包管理系统的链组成4。影响项目管理目标的链接和因素分析二，房地产组织结构管理1，架构分析2，架构管理的核心要素和要点3，案例三，Real房地产计划运营管理1，计划管理中的常见问题2，计划管理对项目开发管理的重要性3，计划管理系统分析4，计划管理的重点5，案例四，房地产成本管理 1，成本管理状态分析2，如何建立全过程成本管理系统3，如何建立目标成本4，在施工过程中如何进行动态成本控制流程

建筑施工现场管理制度

5，成本管理的重点第二篇：甲方四个字符的项目管理人员 a，项目管理中的常见问题1是项目经理而不是简单的工程经理2，是现场工程管理标准的开发商和检验员3，客户的工程质量代表4，供应商的经理（尤其是监理公司）5，职责项目管理的各个部门第三部分：建立项目管理的标准一。质量标准（以客户为导向的工程质量标准）1。确定质量目标体系（材料和工程质量标准）控制客户的敏感质量问题（ABC质量管理措施），二，工程管理标准 第4部分：工程计划管理一，项目总体进度控制计划二，工程支持计划1，施工图交付计划2，总承包商分录入计划3，物料设备录入计划场4， B供应材料任命定价计划5，工程模型计划6，材料设备选择和选择计划7，基金计划第5部分：供应商管理的思想和方法一，供应商采购计划二，供应商采购计划三，供应商采购工作任务书四，供应商检查要点五，供应商采购实施六，合同绩效管理ent七，供应商检查和验收管理第六条：甲方工程管理的12大一，工程人员在项目初期的主要管理工作1，项目决策阶段2，项目主体管理工作在计划阶段3，主体管理工作在项目设计阶段4，编制项目发展计划和配套计划工作5，相关工作目标成本和合同计划的制定二，施工准备管理工作1 1。设立项目部门（如果有）2，现场验收3，施工现场和周围测量4，测量线5，海旁电报机安装及相关程序6，站点“三通一平”的实施和验收7，施工现场的站点转移8，“项目工程管理系统”的规划和准备nt指导书”

施工现场管理制度大全

9。合同的培训和交付以及“项目管理指导书”11，物资更新12。审查施工单位的工作准备工13。批准启动报告三，进度管理1，项目建设进度管理的核心2，项目核心项目配套计划的编制管理四，技术管理1，工程图管理的主要内容2，如何进行工程图审查3，设计变更管理的主要内容4，施工技术管理五，质量管理1，确定质量目标系统2，如何做好事前控制3，如何监控方法4，如何控制敏感的客户质量问题5，项目检查管理的主要内容6，如何做好后期控制7，隐蔽工程检查8，财产收购检查和验收9，验收总结报告六，成本管理1，项目资金计量管理要点2，采购要点项目资金支付管理3，现场签证管理的主要内容4，特急零星工程管理方法VII。管理1，对监督公司的要求2，控制依据3，对监督工程师的资格审查4，对监督公司的监督行为的监督5，对文件管理的监督6，协调监督公司与承包商之间的关系7，承包商之间的协调8。监督建筑公司准备的索赔签证的审计9。监督文件的提交和接受八，档案文件的管理九，安全文明建筑管理 1，安全文明施工管理标准2，监督监理公司做好施工安全和文明施工的监督管理3，负责监督整改10，项目财产转让1，应具备哪些条件项目转让原则上2，项目转让物业公司的程序XI。保修期内的维护1。明确保修期内维护工作的职责划分2。确定维护管理的标准，3。保修付款的清算12。评估后的评估1。项目的意义岗位评估2，项目评估过程的主要内容3，项目评估后的案例回顾与总结1。房地产管理系统2。甲方项目管理人员的四个角色人员3。项目管理的十二个主要环节【课程程对象，项目经理，总工程师，副主任【学习费】学习费：￥ 4500元/人注意：以上费用包括学费，教材费和教学管理费；在培训期间，学生将负责往返交通和住宿。