华为企业文化(企业使命和愿景大全)

在华为参观学习——学习华为的企业文化、华为体系、全球化战略

学习华为的管理方式——学习华为的企业文化

9月13日，我局党委书记、董事长季典受百强标杆培训中心组织，参加为期四天的中国企业家进入华为管理的学习考察。

本次活动主要是深入华为总部，通过现场体验、高管讲解、互动交流，探索华为的成功。

考察过程中，季殿友董事长和众多企业家近距离见证了华为的办公文化，亲身感受到华为的精神力量；在华为数据中心，感受华为的信息管理中心和神经中心如何全力支持公司的全球IT业务和客服运营；在华为产品展厅，充分体验了华为领先的产品理念和震撼人心的营销理念；在全球培训中心，我体验了企业的管理智慧和实践经验。

在随后的研讨班培训中，华为副总裁苏伟、人力资源总监冉作为主讲人，分别向全体创业者介绍了华为的发展历程和组织架构，重点介绍了华为“以客户为中心、奋发向上”的企业文化、人才测评体系、薪酬体系设计、人才晋升体系、终端淘汰体系、绩效管理体系以及华为的全球化战略，让学员更好地了解华为的企业文化和核心竞争力，同时了解应该做些什么。

交流结束后，他们向所有创业者全面介绍了华为“狼文化”的核心。很多创业者都说华为文化、华为系统、华为全球化战略真的很先进，值得借鉴。

季殿友说

华为的宗旨是“以客户服务为中心，以奋斗者为中心”，就像华为老总任说的“华为离不开强执行力，强执行力就是竞争力”。华为的新员工必须先接受培训，然后培养出军令禁止、轰轰烈烈的军人作风。这一点在我们的行政安全部得到了最好的体现，我在此对行政安全部的陈先生表示赞赏。另外，在华为，没有人会催你，而是靠系统来管理。任认为，华为成功的关键是强大的执行力、狼一样的文化和团队精神，我们应该学习别人的文化精神。我与任的管理思想有相通之处，可能是军事背景使然。此外，任的高度敬业精神和坚持两天读一本书的精神也值得我们学习。

据悉，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年正式注册成立（当时通过六个人集资元作为注册资本金），现在业务已发展到全球170多个国家和地区，员工人数达到人，2016年华为产值达到5000亿元。华为一直主要专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使未来信息社会构建更美好的全联接世界。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为以785.108亿美元营业收入首次打入前百强，排名第83位。