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简介：如果爱普生拥有任何创新密码，那就是勇气跳出自己的舒适区，不断超越他的旧习惯和局限性，并试图颠覆现有技术的发展方向。 最近，北京的一家中型公司搬到了新办公室。在办公室装修中，打印机的放置成为一个问题。由于激光打印机在操作过程中会产生电磁辐射，可吸入颗粒物和臭氧，因此公司必须将打印机放置在远离员工的位置，但这会浪费办公室空间，并且不便于打印。进行。 办公室打印耗材引起的环境污染越来越受到关注。每克废碳粉会污染0。8立方米的土地，废碳粉盒会产生100克有害粉尘。近年来，类似的数据屡屡暴露。 自从激光印刷大规模进入市场以来，这种指控从未停止。此外，耗材市场的快速发展吸引了众多低端制造商，以激光印刷为主导的印刷市场规则正受到社会各方面的挑战。 激光技术已经经历了三代的针，喷墨和激光技术的发展。激光印刷最迟进入市场。到1980年代，诸如奢侈品之类的激光印刷技术首次出现时，激光印刷逐渐成为一种速度和成本优势。印刷市场的主流选择。 20年前，当印刷公司瞄准激光印刷的巨大市场蛋糕时，Seiku Epson集团总裁Hakai选择专注于喷墨印刷的核心技术-研究和开发微压电技术。为爱普生带来利润的技术之一。作为微型压电技术的开发商之一，樱井对喷墨打印的未来充满信心。 “我们要做的一件事是将办公室中的主流打印方法从激光改为喷墨。” 这个想法是在当时。看起来就像是一个天堂般的夜晚，但是今天它已经取得了巨大的市场成功。爱普生墨盒打印机在全球市场的销量超过2000万台，在中国市场的销量接近400万台。根据爱普生集团2016年的财务报告，精工爱普生集团喷墨打印贡献了66。9％的销售额。 市场认可与坚实的产品基础密不可分。在喷墨打印过程中，爱普生将微压电打印头技术引入到商用墨盒中，结合了喷墨打印机的高速，低成本和稳定打印的优点。独自一人座椅印刷办公室印刷市场的消费升级给印刷企业带来了新的挑战。企业需要面对越来越“挑剔”的消费者群体。 “不再有统一的消费群体。”麦肯锡（McKinsey）的2017年消费者调查报告如此表示。商业印刷用户的需求更加细分和垂直，不仅需要打印质量和稳定性，而且还强调在细分情况下进行个性化定制和追求多样化的功能。同时，健康和环境保护不可忽视。

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Epson会在变更之前提前计划商业墨水仓库产品线。如今，爱普生已经形成了一条商用墨水盒产品线，该产品线可以满足不同类型用户和不同类别的需求，不仅可以最大程度地减少用户的打印成本，还可以满足桌面打印，彩色打印，高速打印等各种需求和MFP。印刷需求。可以说，借助爱普生的创新技术，可以完全满足商务用户的打印需求。 更重要的是，如今，随着绿色办公室成为主流，爱普生墨盒打印机可以实现无碳粉和PM2。5排放，并在不增加消耗成本的情况下有效保护企业员工的健康。对于爱普生，绿色办公室不仅是一个口号，而且还体现在精心的产品解决方案中。 “迷迷”芯技术在过去两年中，随着爱普生中长期企业愿景和业务计划的推出，“垂直整合”业务模式逐渐形成。依托成立以来积累的原始核心技术，如微压电技术，微显示技术，传感技术，机器人技术等，使爱普生能够独立计划和设计创新产品，并利用高精度的制造能力进行生产。批量生产。生产和及时交付超出预期的产品和服务给客户。 事实上，爱普生的商业模式并不是唯一的，以苹果和特斯拉为代表，两者都是高度垂直整合的企业。一个世纪以前，这种商业模式是大规模工业生产的王者。随着互联网的兴起，企业的捆绑和集中度逐渐降低，不同的业务被分包给专业的供应商。但是，近年来，垂直集成再次出现，特别是在信息技术领域。例如，苹果公司不仅需要编程大多数软件，还需要设计自己的芯片并经营自己的零售店。这恰好代表了一家技术制造公司控制其核心技术的能力。从运营效果的角度来看，垂直集成在用户体验和企业效率方面具有明显优势。舆论也有很多疑问。一些分析家说，印刷业没有很高的技术壁垒。一旦有了技术创新，追随者就会蜂拥而至。在这方面，爱普生（中国）有限公司总经理沉鸿铭先生认为，“不能轻易超越的技术不能称为核心技术。日本许多制造业都基于高端核心技术而享有世界。这个地方也是日本制造公司引以为傲的一点。“深石明宏例如，在爱普生的墨盒打印机中，不仅有微压电技术专利，而且打印机“进给”一个动作举个例子。由于市场上纸张的厚度和光滑度，实际上打印机对平滑打印每张纸都有很高的技术要求。这受到一系列核心技术的支持。 。 如果您查看爱普生的专利数据，将会发现此数据惊人。爱普生在2016年喷墨打印机，投影仪，石英晶体设备和机器人的全球市场专利排名（日本和美国）中排名第一。“前100名”名单，连续7年获得“全球前100名创新”名单。 申世铭鸿认为，在市场上拥有核心技术优势只是第一步。如何快速生产和评估核心竞争优势也是日本公司需要处理的重要问题。他指出，“中国制造2025”提出促进工业从劳动密集型向智能集成技术的转变。这样的行业具有精确，精确和智能的特征。对于爱普生，我们必须积极应对这一变化。 ，提供相应的解决方案，否则很难在激烈的市场竞争中立足。

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对于印刷行业，简单地销售硬件已成为过去。为了应对这一困难局面，富士施乐，惠普，Apex等公司已转向移动打印设备和文件服务。业务转型。从OPS印刷合同到印刷服务，爱普生长期以来一直在服务领域加速其“技术+本地化”战略。在这次创新大会上，爱普生展示了基于用户需求的创新解决方案，例如政府红发文档，工程公司的蓝图打印以及学校用纸打印等，以满足各种用户的不同打印需求。 正如沉世明宏所说，尽管越来越多的公司正在实施无纸化办公，诸如合同，招标文件，财务结算文件，教科书等都需要不带纸张打印。爱普生可以做的是提供创新，绿色和智能的产品和服务，并继续提高用户对爱普生商用喷墨打印机的认可。 对于企业客户，爱普生已经完善了售前，售中和售后服务系统。出售前，爱普生解决方案中心和移动展示厅可为不同行业和场景提供专业解决方案；在销售过程中，爱普生特别适合企业客户。已经成立了专业的服务团队，以提供定制服务。出售后，爱普生在全国拥有700多个服务中心，并提供7×14小时的电话咨询服务。 1942年成立之初，爱普生只是一家制造手表配件的公司。 1963年，它为东京奥运会推出了首个印刷计时器。 1969年，它推出了世界上第一只石英手表。 1982年，它推出了世界上第一台手表电视。直到今天，成为涵盖喷墨创新，视觉创新，可穿戴创新和机器人创新的精密电子帝国。 如果爱普生有任何创新密码，您会发现该公司总是足够勇敢地走出自己的舒适区，专注于“持续的技术创新”并不断尝试“破坏性的技术创新”，不断超越其原有的习惯和局限性，试图颠覆现有技术的发展方向。 Epson认为，这是成为“不可或缺的公司”所需的努力。爱普生知道，仅仅击败竞争对手不会赢得未来。只有面对客户和社会的需求，用创新的产品超越客户的期望，我们才能创造新的价值。 翻开Epson的产品手册，第一页是该公司的经营理念。 “按照爱普生的经营理念，客户永远是第一位。”名师神师说。