旭日装饰(尚诚装饰有限公司)

装修行业的清流——旭日铁军

21世纪的核心竞争力是什么？天赋。

有了优秀的人才，才有优秀的技术。旭日装饰这18年发展很快，从一家店开到十五家店最根本的原因是对人才的重视。在装修中，我们对设计师可能有不同的风格要求，但我们对装修质量的要求是一样的。2004年，旭日率先打破项目经理合同制，中国第一支工业化军队————旭日铁军诞生。所有班次都是直接雇佣的，项目经理从承包商变成了专业的项目经理。所有班组根据不同工种进行集中管理和培训，并成立独立于项目管理体系的质量检查小组，对项目质量进行监督和管理。经过12年的发展，旭日铁军已经成为旭日的金字招牌。旭日人认为性格决定产品，优秀的施工队伍才能有优秀的工程质量。旭日也通过旭日铁军的高标准要求和高效率管理赢得了荣誉和掌声，真正成为中国工业化家装的领军人物。

我们选择建立自己的施工团队的原因源于我们对质量的不断追求。

项目经理合同制的弊端

目前，在家装市场上，大多数装饰企业采用工程分包的经营方式。相对来说，企业收到工程后，根据工程款提取一定比例的金额，作为公司的管理费用和利润，然后分包给工长(所谓的项目经理)，工长采购材料，组织施工人员进入施工现场，负责施工后的维护。

第一个：工头拿到了项目原价的70%左右。本来一个合同金额10万的项目要做7万，成本变低了，工头要盈利。他只是降低了材料成本和人工成本，从而增加了客户的质量隐患；

如果第二个：项目出现问题，分包商工长往往不愿意拆除或更换。为了不增加自己的施工成本，他一般会搪塞客户，千方百计避免把问题反映到公司的管理部门。这样一来，不太擅长的客户往往会被弄糊涂，浑浑噩噩，但质量却无法真正解决；

三、分包的工长要注意施工管理和材料采购一起进行。他注意力不集中，精力有限。他在工地的时间一般不会太长。施工质量取决于现场工人的技能和意识。不分包企业的工长，只对施工质量负责，时间充裕。他几乎每天都可以在工地上，什么事都要自己做，做的项目一定要一丝不苟。

众所周知，装修公司分包已经成为装修行业的普遍现象。这种现象的普遍存在，不仅使许多客户成为装修的“冤大头”，也造成了整个装修市场的混乱，影响了装修行业的整体形象。人们认为，随着竞争的日益激烈，工程分包的模式将被市场淘汰。项目经理管理系统将取代项目经理合同系统。

众所周知，人工成本在逐渐上升，但为了保证施工质量，我们仍然选择用工制度，使工人更加稳定，更好地保证施工质量。

来看看我们旭日铁军的风采吧。

当然，你得亲眼看看质量。

点对点布局

横平竖直的布局，也就是所有的管线排列整齐，整体上更加美观。旭日装饰为什么要提倡点对点开槽？点对点布局是将线管直接从电箱拉到固定的插座位置。与水平和垂直布局相比，点对点方法有两个优点：1。穿线、拉线方便，可以为业主节省大量材料，整体价格相对实惠；2.肘部较少

很多装修公司从旧线管排新线时，接头不连接，连线头都露在线盒里，后面用水泥砂浆封好。而且旭日装饰用的是四管六管，线头不允许露在墙内。

墙上的开口

目前家装市场大多是从地面打洞，线从客厅排到阳台外面。这样的缺点是容易出现水流倒流。为了避免这种情况，Sunrise装修要求翻90到30~50 cm开洞，避免阳台水倒流。

横向开槽不得超过80厘米

墙面开槽要注意，尽量避免横槽。如果需要开槽，不应超过80厘米。墙体上的横槽过长，影响承重，时间长了容易开裂墙体。

卡槽固定

因为水管在使用过程中会振动，最容易渗水的地方是接头，肘关节最多，所以在弯曲处加强固定是非常必要的。

墙面抛光

外墙涂料去除后，用角磨机在墙面上打磨成波纹状，增加了受力面和摩擦力；然后滚胶增强硬度和粘度；然后在砖上刷粘合剂，增加砖的粘结度，避免空鼓。

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