2017年房地产排名(2017年房地产销售额排名)

2017年房地产销售额排名

-1月-12月中国典型住房企业销售金额TOP200-备注：1，时间：2017年，数据统计截至12月31日； 2，企业：主要业务在中国大陆的房地产开发企业； 3。财产属性：主要用于企业的可出售财产； 4，数据5。此列表由Yihan智库根据各方公开提供的数据进行专业估算。 -1月-12月中国典型的房屋销售区域TOP200-备注：1。时间：2017年，统计截至12月31日； 2。企业：主要业务在中国大陆的房地产开发企业； 3。财产属性：主要用于企业的可出售财产； 4，数据5。此列表由Yihan智库根据各方公开提供的数据进行专业估算。 榜榜榜评10道道尽房地产行业百强州1。有记录，称13万亿继2016年房地产销售15。73亿平方米和新高11。76万亿之后，房地产工业在2017年取得突破。预计销售面积和销售额将分别超过16亿平方米和13万亿元。 首首值：再次突破！前三强企业突破5000亿元2017年，房地产三强企业全年销售额突破5000亿元。碧桂园以5500亿元的表现高居榜首，并希望赢得销售桂冠，同比增长78％。这一轮的业绩突破主要得益于2017年的三线和四线市场环境。万科和恒大分别以5239亿元和5140亿元的业绩排名第二和第三，同比增长率为分别为44％和38％。凭借前瞻性的布局，品牌，产品和资源的优势，大型住房企业的运行速度越来越快，并正在加速发展至数万亿美元。 恒大计划在2020年实现超过1万亿美元的销售额，万科计划在2022年至2027年实现1万亿美元的目标。碧桂园2017年的销售额仅为1，500亿元，仅4，500亿元。畜群在奔波，垄断正在加剧，万亿时代就在不远处。 梯队门贷：再来一次！ TOP10-TOP30梯队增长最快商业竞争就像在水上航行。 TOP10-TOP30是当今发展最快的房地产公司，其门槛正在迅速提高。 同比增长40％。 2017年，龙湖房地产的销售额超过1560亿元，排名从2016年的第13位迅速上升至第8位。 规模竞争在加剧，数千亿美元已成为许多公司的目标。 TOP20门槛达到883亿元，增长69％，是所有梯队中增长最快的。 2017年，千亿营地扩大到16个。通过两轮驱动的住宅和商业用途，新城控股实现销售额1260亿元，同比增长94％。中南置地和正荣集团2017年的销售额分别达到963亿元和895亿元，成功跻身前20名。中型企业正在加速追赶，竞争最为僵持，构成了后备军未来几年将超过1000亿元。 TOP30的门槛达到699亿元，同比增长63％。依托三四线布局，中良房地产2017年实现销售收入751亿元，升至第25位，是TOP30增速最快的房屋公司。 Blu-ray Development和Tahoe Group在2017年也进入了TOP30排名。市场波动显示出增长机会。在2018年，公司仍然有机会超越弯道。 图：2016-2017年房地产销售门槛和变化浓度：聚聚！前50名占47％的份额2017年是行业集中度增长最快的一年，TOP50集中度接近1/2，TOP20集中度超过1/3，TOP10集中度接近1/4，TOP3集中度达到12 ％。 在梯队中，TOP30的集中度增长最为显着，比2016年增长了28％。随着马修效应的扩大，整个行业的集中度有所提高。大型住房企业依靠广泛的布局和雄厚的资金实力，其市场份额越来越高；中小型住房企业受到土地，资金和政策等资源限制，生存压力不断增大。该行业已进入资源主导阶段，集中度仍有很大提升空间。将来，只有一定规模的公司才能在行业波动中承受市场风险，获得生存空间，并不断扩大竞争力。 图：2013-2017年行业集中度趋势行业达到新高后，城市化空间仍然存在，人口红利依然存在，未来房地产市场将在高位波动。对于顶级公司而言，5，000亿的时代已经来临。在2018年，更多城市可能会跟进，监管政策将放松。 表格：2017年典型的城市人才购买政策三四四城市：仍将以去库存为主，市场红利仍在，但营销的窗口期并不意味着投资的机会期住房和建筑部明确表示，在2018年，仍有更多库存的三线和四线城市和县将继续做好去库存工作。同时，2018年棚屋改革的目标是达到580万套。大棚改革和去库存化的货币化继续推进，这将支持第三和第四层的销售。三四线城市在2018年仍然很热，但对于企业运营而言，营销窗口期并不意味着投资的机会期，市场将考验入驻企业的周转能力。如果公司的组织营业额不能保证该项目将在一年内完成，那么第三层和第四层投资建议应谨慎行事。 遵循“城市战略”和“需求战略”的战略，2018年，一线和二线城市的政策环境总体将趋紧，部分宽松；三线和四线城市将继续关注去库存化，而城际市场将进一步分化。 。 三，有一种机制，叫做长效机制中共十九大报告指出，坚持住房居住而不是炒作的定位，加快建立住房。多主体供应，多渠道担保，购房兼租住房制度，让所有人生活和生存。在“住房，居住，不投机”的总体政策下，未来几年将逐步引入长效机制，这将彻底改变中国房地产市场的格局。 图：长效机构五大地区2018年，长效机制将加速发展，长租公寓市场将加速其发展和成熟。 租购购合举：长期租赁公寓已由多代理市场推动，并上升到新的战略高度。在企业方面，租赁已成为一项新的业务，必须引起重视。碧桂园，万科，保利，龙湖，金帝，招商局，徐汇和远洋运输等住房公司均已部署了长期租赁公寓。 图片：典型的住房公司长期出租公寓的发展目标在金融方面，市场正在快速发展，金融创新也在迅速跟上。在资产证券化方面，2017年10月，保利租赁住房房地产投资信托基金获上海证券交易所批准，总规模为50亿元。 12月，招商局蛇口首套单层长期出租公寓CMBS经深交所批准，规模为60亿元。同月，以徐汇为首的民营企业首套单储长租公寓房地产投资信托规模达30亿元。在银行信贷方面，协助企业解决租赁市场的融资问题。 在城市方面，该政策指定了14个租赁试点城市，其中北京，上海，广州，深圳，天津，杭州，佛山等城市已启动了竞争性的自持或完全自持的土地。在“十三五”期间，一线城市将提供超过200万套出租住房。 关闭小窗户，打开房地产行业的大门。当前的城市发展思想已经从创建新城市的传统模式转变为以旧的改革和租赁为代表的城市更新和升级。政府对企业的要求不再仅仅是开发和销售，而是多种形式的运营。对于核心城市，长期出租公寓是建立人才体系的关键措施，也是确保居住空间的重要手段。 对于企业而言，长期租赁公寓不是高利润企业，但它们是未来进入核心城市的门槛。现在的问题不是是否执行此操作，而是关键是如何执行。 第四，出现一种称为“三四线”的现象。自2017年以来，三线和四线城市的数量和价格共同上涨，这实质上是一种货币现象，得益于M2的增长。同时，棚屋改革的货币化，第一层和第二层带来的需求溢出，城市群建设的加速以及土地供应的限制，也导致第三层和第四层的持续复员。 图：2017年各个能源级别城市的商品住宅销售面积估计和增长率图：典型的三线和四线城市商品住宅销售面积的同比增长2017年1月至11月图：2017年1月至11月的典型四分之三。一线城市的商品房平均交易价格同比增长。 纵观三线和四线公司，2017年有四家公司的销售业绩令人印象深刻，被称为“四大天王”-香声，中良，碧桂园和恒大。 表：2016-2017年典型三四线公司销量及增速祥盛2017年销售额为619。6亿元，同比增长242％，实现了三倍增长增长，这在2017年绝对是一匹黑马。相声的成功得益于三线和四线。在千亿战略的指导下，祥盛依靠快速的营业额布局一线和二线周边，选择三线和四线城市，并在县域经济中具有雄厚的工业和人口基础的城市附近进行种植。 中粮集团2017年的销售额为794。5亿元，从2016年底的38位跃升至25位。它已成为一支力量，并成为TOP30中增长最快的房屋公司。在2017年三线和四线城市销售火爆的背景下，通过引入“ Amoeba”模型，业务运营的活力和效率得到了显着提高。 第三和第四条线路的繁荣也促进了领先的房地产公司的快速发展。碧桂园作为三，四线城市的老板，坚持以大规模发展模式为三，四线城市建造房屋。 2017年，销量同比增长78％，延续了高增长态势，销量创下历史新高。自2017年以来，恒大在三线和四线城市的投资比例显着提高，销售额同比增长38％。 2018年，一些三线和四线城市和县将继续促进去库存化。第三层和第四层废热仍然存在。企业需要匹配自己的资源和能力，并仔细考虑在三线和四线市场的投资机会。容量不足可能会面临脱化压力。 五，有一种叫“招拍挂”的市场招拍挂：已成“小众市场”2017年地价居高不下，留给房企的利润空间越来越小。住房公司整体上提高了征地门槛。例如，北京，广州，杭州等城市启动了“竞争性自我控制”，上海在招标过程中引入了评分机制，这要求企业具有相当的综合实力和运营经验。土地出让条件越来越具有针对性，对企业规模，资质，投资运营能力等诸多方面提出了苛刻的要求。面对这些限制，大多数房屋公司都难以满足要求。能够获得土地的企业要么是具有综合实力的大型住房公司，要么是在细分领域具有丰富经验的特殊住房公司。因此，招牌行已逐渐成为利基市场。 图：2017年一些城市土地出让的门槛设定图：上海一些地块的综合招标和计分指标并购：将是主要的投资方式一些公司正在退出市场或被淘汰。鉴于在拍卖市场上获取土地的难度越来越大，许多企业提前计划并改变方向，并加大了收购力度，从而降低了土地成本并实现了快速布局和扩展。 自2016年以来，融创集团已通过并购获得了70％的土地。近年来，阳光城已通过并购获得了总土地面积的80％。自2017年以来，泰和集团的土地开发已完全进入并购阶段。公司上半年的土地购置占土地的90％以上。 除了收购项目，公司还可以在土地投资中尝试新的模式，例如股权资产组合或合资企业。 融融创2017年，融创的重磅炸弹轰动一时，销售额猛增，销售额达3，620亿元，同比增长133％。销售排名从2016年底的第7位跃升至第4位。融创十月份的销售额为人民币439亿元，十一月份的收入为人民币494亿元，十二月的销售额为人民币640亿元，第四季度的累计销售额为人民币1，573亿元。自2017年9月以来，2017年第四季度的总销售额排名第一。 图：荣创销售额增长业绩快速增长，首先，实现了并购带来的红利。融创近70％的土地储备是通过并购获得的。并购的好处之一是一些项目已经完成并且可以很快实现。 第二，迅速部署新城市。 2017年中，融创已进入62个城市，项目开发数量为294个。通过并购，它已迅速平息至三线和四线城市。一些新进入的城市不在政策控制范围之内，有效地保证了融创的销售。性能。 第三，灵活的决策和高效率。高决策力是融创成功在并购中的秘诀之一。对于战略性战略并购，融创可以在短时间内进行并购。对于深耕地区，区域公司具有决策权。由于成熟的并购团队和经验，总的来说，融创从信息获取到签署正式协议的速度大大领先于其他公司。 截至6月，公司总土地储备约为1亿平方米。如果将7月份收购的13个万达文化旅游项目的5000万平方米包括在内，融创的土地储备已超过1。5亿平方米，并且可以出售。价值超过2。5万亿元。从2016年到2017年，公司实现了一线，环线一线和核心城市的全国布局。均衡的布局和丰富的土壤储藏将继续支持孙创的运输周期和高速发展。 七，有一种操作叫做循环周期。

2017年房企排名

企业应该逐步突破产业周期。房地产产业周期是明确的。在过去的十年中，该行业经历了三年的周期。由于政策规定，该周期已延长。行业下降，但仍处于历史高位，行业周期首次出现“平稳转变”。 对于企业运营，有必要在周期上取得突破。无论行业环境处于低谷还是繁荣时期，都可以保持一定的增长水平，以实现企业的可持续发展和规模突破。 突破周期两个条件：规模+布局：跨周期实施，条件1：规模达到2000亿元对于规模在2000亿元以上的房屋企业，其经营已显着周期性。从总体数据来看，2015年至2017年，碧桂园，万科，恒大和融创在各个周期中均实现了稳定增长。整体增长率非常稳定，销售规模和步伐不受市场波动的影响。其中，碧桂园尘埃落定，增长率达78％，月销售额基本稳定在400亿元以上。 只有当公司达到一定规模时，它才有更大的移动空间，并且可以通过转移资金和资源来避免周期性波动的影响。 条件二：布局城市50个或以上在布局方面，跨周期公司的布局呈现出均衡的趋势，依靠国有化获得风险平衡和对冲。全面覆盖城市能源水平的第一，第二，第三和第四条线，并及时灵活地进行调整。这样，无论市场如何分化，都可以稳定地价，保护利润空间，东西方都不光明，也不会错过市场红利。 从实现跨周期的企业的角度来看，截至2016年底，恒大的一线和二线城市数量已超过50％。 2017年，投资下降到了第三和第四层。 74％。一线，二线和三线城市的整体布局提高了公司的整体销售规模和盈利能力。融创在2016年和2017年到达了约20个新城市，并且在过去两年中，随着布局的日益平衡，其年均复合增长率达到130％。 从小规模企业的角度来看，新城市控股在2017年将其布局城市增加到60多个。一方面，该公司坚持培育上海，南京和苏州等一线和二线城市，另一方面，加快了周边三四线城市的布局，实现了快速的销售增长。徐汇集团提出在五年内实现3000亿元的目标。为了确保冲刺的规模，计划到2020年将城市布局从30多个扩展到70个，以实现区域平衡，从而确保冲刺的规模和跨越周期。 图：典型的企业成长和布局八，有一个底线，称为影响力1000亿2017年，新城控股，招商局蛇口，世茂房地产，徐汇集团突破1000亿，实现规模飞跃， 1000亿营地已扩大到16个。表：突破1000亿的住房企业新城市：住宅+商业，两轮驱动的1000亿扩展2017，全年实现销售收入1260亿元，同比增长94％。新城市实现了住宅和商业的同步扩张。截至2017年11月，该公司已开设18个五月广场和36个在建和正在建设中的广场。根据公司的计划，到2020年将有100多个商业综合体开业。徐汇：广济两院，计划建设3000亿个自2012年上市以来，徐汇集团已成为住房企业的黑马，其“一年内冲入数百亿个难民营，四年内增加了五倍。” 2017年销售额为1040亿元，同比增长96％。 2017年，徐汇集团提出了新的五年战略，销售目标为3，000亿元，销售业绩位居TOP8。 2017年是房屋公司新战略最频繁的一年。在即将到来的新行业周期中，公司牺牲了未来五年的发展目标。对于一些快速发展的企业，1000亿元已成为企业短期内必须实现的目标。 表：明确提出千亿目标住房企业数据富盛：“飞虎队”大规模收购和占用资源富盛集团2017年的销售额为418。3亿元，排名从24位显着上升至46：公司计划到2020年销售目标将达到1000亿。自2015年以来，在全国十多个城市签约的项目有70多个，总价值达6500亿元，其中80％位于一线和二线城市，而深圳地区则超过3000亿元。住房占80％以上，合作项目占90％以上。 正荣：该地区的深度种植以支持千亿目标正荣集团2017年的销售额为895亿元人民币，几乎是2016年490亿元人民币的两倍。2017年，正荣地区的深度栽培策略得到了升级重点关注长三角四个主要地区，海西经济区，天津-北京-河北和中央经济圈，以加深周边地区热点城市的投资价值。同时，拓宽投资渠道，加强并购，合作储备，产品价值近2000亿，支持2018年实现销售目标1000亿。佳兆业：城市更新之王，丰厚回报截至2017年上半年，嘉兆野土地总储备为2160万平方米，其中一线和重点二线城市的土地储备约占总数的80％。作为最早参与深圳城市更新的企业之一，贾兆业在深圳拥有大量优质城市土地储备。同时，创建具有“四轮驱动”特色的“工业-旅游-生活-商业”小镇将具有不可估量的未来发展。 新力：每个城市深耕下的国有化布局2017年，新利实现销售收入427亿元，是2016年销售收入161亿元的2。8倍，排名销售第四十三。 2017年，新力总部迁至上海，正式开启了国家发展的新阶段，形成了以南昌，深圳和上海为中心的三个区域扩张战略布局。 2016年进入惠州，2017年形成了“一城二十场”的壮举，体现了深耕的决心。 在未来一段时间内，规模化仍将是企业发展的重中之重。利润只代表今天，规模可以代表未来。规模是房屋公司通向未来的桥梁。 IX。有一些行业巨星，被称为“优胜者”表：2017年企业十大优胜者表现碧桂园赢在“布局”中，三四线布局欢迎我们2017年，碧桂园三四线布局迎来丰收，三线和四线城市的销售额约占60％。碧桂园始终在三，四线实施“以城市包围农村”的战略。在今年头11个月新增的土壤储量中，三，四线城市的总投资占60％。 融创以“效率”取胜，有效的决策帮助公司迅速突破（请参阅上一篇文章：VI，有一家名为荣创的企业）新城以“战略”取胜，两轮驱动，商业和住宅启发住宅开发仍然是新城控股规模发展的主力军，占年度业绩结构的70％以上。新城通过聚集效应和五岳广场的配套优势，提高了潜在行业的住宅价值。例如，在Lu州，Lu州等地，我们的悦悦广场将热气推向热销，并售罄了香悦半岛和五悦华盛顿。 龙湖赢得“存储”并寻求高质量的业绩增长龙湖通过调整供应节奏避免了市场周期。 2017年，龙湖的供应量将领先，可售资源将在今年上半年得到尽可能多的安排。为了促进出货量，龙湖将通过逐步提高政策来调整一线和二线城市的价格。在-30％的基础上，可以适当降低价格以提高淡化率。由于2017年上半年的合同金额达到926亿元，因此龙湖计划在年中之前提高绩效目标，将50％提高至1500亿元。 阳光城赢得“节奏”，曲线超车的多维实现并购的速度再次加快。通过并购获得的土地面积占80％以上，有效避免了核心的一线和二线热土竞争。 2017年，营销部门努力工作以在高营业额下执行快速销售策略。营销节奏是速度第一，而成本投入则强调了资源的有效利用。通过有效的营销管理和强大的评估机制，促进了公司业绩的有效增长。 祥生在“配置”中获胜，三线和四线产品在竞争中脱颖而出。祥胜在每个城市实施“一个城市，一个策略”，并坚持以市场为导向。公司通过产品错位确保实施第三，四线防御战争：着眼于区域改进的市场，并采取“等面积比功能和等功能比配置”的差异化战略，并树立地方特色根据当地条件的产品库。此外，采用高周转率的模式，无论是在开，开，散，返的节奏中，都将进一步缩短时间并降低资金成本。 福晟赢得“飞湖”，投资布局精准高效。 于2015年成立了专职的“飞湖团队”。现已发展成为拥有300多人的专业投资团队。它已经签署了两年共72个项目。价值接近6500亿美元；在并购过程中，董事长亲自负责并为快速决策提供保证。该公司专注于粤港澳大湾区和杭州湾，并以福建总部为基地，形成H型布局。它选择长沙，武汉，郑州和天津进行全国布局，其“ H + 4”性能贡献超过90％。 。 优秀在“模式”，“商业房地产”标签中获胜有助于增长。 Excellent集团是包括深圳前海中心区在内的四个中部地区最大的商业房地产开发商，并已形成商业房地产和住宅项目的投资组合。公司最早于2013年成立城市更新集团。依托平台资源整合，产业设计与规划能力以及引进先进产业等核心资源，为城市更新形成了强大的“技术壁垒”。先后与宝安区和坪山市进行了合作。新区，西乡街道办事处，光明新区和龙华新区已签订城市更新战略合作协议。截至2017年底，已签约约50个旧改造项目。 新力赢得“焦点”，关注质量改进需求一方面，新力专注于高品质城市，并将进入深度耕作。 2017年，南昌市新力的销售面积和销售额均位居第一。 2016年8月，惠州有限公司立即获得了第一块土地，并在短短一年多的时间里获得了近20个项目。新力专注于高品质的产品，并且有很高的改善率。在产品系列中，“花园系统”和“月系统”高端产品比例很高，海湾系统依靠山区水资源来创建刚刚升级的项目。 中梁赢得“机制”，促进发展的创新机制近年来，中良经历了阿米巴组织的改革，包括“总部，前线和小组织”，完全授权和健康的竞争。在机制创新方面，公司实行小额交易。当它占50％以上的股份并且不进行交易时，通常会与基准房屋公司合作以学习经验并获得收入。当它持有少于50％的股份时，它会与小型企业合作。当业务合作伙伴进行合作时，他们不会巩固自己的行业，出口品牌并增加市场份额。 X。有一个称为B2G的模型。2017年第五届全国金融工作会议再次强调“去新兴和实现”，以服务实体经济。在具体政策上，政府在各个方面支持工业房地产和特殊城镇。住房和城乡建设部提出，到2020年，全国将建设约1000个独特而充满活力的小城镇。 自2000年以来，该行业经历了三个主要的发展阶段：“资源主导，能力主导和资源回报”。当前资源再次主宰核心竞争力。在资源导向的新时代，行业发展模式已经从B2C演变为B2G。 图：工业三大发展过程B2C代表“企业对客户”，它面向客户并从事房地产业务，专注于打造精致的住宅产品。目前，该市场已达到历史最高水平，并且将来会在高水平波动。十年后，每年仍将有10万亿元左右的市场。 B2G代表“企业对政府”。它面向政府，是房地产，专注于挖掘集约土地的价值。 B2G市场才刚刚开始，并且有着广阔的前景。特色城镇，古镇，生产城市，工业园区和ppps都属于B2G模式。在“走出现实”的政策呼吁下，B2G模式已成为房地产业支持实体经济发展，扩大其未来发展的主要方向。 随着房地产行业规模的扩大，企业的利润率已逐渐恢复到社会利润率的平均水平。在B2G模式中，房地产行业已逐渐从住宅开发逻辑转变为制造业和金融逻辑。随着B2G市场的兴起，房地产市场已由封闭走向开放，整个行业开始进入多面，双赢，开放的格局。2017年，房地产业进入高度集中阶段，也进入政策密集型监管阶段。十万亿美元的市场仍然存在，但它已成为一个利基市场。掌握脱离现实世界并停留在房地产市场的主题，并掌握从房地产到房地产的B2G模式。没有焦虑和懈怠，未来会更好！ 致房企企信之第17：2018年，有一点真相，我想和我的房地产同事交谈！ （上）十亿韩元智囊团，首席研究员，陈晓天目录序言：一想天上，一想地狱！ 首先，当前住房企业的焦虑根源：从一只肌肉到两只脑袋； 1。住房企业语言系统的建设； 2。焦虑一：B2C路由增量入库； 3。两人的焦虑：没人想了解B2G的道路。 其次，重新思考B2C的规模：只有规模才是通往未来的桥梁； 1。目前，房屋公司想做点什么，规模应优先于利润； 2。十年后：将出现一批多元化的工业集团。 III。五年后，大多数房屋公司将“死亡”。 IV。规模是资源的载体，只有规模才能通往未来。 第三，探索B2G的道路：考虑多种利益，并拥有广阔的未来！ I。 B2G的四个基本认知：观察趋势，计算大账目，把握本质和其他惊喜； II。 B2G引领行业的三大发展：路径，角色，模型； III。 B2G的“三，三和四”五种模式。 “后记：做一个专业，诚实的桥梁！（滑读）

2017年房地产500强

序言：一想到天堂，一想到地狱！最近，万科于亮董事长谈到了2018年的房地产状况，明确地把它定义为一个很小的年份，其原因并不需要太多的探索，实际上很容易理解，根据十亿韩循环模型，它经历了2015年和2016年，释放了近两万亿元的水自2015年3月底以来，房地产行业已连续两年摆脱市场需求，连续两年以上已摆脱货币政策驱动的2014年低迷，并连续创下行业新高，这已经打破了三年的周期。逻辑上，在不断推出限制性措施的情况下，理所当然地，需求的弱势显然会出现。然而，于主席的声音并未减弱，王部长对此发表了声音。 12。23说， “支持改善需求，减少第三和第四线和县的库存。”暂时的局势再次逆转。我们不需要质疑于总统的判决，也不需要质疑国家加快房地产业转型的决心。之所以会在2018年再次出现该行业趋势，是因为当前的形势比其他情况要强。这个消息实际上值得我们关注：美国，日本和欧盟共同质疑中国的市场化，美国针对中国推出了301条，包头暂停了地铁，昆山轨道已经暂停，为了解决隐藏的股票债务，财政部提出“谁的孩子谁拥有……”，等等，复杂的信息背后实际上还有一条主线，那就是国际上对美国，日本的压力和欧洲，这代表了大国之间的贸易战的巨大压力，以及以本国国内债务为代表的金融风险。跨界有时会跳出来，不断干扰该国在政治和经济方面既定的战略，既预防风险又需要转型。 房地产业经过二十多年的快速发展，以其巨大的规模和高度的产业关联性，现已成为当之无愧的国家支柱产业，因此，它正寻求在该国保持稳定。发展，特别是在过去三年中，由于该行业的规模及其对财务的贡献和经济的拉动，使得该行业的“经济稳定器”地位十分明显，因此该行业的作用变得越来越尴尬和被动。但客观地说，房地产业是一种资源型产业。它缺乏技术升级和产业发展的可能性，因此国家往往会在过渡时期自觉抑制产业的发展，并控制该产业在社会经济领域的资源占用。过去几年中房地产行业的“街头老鼠的生活”已颇为屈服。 自然地抱怨不能解决问题。清醒地了解当前行业，特别是住房企业所面临的困难。凭借二十多年的房地产人精神，这条路必定存在。当然，并非所有公司都可以在未来继续前进。 在转折点上，房屋公司前进和后退，请稍等！ 为了帮助您从宏观层面（即战略层面）更清楚地了解行业发展方向和一些基本问题，我将分两期完成本文。在级别上，我将主要解释三件事：首先，目前所有的房屋公司都非常着急，实际上，许多人不知道焦虑的根源，我将从最简单的B2C和B2G开始。第二，我将与您一起反思B2C领域，实际上，规模是资源的载体。第三个内容是与您分享B2G的一些理论框架（也可以狭义地理解为生产城市模型），这绝对是业内独家研究的结果，无论是B2G还是像Mr这样的主要企业家Yang Yi（蓝光开发主席）或生产城市，城镇发展机构，例如Jiang Yuqi先生（Greentown Township主席）等，都得到了大家的认可。与您分享批评和参考！ 下一个问题将在“技术”级别上。我想与您谈谈几乎所有房屋公司面临的两个核心问题以及一线城市房屋公司发展的三个基本原则。关于新的28项投资逻辑，首都中心的布局，人才资源利用的趋势，生产城市的两条长短路线，以及长期出租公寓的两条可行路径等。大约有八种话题！ 一个想法谈论获利和损失，一个想法将生存！ 因此，想起天堂，想起地狱！ （向新时代致敬，战略是有希望的，数十亿可以做！）宜汗智囊团可能没有“光”的亮度，但是总是有微弱的萤火虫光探索前进的意识。 震惊这棵大树，荒唐可笑，甚至更加受人尊敬！ 所以，说实话，我想和你谈谈！ （继续向下滚动以阅读全文）首先，介绍当前住房企业焦虑的根本原因：从肌肉到两个头； Yihan的战略特质几乎使我们的团队和主要房屋每天都在交换信息和探索道路的过程中，高级管理人员会感到住房企业的焦虑和困惑，现在如何应对的困惑以及房地产企业的困惑。如何打破局势。这个话题说复杂性自然是一团糟，但是简单性实际上是非常简单的。为了说明这个问题，我首先解释一个概念：住房企业的核心竞争力在于如何建立一个闭环的自我语言系统。 一。住房企业语言系统的建设； 在过去的二十年中，以住房为基础的房地产行业一直是具有巨大行业能力的增量市场。住房公司有自己的饭菜，他们可以相互独立地进食和饮水。因此，每个公司都在做类似的事情：每个公司都是金钱，土地和人的三个要素。他们想到的是钱怎么来的？怎么拿土地？人们如何使用它？区别在于将金钱，土地和人的三个要素与企业的基因相结合（例如，企业家的风格是激进的或保守的，所有权是集中的或分散的。简而言之，如果一个企业与一个企业之间的差异在于要素的组织形式上的差异，那么这种组织形式上的差异就在于企业的基因，例如万科的“ GCT系统”，龙湖的“ PMO控制”。模式”和当前中国房地产研究中碧桂园的“同心共享计划”，中良房地产的“阿米巴模式”等都是这种性质。过去二十年来每个公司发展的差异本质上是每个公司的典范。区别在于，我将此模型称为每个房屋公司的自语系统！这也是各个公司创造的核心竞争力，因为其他公司可以模仿，但是很难做到相同，毕竟基因是不同的！ 2。焦虑一：B2C路由增加到库存； 房地产企业在做什么？简单来说，左手从政府那里获得资源（土地，资金），然后将各种类型的计划，建筑，销售，房地产和其他供应商整合到产品（住宅房地产）中，然后卖给右手给消费者获得保费。这就是住房企业的典范。左侧与政府有关系。我称之为B2G（政府），右侧与消费者有关系。我称其为B2C（消费者，买方）。 在过去的二十年中，由于中国的住房改革，B2C一直在蓬勃发展。随着土地转让制度的改革和抵押政策的支持，右侧市场和消费者终端市场变得异常强劲，规模不断扩大，消费不断升级。因此，在过去的二十年中，房地产行业的发展更多地受到了B2C（即右手端）的推动。由于大规模的增量市场，住房公司没有选择的余地。目前，我们都知道，经过20多年的发展，住房需求已经开始从增量阶段转向存量阶段。行业逻辑的巨大调整使每个企业立即发现，赚钱不容易，土地不容易抢。人们越来越贵。每个公司都必须开始根据当前库存阶段调整其原始模型。许多房地产公司很难接受利润的下降，很难接受他们不再舒适地躺着赚钱，并且很难接受从事体力劳动成为建筑代理商的需要。方，所以，B2C模式（右手端）非常着急！ 3。焦虑2：没人想了解B2G的道路。 当B2C进入存货阶段时，房屋企业的高营业额和高利润的日子就一去不复返了。在这些模型中，您会发现政府的参与度或方向将相对较强。）政府已开始发挥其力量。您是否发现政府已经在引导所有人从事物理行业？让我向您解释一下，房屋公司的主要前端任务是获取土地，没有土地就没有前途，但是您是否发现只有三宗房地产公司获得土地的案例？首先，他们都是土地之王；其次，并购市场几乎没有清洁土地，而矿产是二手土地市场。最后，您不想获得土地吗？是的，有成千上万英亩的土地，但是您不能拿土地，盖房子，像盖房子一样卖掉它，然后一巴掌赚钱就离开，您必须给我留下一些房地产！这就是B2G市场。这是近年来P5P模式，特色城镇，古镇发展，生产城市和工业园区五种类型的根本原因。正是政府的逻辑引导着土地市场并指导了企业服务的发展。物理产业的方向。左手市场，即B2G，已经开始，但是我知道这条路必须在未来走，但是我很困惑。在这一领域，中国人的幸福模式并非独一无二，现在其他公司似乎赚不到多少钱。是进入还是不进入，是早还是晚，是全面细分还是市场细分？没有现成的模型可以复制，因此对于房屋公司来说，左手边也很着急！ 当前，住房企业的焦虑本质上是因为该行业的B2C端（右端）已从增量市场转移到股票市场，而B2G端（左端）已开始疯狂增长。没有人想了解！ 如果头部有肌肉，可以焦虑吗？ ！！ 当然，更重要的是我们能够看到，想要理解并理解我们为什么焦虑，而不是在黑暗中盲目。这是战略，这也是伊罕智囊团采取战略的初衷！ 其次，重新考虑B2C的规模：只有规模才是通往未来的桥梁； 许多房地产公司经常说“做规模会损害利润，不仅仅是排名吗？在12。31，一切都重新出现了，名称，确实损害了利润……”，确实是这样吗？ 当然不会，我会和大家聊天！ 一。当前，房地产公司想做点什么。 规模应优先于利润； 许多房地产公司的企业家对规模有共同的认识，他们认为规模会损害利润（也就是说，追求规模的公司通常会很快实现营业额，或在规模有限的价格背景下以低价出售），特别是对于小型房地产公司，每个人都会有一个问题：“规模的用途是什么？”销售规模可能对公司的排名有一定影响。排名提高了一些名字，品牌知名度略高一些，但是在12月31日之后，立即全部从头开始，但是利润确实受到了损害！ 每个企业都在努力寻找规模与利润之间的平衡。客观地说，企业家是追求规模还是追求利润是可以理解的。但是，根据今天和今天的时间点，我个人有一个明确的观点：如果一家房地产公司希望将来做某事，那么在利润的选择中，规模是当前的重中之重。 当然，这不是绝对的结论。例如，小型房地产公司或企业家就是严重的规避风险的类型。他不想参加未来的行业竞争（当前的行业竞争很激烈）并停止比赛。好，那么您可以索要利润，而不是规模。但是对于大多数追捧的住房公司，在当前情况下需要追求规模。 我已经与许多其他房地产企业家表达了这种观点：您无需担心未来，即使在股票阶段，在8-10年的时间里，中国房地产行业的发展也不会出现太多问题。由于中国的人口基础庞大，并且城市化进程仍在进行，因此这部分需求足以支持房地产行业股票的发展。一些相关政策也将使房地产业受益，例如放宽第二胎政策，这将促进住房需求和投资需求的改善。因此在8-10年内，股票市场仍然存在。问题是房屋公司可能无法生存。在这个阶段，许多中小型房地产公司正在或即将退出。如果说未来三大房地产企业巨头碧桂园，恒大和万科的销售额都必须达到一万亿元，它们将占整个房地产市场的30％，并直接关闭许多中小企业。 同时，我们还看到了其他一些公司，例如复盛集团（我喜欢的公司和非常可靠的公司），中粮集团，新力房地产，祥盛实业，华虹嘉信等。正在通过进取而放慢脚步，积极寻求新的变化（例如福盛集团在行业突发事件中的投资驱动模型，例如中良集团的管理变化，例如人才限制城市的管理是王道等），与悲观的房屋公司形成鲜明对比。因此，我认为当前的市场环境对不同的房屋公司意味着不同的事物。如果房地产公司撤退，那么这个时代对他来说是最糟糕的时期。但是如果房地产公司无所畏惧，那么这个时代对他来说是一个充满机会的时代，那是最好的时代！ 二。十年后：一组多元化的工业集团将出现。 说到未来的情景，我认为：十年后，中国将拥有许多多元化的工业集团，而其中大多数工业集团应该诞生于当今的房地产业务。 原因很简单。一是资源占有和实力支撑。在中国目前的特定环境下，没有像房地产这样的行业。年销售额达100亿的公司仅能排在150位之后！与房地产相同的规模（10万亿美元）的行业（例如钢铁和煤炭）不能像房地产行业那样促进产业链的上游和下游：例如上游水泥，钢铁，下游家具，住宅，房地产还有一些产业，例如高铁，尽管它们具有很高的产业相关性，但它们是垄断产业，缺乏基于市场的竞争，并且公司很难真正成长。因此客观地说，房地产业是目前的支柱产业，没有任何产业可以替代房地产。 客观地说，房地产行业在中国的社会和经济领域占用了大量资源。主要分为四类：人才，资本，信息和技术。由于房地产行业占用了如此众多的社会和经济资源，因此，未来大多数多元化的工业集团应该诞生于住房企业。而且，我们的大多数住房公司都受到住房改革和人民住房需求改善的推动。通过这20年的发展，他们已经完成了最初的积累并奠定了坚实的基础。 其次，我们还可以看到，房地产行业的公司目前正在进行与行业相关的试验和探索。一些房地产公司进行内部创新，而其他一些公司则使用房地产作为跨业务探索的载体，例如社区服务，装修定制，VR，AR，大数据等。无论如何，我们可以看到，在过去的几年中，房地产业和企业探索的规模和强度越来越大，而转型的意愿也越来越强。 举个例子。恒大几年前进入了饮用水行业和谷物和石油行业。这些相关业务现已被剥离，很多人认为徐老板失败了，但我不这么认为。因为我们的房地产企业是今天的房地产企业，但是十年后呢？恐怕没有太多土地可以开发，每个人都会积极转向多元化的工业集团。因此，恒大的规模不断扩大后，就提前进行了多元化的实验和探索，并思考如何利用人才，资本，技术公司，信息流等资源发展其他领域。恒大仅比其他公司领先一步，因为恒大的规模比其他公司早了1000亿元，他有信心尝试多元化。因此，我不认为恒大先前的尝试会失败，而且恒大在此勘探过程中留下的多元化经验和综合人才对于恒大而言非常宝贵，因为所有公司都将走这条多元化转型之路。 三。五年后，大多数房屋公司将“死”。 如前所述，未来房地产行业的公司要发展成为一个跨行业的集团将需要十年的时间。我将简单地将这十年分为两个阶段。 ：前五年，接下来的五年。 在头五年中，许多中小企业的出口都是良性出口。中小企业拥有项目和土地，如果要撤出，可以将土地和项目出售给大型企业，并通过出售项目来实现资产变现。全部资产变现后，出口就基本变了。我认为中小型房地产企业的这种退出方式是良性的，毕竟，它不是破产和清算，资产价值仍然存在。未来五年，房地产行业将迎来全面的撤退和清洁。众多房地产公司将主动或被动，并将开始全面和多元化的转型。在这个阶段，大多数房地产企业的转型应该失败！ 原因很简单，因为一个国家资源也很有限，不需要那么多多元化的工业集团。房地产业是主要产业，向其他产业转型并非易事。工业转型等同于进入一个新领域，并且有太多的障碍需要突破。其中，包括行业趋势的判断，转型方向的选择，团队的建设，机制和系统的建设等。只要在一个方面存在问题，整个转型阶段就会受到阻碍。因此，我相信在未来五年的转型阶段，大多数房地产公司将被市场淘汰并“死”。 四。规模是资源的载体。 只有规模才能通往未来。 自十年后，然后，在这个阶段，所有房屋公司将了解规模的核心价值在于：只有规模才能承载更多的人才，更多的资金，更多的技术，更多的信息和其他资源。只有一个规模可以拥有一个容纳上述资源的平台，才能使人才，资金，技术和信息连续地在平台上执行各种新型组装，并在各种（可能是非房地产）商业模型上进行实验。因此规模是通往未来的桥梁。如果房地产企业只眼中有利润而放弃规模，那实际上等于放弃未来。 当然，每个企业没有正确或错误的决定，这只是企业家的选择。客观上说，不同公司的基因是企业家的基因。如果企业家具有规避风险的能力，那么早退并不是一件坏事，至少可以兑现！ 第三，在B2G的道路上：考虑多重利益和美好未来！ 1。 B2G的四个基本认识：查看大趋势，计算大账目，掌握本质，以及其他惊喜； 首先，从总体趋势来看，我们仍有未来城市化的空间，而且人口红利因素仍然存在。因此，B2C市场未来仍有8至10年的发展空间。 B2G是一个大趋势。房地产行业（库存市场，利基游戏）的现状迫使所有房地产公司进行B2G转型。以采取土地的方法为例。房地产公司，无论是主动还是被动，都已经参与了政府主导的B2G模式。 第二点，计算大客户。我不同意行业对B2G很难获利的看法，因为我不认为房屋公司从高角度考虑了这个问题。首先让我谈谈两种情况。 第一种情况：通常，将分配一块工业用地和一部分建筑用地。许多企业进入该项目后，他们首先开发建设用地，建造房屋并出售以获取利润。至于工业用地建设的延误，他们还向政府投诉：工业用地成本高，投资困难，租金不足以回报，完全避免了建设用地的利润。 。这也是政府不喜欢某些开发商的原因。开发商在告知政府工业用地很难之前，不应完成建筑用地的利润。 在第二种情况下，开发人员确实希望成为一个行业。该行业投产后，政府将发生变化。新政府不承认前任政府所作的承诺。取消了园区原有的优惠政策，并给予了补贴。因此，撤资会损害开发企业的利益。 第二种情况已经是非市场因素，基本上已经失控；但是对于第一种情况，房地产公司只需要考虑需求水平，做好住宅产品，并改善周边设施。所有的重点都放在房子上。 B2G的重点将不再是房屋周围，而是土地周围。因为政府的需求是实体经济和实体产业的发展。政府的立足点在于土地，这是每平方米土地的效率，即每平方米土地可以创造的年税，就业和产值。与要求全面的房屋功能的消费者不同，政府要求房地产开发商利用土地集约化的价值，这给开发商带来了新的挑战。 二，人物的演变：从面到面并排。角色演变对开发人员具有重要意义。过去，开发商从政府那里获得土地，建房出售并获得了可观的利润，并留下了一系列政府需要解决的后续问题。政府一直对开发商抱有更大的意见。因此，在过去的市场环境中，尤其是近年来，政府与开发商之间的关系具有一定程度的不和谐互动逻辑。简而言之，双方更像是相反的“面对面”关系。在B2G时代，开发商与政府之间的关系将成为一种“并排”的合作关系。开发商将为政府工作，并为政府培育行业。政府将与行业开发商积极互动，并提供政策支持。开发商负责吸引投资和工业运营。这种角色的演变不仅可以帮助地方政府解决财政收入，GDP，就业等​​问题，而且还为开发商提供了新的发展空间。 政府与开发商之间的角色变化具有重大的战略意义，因为如果一个行业想要长期的基础并且公司具有长期的存在，则基础必须是该行业中的相关实体可以处于互利共赢的状态。过去，政府认为开发商的利润太高，开发商认为政府的管制太严厉。两者之间的对立不利于该行业的长期发展。从过去的经济趋势与房地产业的发展之间的差异可以看出这一点。当经济崩溃时，房地产业将被拉动；当经济发展良好时，房地产业将受到抑制，这与传统的经济发展观念背道而驰。角色的改变也将解决这一矛盾，因为每个人都已成为利益共同体！ 第三，模型的演变：从封闭到开放，从三维到多维；在B2C阶段，房地产公司整合土地，资金和人才，形成自己的语言系统。在B2G阶段，房屋公司需要开始考虑其他因素。在过去的二十年中，封闭的住房和企业发展的“钱，土地和人”模式已经开放，增加了更多要素。由于房地产行业只是中国经济的一个分支，因此，当国家和经济需求发生变化时，行业模式也会相应发生变化。实际上，这也证明了一个事实，即无论在哪个行业或领域，您都无法尝试所有东西并吃遍全世界。该模型的演变意味着房地产公司不仅可以考虑自己，而且可以在赚取利润​​的同时考虑到国家工业发展的需求。 用我自己的原始句子来总结一下：世界上的一切，朝着多元化，开放和双赢的方向发展的一切都是美丽的，因为它符合自然法则！在整个世界的机制，思维方式及其各自的历史发展经验中，他们关注利益的多样性，系统的开放性和主题的双赢局面，这在本质上考虑了各方的利益。因此，从B2C到B2G的行业逻辑演进就是房地产行业的演进。这种演变考虑了许多各方的利益，并形成了一个开放的系统。在双赢的情况下，我认为B2G的前景广阔。 3。B3G的“三三四五”模型。 每个人都说B2G不知道该怎么做。从宜涵智囊团的研究成果来看，我们认为一些基本的时尚结论可以作为参考！为了使每个人都更容易理解，我将使用（主要是B2G）生产城市模型来解释B2G。当然，这仅是Yihan关于生产城市或B2G的声明，仅供参考！ 该模型的第一步是积极构建三元产业结构。 在生产城市模型中，应该始终有三个主体，即生产城市运营商（通常是我们的开发商），实体工业和政府。 为什么生产城市的运营商不是开发商？这是因为开发人员经常在不知不觉中混淆其角色，并在与政府进行谈判时将自己形容为一个工业团体。最初，政府不明确，但后来政府发现，事实证明我是在行业旗帜下寻找土地，因此，将开发商排除在政府之外是合乎逻辑的。工业和城市运营商独立于政府和实体企业，并且从事专业的工业和城市运营。 我们都知道二元结构是不稳定的，并且经常与游戏相对，而三元结构通常非常稳定。例如，一张桌子至少有三只脚，而脚绝对不稳定两天！因此，宜涵主张在生产型城市模型中，应积极建立稳定的三元利益结构。简而言之，作为生产者和城市经营者，协调政府与行业之间的关系，而不是直接与政府作为行业建立利益关系。它是要使政府，实体企业以及生产和城市运营商的三个主体形成生态系统，包括需求方，供应方和中间协调者。 模型的第二部分，生产和城市运营商必须具有三个主要标签； 1。独立的第三方，作为生产者和城市经营者，需要在政府眼中改变自己的形象，清楚地告诉政府这是第三方的角色，了解政府的需求，了解法律行业，然后利用自己的经验来创建一个模型，该模型可以满足两者的共同需求并实现各自的价值。 2。利益协调者是协调政府和工业企业的利益，解决利益冲突，使两者能够共存共荣，利益相同。 3。工业生态环境的建设者，生产和城市运营中的产业不仅是单一产业，而且还引入了上下游产业链，形成了一个产业相统一的生态体系。 模型第三步，生产和城市经营者的四个主要价值是前面讨论的四个阶段的价值。1。投资促进的价值主要体现在政府补贴上;生产者和城市经营者通过招商引资将项目引入园区，政府将根据投资或税收，给予一定比例的收益。 2。土地成熟度的价值体现在资源收益中；除了一级和二级链接之外，它们还可以通过土地转让获得土地的土地价值共享。此外，第一级和第二级链接使企业能够协调整个区域的整体开发建设，从而可以利用相同的土地资源获得更大的价值。 3。传统业务是住宅开发业务；传统的住宅开发使当前生产和城市运营商的主要现金流量回收和利润收集对于补充工业投资和项目的整体现金流量平衡很重要。 4。工业投资的资本收益；与外部金融机构的联合工业投资不仅可以帮助运营商加快项目中实体行业的降落速度，而且还可以使运营商获得一定的投资回报。同类型企业的整合或企业在产业链上的业务重组可以为运营商的资源价值重构带来资本收益。 产地经营者要从此四值生产城市经营者需要协调五个主要关系； 1，大政府与小政府的关系； 举例说明，例如与县政府对话的物联网公司，会谈非常好。当地政府还同意释放土地，金钱和政策。但是，会谈后，地方政府对省政府的要求并不一定同意。如果江苏省政府拒绝，该怎么办？由于政府具有不同的级别和职能，因此作为运营商，我们可以帮助小型政府与大型政府进行协调，例如土地指标。当然，我知道有困难，但这不是价值所在吗？ 2，政府与实体行业之间的关系； 政府需求和产业法通常还需要协同作用，例如产业升级带来的矛盾，政府更迭（不接受促进投资的原始条件），矛盾需要协调员解决，否则产业将成为受伤，否则政府将很难前进。工业和城市经营者应从第三方的角度协调政府与有形工业之间的关系。 3，区域与产业特征之间的关系； 有必要根据地区情况选出合适的产业发展方向。各个行业都有自己的要求。地质和气候等一些区域性因素在工业发展中也起着关键作用。在了解区域特征和产业发展规律的前提下，工业和城市经营者需要根据区域特征选择合适的产业发展。例如，不得在空气污染严重的地区开发诸如发动机之类的精密仪器！ 4，政策与产业法之间的关系； 工业和城市运营商需要预测政府需求的政策方向，或者从政策的浅层含义中挖掘出深刻的政府需求，并结合工业发展法律来促进工业发展。或为该政策的实施提供了一些帮助。 5，运营商与供需双方之间的关系； 运营商需要在供需双方的价值需求中获得自己的发展空间或价值点，例如政府更迭对行业的影响（政策连续性），运营商需要解决问题并确保生产和运营。另一个例子是，在产业发展和升级之后出现了新的基准，因此运营商必须准备引入或淘汰该产业，并给予政府预防措施。这就是生产城市运营商的价值！ 后记：成为专业和诚实的桥梁！ 在与企业和企业家的互动，沟通与合作过程中，我们经常同情公司的焦虑和困惑，特别是在十九大前后。当然，行业的未来有很多方面，也涉及企业。我个人感谢企业家在此过程中给予的信任。同时，在这个过程中的讨论和交流是我个人的学习过程。我始终坚持一起思考和寻找解决方案。当然，我的解决方案往往是依靠群众的智慧，因为有圈子和朋友！ 近年来，由于工作关系，我联系了很多公司，从而结识了大批企业家和公司高管，并结交了很多朋友，从而形成了E-Han“ E -Han工业协会”和“ E-Han CEO会议”。 “在2017年成立我们的宜韩产业友好协会之后，取得了许多成就，例如泰国正大集团与碧桂园两家巨头之间的战略合作，成功推动了Blu-ray两家公司之间的投资合作集团和优秀集团经过几年的经营，以“诚信合作”为基础的宜汉社长成为了交流与合作的良好桥梁，高端合作无数。深圳于2018年1月3日在卓越集团，这个圈子是一个很好的圈子。专业，诚信，桥梁，宜涵的方式！参加2018宜涵评估研究数据收集！

2004年房地产百强排名

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