施工进度计划表(主体施工进度计划表)

施工进度网络图，9步！

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技术总监

工程建设是一项系统工程。完成一个建设项目，需要协调安排人力、财力、物力，保证项目按预定目标完成。在一定的人、财、物条件下，制定合理的施工计划，制定科学的施工进度计划，掌握其他要素的安排，是工程建设的核心。

一、项目施工计划编制依据。

1、项目工程合同。合同规定的工期是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工和竣工日期必须通过进度计划来执行。

2.项目施工组织设计。它定义了施工能力部署和施工组织方法，体现了项目的施工特点，从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。

3.企业的建设、生产经营计划和项目进度是企业计划的组成部分，应服从企业管理方针的指导，满足企业综合平衡的要求。

4、材料设备供应计划。如果有材料、设备和周转材料的供应计划，项目施工进度必须与之相协调。

除了上述以项目进度的四点编制为主要依据外，还应注意现场施工条件的信息，包括施工现场的水文、地质、气候和环境数据，以及交通条件、能源供应和辅助生产能力等。

二、施工进度网络图绘制

施工进度网络计划是经过适当优化的施工网络，用于在项目施工中指导施工和控制进度。其编制程序如下：

(1)调查研究

是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种信息，特别是对施工图纸进行透彻的研究，并尽可能预测施工中可能出现的问题，考虑解决问题的对策等。

(2)确定计划

主要是指确定工程施工的总体部署、划分施工阶段、制定施工方法、明确工艺流程、确定施工顺序等。这些一般是施工组织设计中施工方案说明中的内容，施工方案说明要在施工进度计划之前完成，可以直接从相关文件中获取。

(3)划分工序

根据项目内容和施工方案，项目任务分为几个过程。一个项目分为多少个流程，取决于项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要，只要能满足工作的需要，不必太细。一般来说，要求每道工序都有明确的任务内容、一定的物理量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估计时间

即估计完成每个过程所需的工作时间，即每个工作的持续时间，是对计划进行定量分析的基础。

(5)编制工艺表

项目的所有流程都依次列在一张表格中，并排列序号，以检查是否有遗漏或重复，并分析它们之间的逻辑约束。

(6)绘制网络图

根据流程表绘制网络图。

(7)绘制时标网络图(使用Zebra Magnum网络规划软件效率更高)

在上面的网络图中加上时间横坐标，此时的网络图称为时标网络图。

(8)可行性判断

主要是确定资源的计划使用是否超过实际可能的投入。如果超过，这个计划就不可行。要调整，就要错开施工

可行的方案不一定是最好的。优化计划是提高经济效益的关键步骤。所以要判断方案是否最优。如果不是，应该进一步优化。如果方案的优化程度令人满意，可以用施工网络图来指导施工，控制进度。

大多数流程都有确定的物理量，操作时间可以根据流程的数量、投入的资源量和流程的定额来计算。如果这个过程没有定额可查，可以根据相关条件和经验，组织相关管理人员、技术人员和操作人员估算完成这个过程所需的时间。

施工进度计划的编制和改进应该是一个系统工程，不仅需要计划者本身的知识水平和工作经验，还需要决策者、实施者和计划利益相关者的头脑风暴。其科学性和合理性必须经过客观实践的检验。

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